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摘要：在这个阶段，建筑公司不仅要认识到建设项目管理中的缺陷，而且还要理性地分析当前的工程管理理念落后、管理人员的综合素质较低、管理体制不健全等不足，通过土建工程的管理思维模式的不断优化来增强土建工程的质量，促进了建筑企业平稳的发展。本文以分析目前土建现场工程管理现状，认识现场工程管理的重要性，叙述了现场工程管理的优化措施。
关键词：现场；工程管理；优化管理
0前言
为顺应时代潮流需要，推动我国化进程，我国建筑行业也在蓬勃发展，工程的管理工作是土建工程中重要的一部分。土建工程的管理对于整个土建工程十分重要，对土建工程安全和居民的人身以及财产安全都十分重要。当今社会，建筑业飞速发展，土建工程行业正面临着更激烈的竞争。建筑单位在保持稳定前行的同时，需要迎接越来越多的挑战。要想在市场竞争的浪潮中乘风破浪，就必须优化土建现场工程管理，加快提高工程项目的管理水平，及时、有效地解决在土建工程项目开展过程中出现的一系列问题。
1土建施工现场管理的重要性
1.1施工成本降低
土建施工过程中材料和人力的需求，在使用过程中的成本相对较高，土建现场工程管理的重要目标是建设的成本降低，却保证施工质量不减，甚至提高质量，同时施工人员和施工企业可以获得更多的收入，也使施工企业能保持更强的生存能力和更强的竞争力。加强对土建工程的管理工作可以减少工程支出，控制土建工程项目的成本，使土建工程项目达到最大化的经济效益，实现成本的管理
1.2土建工程质量得到提高
土建现场工程管理对土建质量的提高起着非常重要的作用，可以更好地保证用户的安全，也可以避免施工质量问题引起的生产安全事故。在现场工程管理过程中，要严格遵守施工质量和使用寿命的原则，保证施工工艺的创新，不断提高施工和使用寿命。加强土建现场工程管理能够保证工程项目按照标准施工，施工水平和质量都能够得到保障。
1.3提高竞争优势
通过现场管理，能在复杂的市场经济环境中提高自身的竞争优势，这是弱肉强食的时代，只有不断提高自身的竞争优势，才能在这种环境中生存和发展。加强土建现场工程管理能够有效控制土建工程进度，对工程的管理可以实际情况做一个计划，保证工程能够在规定的时间完成任务;在建筑业的发展中，只有提高土建的质量，才能有效地提高自身的竞争优势。加强土建现场工程管理可以有效的保证土建工程项目的安全性，加强土建工程施工现场管理，降低发生危险发生率，保障施工人员的安全。
2、土建现场工程管理的现状
目前国内的建筑行业已经取得了很大进步，正逐渐步入世界先进技术国家的行列。然而，因为土建工程技术的飞速发展和部分现场工程管理人员的思维模式传统落后等缺陷，导致国内缺乏土建现场工程管理的创新性思维，致使国内的土建现场工程管理依旧落后，相比较于发达国家存在一定的差距。
2.1部分施工人员的素质较为低下
因为我国在现场工程管理方面推行的时间不长，往往容易被现场工程管理人员所忽视，因此造成了表面化的现场工程管理，无法深入现状。目前，我国众多土建施工单位的施工人员专业性太低。这主要是他们缺乏专业性技能的培训，施工的过程中不了解工程的实际情况，单凭自己的经验施工进行施工，给现场工程管理带来了许多难题，再加上文化水平不高，社会的责任感及质量安全意识等方面思想较为淡薄，又因为一些企业在管理模式上重技术轻管理，这些都在一定程度上阻碍了土建工程项目管理的效率，进而增加了管理成本，阻碍了企业的可持续发展。
2.2管理理念与管理方法落后
目前某些地区，土建现场工程管理理念落后，管理模式传统化，与现代管理技术不符，阻碍了土建现场工程管理合理科学化，致使土建现场工程管理出现问题严重，降低了土建工程建设的效率。实际上，我们需要进一步把现场工程管理技术与计算机信息技术相结合。
2.3土建现场工程管理不适应市场
传统的工程项目管理中，工程质量管理与工程进度管理的必要条件是技术条件，因此众多企业更注重此方面的管理。但是事实上，随着科技进步，技术发展加快，技术条件对工程项目的约束也逐渐减少。在市场经济这一条件下，市场规律将体现于工程项目管理的各个方面，大部分技术问题可以归类为经济问题。不重视现场项目管理不支持工程资金，人员的素质，项目的经济效益就很难实现。
2.4管理形式不科学
我国现阶段的建筑行业大多是以承包企业为主要，这种把施工企业当成一个行业的主干，就是赞同以劳务的形式运行，这种组织模式显然是不科学，不应该被广为运用的。而且在我国，大多数的施工人员都是农民工，总体素质较低，缺乏系统的培训和专业的知识教育，在实际行动中，难免会遇到一些违法违规的操作，所以，在实际中，需要很多人力物力来管理这些人员，但是没有达到预期效果，从而使得很多资源被闲置，管理水平得不到提高还提高了成本。
3、土建施工现场管理的优化措施
3.1创新管理技术
自建设项目实施以来，工程技术发挥了极其重要的作用，决定项目能否顺利完成。，而现场工程管理技术决定了工程是否取得优异的效益。建筑行业施工人员数量多、工序较为复杂，科技的发展与运用对施工项目质量与安全等有很大作用。土建工程的管理很大程度依赖于管理技术的创新。信息技术是一种新型的技术，是当今时代发展的动力。信息技术早已经不是简单的计算机技术，而是包括了资源共享、新的管理方法，如动态管理。
3.2创新管理理念
建筑企业想要可持续的稳定发展，首先要对现场工程管理的理念和模式进行创新，加深认识企业发展中运用创新思维的重要性，改进传统的思维管理模式，培养引进高素质创新型管理人才;在传统的管理体制重要大胆创新，敢于探索，在思想上高度重视，建筑企业想要未来有个良好的发展就必须把创新思维运用在现场工程管理中，把新型的管理模式放在长远的发展战略高度上。制定建筑工程的管理方案要依据企业的现存状况及可持续发展的规划，只有创新的管理理念和思维模式，才能改变传统的建筑工程的管理体制，保障项目质量和建筑公司利益，使建设项目发挥最大的社会价值。
3.3做好施工前的准备工作，避免问题发生
首先要进行项目团队中竞聘制度，这样可以为项目的正常进行提供了强有力的保障，在经理的带领下，能够有计划的进行工程建设，确保工程的质量。其次是要建立和健全关于材料机械的管理制度。材料机械的质量直接影响着施工的质量，所以对他们的管理是非常有必要的。
3.4构建完善的监督体制
构建一套相对完善的监督体制，进而在开展执法监督工作时，在最大程度上保证工作的公平、公正、公开及正确无误性。加大相关方面的改革力度，增强执法监督的必要性。创新已有的监督体系，并逐渐转变为集体监督形式，具体可以为一个人执法，多人监督，并对其特定要求较高，必须要取得相关专业证书方面的认可。
3.5推行最合理的方法
定立目标、树立样板、紧抓质量、增加效益是我们应推行的方法。工程施工组织的结构在确定之后，需要制定一些质量管理措施等等。工程目标要结合实际，明确且具体，合理且可行。在目标确立之后应建立管理体系和反馈体系，研究管理过程中的工作程序和方法，并制定相应的对策以及解决措施。
4、结束语
目前，建筑行业的竞争市场越来越激烈，建筑施工企业想要在如此激烈的竞争市场中占有一席之地，就必须优化现场工程管理。优化土建现场工程管理，不仅能够提高工程质量、提高工作效率，使得企业能够更加长远的发展下去，同时，更为企业更好的去为社会主义市场建设服务。
参考文献：
［1］杨晓敏．现场工程管理的现状探讨［J］．中华民居(下旬刊)，2017，07.
［2］崔燕．现场工程管理分析［J］．科技情报开发与经济，2015，25.