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摘要：在城市发展进程中，建筑类工程项目占据着主导型的地位，其属于城市发展中的基础设施建设，与人们的日常生活联系紧密，且需求量大，由此可见，加强建筑工程项目建设成为社会发展的必然要求。通常来讲，建筑类工程项目规模大，工期长，对质量的要求要比普通的工程高，特点鲜明。若想提升整个建筑工程的施工效果，必须全面开展施工管理优化工作，为此，本文就建筑工程施工管理优化方法进行了分析与探究。
关键词：建筑工程；施工管理；优化方法
城市现代化建设的不断深入，建筑工程项目数量在不断增加，建筑物是城市发展的主要组成部分，对工程质量的要求高，这就需要更大力度开展施工管理工作，掌握科学的施工管理方法，结合建筑工程施工管理的具体特点，提出切实有效的施工方案，以增强整个工程项目的施工效果。为了达到理想的施工管理效果，首先应充分了解建筑工程施工管理的基本特点，以便于采取有效的施工管理优化措施。
一、建筑工程施工管理的主要内容
1、质量管理
建筑工程是城市发展的重要基础设施，贴近人们生活，关乎着人们的生活质量，其对质量的要求更高。在施工管理中，质量管理是核心内容，工程项目建设应以质量为目标和前提，旨在增强建筑工程项目结构的稳定性与牢固性，进而提高建筑工程项目的质量，以增强其社会应用价值[1]。材料、设备、技术与环境等是影响工程质量的关键因素，若想控制项目质量，：必须对这几大因素进行强化控制
2、成本管理
对于企业而言，最为关注的当属工程项目的经济效益，旨在利用最小的成本获取最大的利润，当然，成本控制是建立在质量控制基础之上。通常来讲，人工费、材料费、设备费等是构成项目成本的重要表现，其中材料费占到总成本的60%以上，可见，加强材料成本管理工作，是提高成本管理水平的关键所在。
3、进度管理
进度管理就是对建筑工程项目的施工速度进行控制，划定工期范围，保证将工期限定在范围之内，能减少不必要的开支[2]。若工期推迟，会耽误后续工作的开展，还会产生额外的人工费、照明费与水费等，对于负责的企业来说都是一笔开销。一旦发生工程逾期现象，会提高项目成本，影响整个项目的经济效益。
4、安全管理
建筑工程对质量的要求较高，施工难度系数大，其中，安全问题是人们最为关注的话题。作为施工管理的一个重要方面，安全问题较为突出，施工现场常常出现安全事故，人员伤亡惨重，极易引发一系列的纠纷问题。此外，由于施工阶段不注意，使得施工中存在不规范现象，安全责任缺失，导致后续建筑工程在应用的过程中出现安全漏洞，引发安全事故，社会影响恶劣。从中可明确了解到，对于建筑工程项目而言，开展安全管理工作具有必要性和重要性。
二、建筑工程施工管理优化方法
在建筑工程项目施工建设中，存在着诸多的不确定性因素，由于外界气候环境、地质形态、材料价格以及市场环境等的变化，使得建筑工程项目的施工进度、成本、质量与安全问题丛生[3]。建筑类工程涉及的点较多，施工操作较为复杂，涉及到多方利益，如业主、监理方、施工方、材料供应方以及政府部门等，使得在施工管理系统中出现了一系列的不确定因素。因此，需要加强建筑工程施工管理优化，提升建筑工程施工管理水平，从而促进建筑工程项目施工的顺利进行。
1、施工准备阶段管理
第一，重视图纸的严格审核与技术交底工作。为了达到理想的施工效果，必须重视施工管理工作，进入施工现场后，监理人员要对施工图纸进行全面的再审核，且要积极开展设计方、业主与承包方的技术交底流程，注重现场交底与标记，并做好文字记录，为后续施工提供条件。
第二，严格规范施工测量放样。进入施工现场后，应对测量人员进行组织与管理，邀请现场的监理人员参加，复核现场的水准点与导线点，对横断面进行复测，并加设临时的水准点，并对导线点进行加密处理。
第三，积极开展材料检验。对于外部购入的材料应进行严格的质量检验，保证材料的三证齐全，其中包含检验证、合格证与出厂证等。将材料进行取样，开展实验室检测，只有待到材料质量检验合格后才可进入施工现场[4]。
2、施工过程管理
在质量管理上。为保证工程施工质量，进场的材料必须合格，技术操作要更为严谨、科学，操作工序必须按照施工图纸中所制定的流程进行设计，保证操作的规范性与合理性。除了严格要求材料质量外，还要强化对设备性能的管理，开展作业前，需要对设备的性能进行检测，对故障进行检修，避免在施工过程中出现问题而影响施工质量。
在进度管理上。业主应利用好自身的权利，定期开展一定的会议，就工程进展问题进行讨论与协调，对施工阶段人员、材料、设备等的进场情况予以监督和跟踪，保证其进场情况，若发现问题，应对施工方案进行调整，对进度表进行发布，并对施工单位进行督促。
在成本管理上。为达到理想的施工成本控制目标，应将建筑工程项目的成本问题写入合同之中，对材料支出、人工费支出以及设备支出做出明确的成本控制范围，结合当前市场环境对各项价格进行合理设定，做好工程预算。利用合同来开展成本管理工作，应以质量控制为前提，对各项支出进行控制与规范，利用法律手段来约束施工方的行为[5]。
在安全管理上。为了提高安全管理水平，应加强对施工人员的安全教育，及时了解施工现场可能存在的安全问题，强化对安全风险的控制，积极开展安全风险评估工作，进而提出安全紧急预警方案。此外，应加强施工现场安全设施建设，保证消防栓、灭火器与消防通道的利用价值，一旦发生安全事故，能及时作出反应，进而降低安全损失。
3、竣工管理
为达到理想的施工管理效果，在竣工后也应给予高度重视，其是开展施工管理的最后一道工序。在竣工验收部分，应及时对工程外观、实测实量以及相关文件进行全面的检验，尤其是对于隐蔽性工程的质量进行重点检验。验收人员应将实际完成的工程量与竣工后的工程量进行核对，以合同、文件等为重要依据，进而达到理想的管理效果。
结束语：
综上所述，建筑工程是城市发展的基础构成，其社会价值与城市功能价值很高，若想提升整个建筑工程项目的施工效果，应全面开展施工管理工作，掌握建筑工程施工管理的特点，以此为突破口，寻求更为有效的施工管理方案。建筑工程施工管理工作的开展，应加强对工程施工质量、进度、成本与安全的管理，设定管理指标，强化对管理中敏感因素的控制，利于增强整个建筑工程项目的施工效果，以增强建筑工程的社会功能，利于延长使用年限。
参考文献：
[1]张海波.浅析建筑工程施工管理的优化[J].建材与装饰，2017（30）：187-188.
[2]马军国.建筑工程施工管理优化浅析[J].居舍，2017（19）：111.
[3]杨钦钦.分析建筑工程施工技术及施工管理的优化策略[J].江西建材，2017（08）：74.
[4]王跃.建筑工程施工管理过程中的优化管理探讨[J].建材与装饰，2016（48）：160-161.
[5]李银龙.建筑工程施工管理的优化措施探讨[J].绿色环保建材，2016（09）：197.