海南海口570000
摘要：现代建筑业的发展，促进了城市经济的发展，工程项目建造施工过程中，需要根据总体工程要求与标准，制定科学、高效的施工方案，提高人力、物力等资源的利用效率，促进建筑企业施工效益的增长。工程造价是建筑企业施工成本预算、控制的一种手段，需要在工程施工中，对工程要素实施动态监测，优化施工成本，提高经济效益。
关键词：建筑工程造价；动态管理；成本优化控制
1我国建筑工程造价的成本控制与动态管理工作概述
建筑工程造价管理过程中包含了对建筑工程施工、相应机械设备的使用以及施工材料的采购等多种方面的管理，对建筑工程造价管理的效果产生了作用与影响的因素有很多。在我国建筑工程造价管理中使用率最高、并能够产生良好效果的方法就是动态管理，这种方式主要是建立在建筑工程施工实际情况的基础上，对建筑市场展开全面的调研，对建筑工程造价进行合理而科学的规划，保证建筑工程施工质量的同时，实现对建筑工程施工中产生所有费用的控制，从而保证建筑企业与施工单位能够通过最少的资金成本投入取得巨大的经济效益。我国建筑工程造价的成本控制与动态管理实质上是对建筑施工全面考虑的基础上，通过动态化管理的方式对建筑工程施工过程中各环节展开成本资金投入的全面控制，从而保证建筑企业能够获得良好的经济效益。
2工程造价动态管理与控制的重要作用
建筑工程造价作为一项政策性、专业性和技术性都很强的工作，是决定工程建设项目投资效果的重要因素。做好建筑工程造价动态管理工作，不仅可以节省投资，使获得的经济效益最大化，还可以规范建筑市场的竞争秩序，使建筑市场健康有序地发展，并进一步取得良好的社会效益。为了避免因发生大幅度变动的工程造价对建筑工程的影响，可以通过强化动态管理与控制来实现。因此在建筑工程的造价管理工作运用动态管理与控制方法，能在有效控制工程造价的同时使得造价管理工作的效率大幅提高，使建筑工程造价、进度、质量间的关系更为协调。
3我国建筑工程造价管理工作的现状
工程造价管理是保证工程建设施工中成本控制的关键、是投资商工程投资总成本的重要管理手段。在现代建筑工程招投标中，工程造价已经成为衡量投标企业技术、管理以及成本控制的重要因素，对施工企业的整体实力评估有着重要的意义。随着近年来市场经济环境下建筑工程市场的变化，工程建设施工企业工程造价管理工作的开展程度成为了影响施工企业市场竞争力、经济效益的关键。通过这一段时间的应用与推广可以看出，动态工程造价管理能够使企业更好地处理工期、质量与造价的关系，有利于企业在动态工程造价管理理论指导下提高成本控制效果。但是，由于这一理论在施工企业实际应用中缺乏相应的管理经验，最终导致了企业在实施动态工程造价管理中存在诸多的不足。笔者以自身工作经验为基础，结合现代动态工程造价管理理论研究与实施进展对动态工程造价管理工作的开展进行了分析与论述。
4现阶段建筑工程造价动态管理与成本优化控制的缺陷
4.1管理意识和经验的缺失
现阶段，在国内的一些建筑项目施工过程中，存在建筑企业缺乏管理意识和管理经验的现象。一些建筑施工项目在没有深入了解和掌握市场行情与动向的前提下，就盲目进行施工项目的决策、设计，从项目的招标和施工直到竣工为止都缺乏实际的调查和了解，没有将造价管理的观念融入到每一个施工环节中去，导致造价管理的失败和成本控制的无用。严重缺乏招标的规范性、成本使用的高效化、经济性与技术性的综合衡量，甚至导致部分施工环节无法进行，严重影响了建筑施工项目的整体效益和质量。
4.2缺乏完善的硬性管理机制
随着建筑市场需求的不断更新变化，为了促进建筑施工与市场需求的迎合，国家相继出台了一系列建筑市场的相关法律法规，旨在规范建筑施工的造价管理和成本控制。但是事实往往事与愿违，就目前情况来看，国内的市场经济体制发展仍旧处于初级阶段，在建筑原材料、建筑人才、机械设备成本等因素不断波动的情况下，建筑市场的动态随之剧烈波动，这给建筑工程的造价管理和成本控制带来了很大的困难，一旦建筑企业采取传统的造价管理和成本控制手段，那么企业就无法对工程的具体实施情况进行判断和分析，因为他们只能对参与招标的承包商进行选择和对比，这就导致在建筑工程的造价管理和成本控制中问题频出。
5建筑工程造价动态管理和成本优化控制对策
5.1就建筑工程造价管理的基础工作引起重视
众所周知，不管做什么事情都只有将基础打牢后续的工作才能做得更到位。而工程项目的基础工作也同等重要，因为这是进行有效控制的关键。造价管控的基本工作就是包含对以往的造价资料进行整理、选择相应的工程计量方式、还有相关的建材金额制度的制定、对相应的指标进行明确等，要将工程项目的的造价管控进行相应的权责明确，制定科学规范的造价和成本管控规定和制度，要将和建筑工程有关的内容进行相应的明确。
5.2准备阶段的造价动态管理和成本优化控制
要使项目工程施工具有相应的科学规范特征，在拥有较为可靠的资源的情况下，将相关的经济性能进行有效的比较，尤其是工期较长的工程项目，很多设计者都会因为不想负责就将相应的责任嫁祸给别人，用这样的方法来保证设计具有不合理的特征，因为这样的做法就会造成大量的资源浪费。就算相应的建筑施工单位能够使用相应的办法将工程项目的造价动态和相应的成本进行有效管控，但是依然有众多的设计者因经验方面较为欠缺，进而造成建筑方案被浪费的情况发生。而且由于有的建筑工程项目会出现这样那样的状况，所以就相应的建筑工程项目对成本的有效管控难以达成。
5.3施工过程中的造价动态和成本优化管控
5.3.1合理规范施工进度，增强品质管控和监督。在正常情况下，若是工程项目的成本较低，那么要是工期延迟就代表成本会逐步增加，就工期要进行科学规范的制定，若是工期排得太过满，就容易造成施工团体的不满，当然这些就会间接展现在工程的质量方面；但是也不能太过闲散，不要轻易的将工期进行延长，要保证工期既不紧凑，也不闲散，总之就是要让其达到张弛有度的效果。于此同时，还要让项目工程的质量呈平行状态发展，将成本有效的降低。
5.3.2增强施工团体的专业素养，加强现场管控。项目工程建筑团队素质的高低与否就能对项目工程造价和成本的成效有着直接性的作用。所以，施工团队就应该培养全体人员拥有全面的造价管控理念，对他们展开相应的思想教育理念，在通常情况下要对工作实行相应的监督，这样对有效规范施工人员的作业流程是较为重要的，能够把工作成效进行相应提升。同时工作人员在开展工作时要保持精神高度警惕，杜绝以防操作失误而造成不必要的浪费。
6总结
总而言之，通过对建筑工程造价动态管理以及成本优化控制的研究，我们不难发现，为从根本上推动建筑企业又好又快的发展进程，现阶段企业管理部门就要将工作重点放在提升相关工作人员对建筑工程动态管理以及成本优化控制重要性的认知上，并通过对建筑工程项目中多方面信息加以整合，制定出更为全面的成本控制及优化体制，从而切实提升建筑企业在生产过程中的经济利益，并时建筑行业能够在特色社会主义的建设过程中起到积极推动的作用做好万全的准备工作。
参考文献：
[1]唐丰丰.试论建筑工程造价的动态管理及成本优化控制[J].中国集体经济，2017（17）：32～33.
[4]周京娜.浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].建筑・建材・装饰.2015（11）.
作者简介：
王廷锬（1982年8月），男，汉族，身份证号：4600251982****XXXX，籍贯：海南，本科，助理工程师，研究方向：定额预算