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摘要：建筑施工现场的材料管理就是针对建筑工程需要的钢材、水泥以及混凝土和砂石等等建筑材料的计划、供应、使用等管理工作的总称，从建筑材料的选材，使用数量，调研产地，到组织进入现场，以及材料的使用流向等环节，按品种、数量、质量、期限，编制材料使用周期的管理执行情况，保证材料的供应与节约使用。
关键词：施工现场；建筑材料；管理控制
1建筑工程现场材料采购管理流程
1.1采购计划管理流程
首先提出材料采购申请，填写材料采购申请表，根据材料采购申请制定材料采购计划，填写材料采购计划表，审核采购采购计划表，如果能通过审核则提交到建筑材料采购计划表存档，若不能通过审核则提交到采购部重新填写材料采购计划表。
1.2采购招标管理流程
首先向采购部查看材料采购计划表，根据采购计划编制招标书，然后递交到部门主管审核，若不能够通过审核，采购部则需重新编制招标书，通过审核采购部会将招标书放在内网及外网发布招标公告。供应商查看到招标公告后根据自身公司的条件进行招标报名，并递交招标报名材料。
1.3到货验收管理流程
首先接收到到货通知时，再核实到货建筑材料数量和品质，如果核实不能通过，则采购人员会联系供应商退换货，否则，货品核实没问题则由采购人员填写建筑材料验收单，并仔细核对发票及验收单，最后让采购人员签字确认。
1.4材料付款管理流程
供应商将采购建筑材料的返货单递交给财务部审核，收据单不属实的话让供应商重新提交发货单，如果审核属实，则将货款发给供应商，核对货款，不准确让财务部调整货款，确认准确讲开具收款单据，审核收款单据金额，然后纸质记录己付款项。
2建筑材料进场的验收、存储与发放
建筑工程的施工现场是整个工程施工过程的主体所在，所有的建筑材料都将运输并存储在此以备使用，而施工现场的建筑材料种类繁多，管理材料供应的工作人员每天都要进行大量的填写出库单、入库单以及统计和汇总工作，只有通过优化管理流程，制定细致与精密的管理办法，合理划分，层层落实，才能降低材料消耗，提高管理效率。
2.1对建筑材料进行检验
根据施工的实际进行情况，要合理安排材料的进场时间与存放位置，在对建筑材料进行验收入库时，要有抽检、抽样的验收过程，并向供应商索要“防伪备案证明”，同时将检验结果上报甲方与设计单位。建筑材料的存储需要根据现场具体施工情况，划分区域，整理分类，合理存储，对于建筑材料的存储，有如下要求：摆放整齐，标志清楚，分类存放，专门库房，妥善保管，并注意安全措施达标，防火、防潮、防盗等情况，绝不允许错放、混放现象发生。
2.2加强建筑材料的发放管理
现场物资应结合工程量与不同的作业定额消耗进行核算、逐步实行定额、限额领料制度。建筑材料的发放要秉承先进先出的原则，按部门，项目进行分类核算，由项目施工人员拟定开具限额领料单，严格管理，限额领料单必须按栏目要求填写，对贵重物品，易破损物品，及用量较大物品，根据使用情况，需作详细的验交发放，由领取人，发放人同时确认签字，以备发放材料的可持续跟踪性，避免材料丢失导致无法追究责任。报废材料需由报废人填写物料报废申请书，由上级领导批准审核签字，明确材料的报废情况和人员的责任，同时更新材料的库存情况。
2.3通过计算机进行材料的价格采集
在此系统中，可以根据材料的采购价格查看到平均的价格，以此掌握准确的价格信息，还可按周期根据库存与盘点，记录实物数量，进行各项数据统计分析，查看建筑材料使用情况，进一步分析出预算的准确性，及指导下一次的采购方向。
3建筑工程施工现场材料管理方案的具体研究
3.1钢筋管理
3.1.1钢筋集中招标采购问题在与固定供应商签订合同后，要及时通过其他渠道了解价格走势，在不影响施工进度的前提下安排钢材进场；若钢筋存在涨价的可能性，可适当延长钢材进场时间来控制材料的基价，以降低原材料的采购成本；
3.1.2根据工程特点采取定单招标和捆绑招标混合的招标模式一方面要让项目配合业主签任计价，另一方面还需要考虑发挥集中采购的优势；对业主当期建材认价的项目采用定单招标采购模式，对项目合同已经规定了材料包干价的采用捆绑招标采购模式，以达到集中采购的目标；
3.2钢筋日常管理亏损问题
3.2.1将钢筋的日常管理写进劳务分包合同范围，并将日常节省控制钢材量的多少与施工队经济利益挂钩，要求钢材损耗率不得超过1.3%；
3.2.2每批次钢材进场后要求施工队增派材料员配合项目材料员、值班人员进行验收并当场签字确认；材料员需要经常深入现场了解钢筋使用情况，每个季度末会同技术人员、钢筋工长及预算员对现场的各种原材料、半成品进行盘点；
3.2.3工长加强对现场钢筋翻样加工过程管控，要求钢筋施工班组必须按照审核的翻样料表加工钢筋，合理加工，钢材使用贯彻先进先出的原则，尽量减少钢材的积压时间，避免锈蚀。
3.3周转材料管理
加强项目周转材料管理力度，从供应商招标选择、材料方案确定等源头抓起，注意周转材料日常的过程管控，使用周转结束后及时退场并清点结算；严格按照集团制度执行材料管理，明确各岗位管理人员的责任，对材料管理不到位的情况要严格实行问责制度。
3.4计划编制与日常施工管理问题
加强材料计划的源头管控，做到各级人员勤转现场，发现废料及时清理；周转料加工时若发现长料短用、短料废用的情况必须严厉处罚，从源头把控好材料的使用；如管理中出现问题，项目部集体协商采用有效办法节约使用材料，不能单纯盲目增加周转次数；
3.5混凝土管理
3.5.1混凝土施工中明确各岗位管理人员的职责，加强施工现场管控力度，定期对进场混凝土罐车携带材料方量进行过磅检查，现场浇筑时项目部工长、质检员必须做好旁站记录并留存浇筑照片，分包队伍施工班组管理人员必须24h在岗，出现爆模、漏筋、堵管等问题时马上处理，浇筑完成后对已完成工作面进行实时浇水养护。
3.5.2材料部门必须派专人现场监督商混搅拌站材料生产过程，严格把控混凝土成品质量，控制外加剂添加量，必要时可采购WK防水外加剂并监督搅拌站按量添加，保证地下室板面的防水性能质量；
3.5.3针对地下室板面分层施工缝部位，要至少间隔一天进行浇筑，同时对连接处进行剃凿处理，并浇上一层砂浆保护膜，注意后浇带施工时连接部位的防水作业，对已产生裂缝的板面位置注入防水发泡剂或者粘贴特殊防水材料进行封闭处理，避免漏水面积的进一步扩大。
3.5.4在混凝土浇筑完成之后，混凝土的养护工作是建筑工程中混凝土施工中最为重要的环节。在混凝土养护中时间要至少保证7d以上，在此期间要做好混凝土浇水，保持混凝土足够的湿润以便达到混凝土最好的凝固效果。
4结语
施工现场的材料管理工作是建筑施工成败的重要组成部分之一，只有通过科学有效地管理，才能确保施工质量与施工进度，也可以在日益激烈的市场竞争中，保证建筑企业的可持续发展，稳步前进，树立品牌，创造出更多优质的建筑工程。
参考文献：
[1]汪振双，王立国，高平，等.基于BIM技术的绿色建筑材料管理体系研究[J].建筑经济，2017，36（4）：83~86.
[2]汪振双，赵宁，王立国，等.建筑材料全生命周期碳排放信息化集成管理体系研究[J].建筑经济，2017，36（8）：88~91.