冀中能源邯矿集团陶二煤矿河北邯郸056003
摘要：煤矿机电管理工作在煤矿生产中占据着重要位置，它关乎煤矿生产的效率以及煤矿生产中工作人员的生命安全，因此煤矿企业要加强对煤矿机电管理工作的重视，深刻认识其重要作用，建立系统化的管理流程、重视培训与技术考核、加强机电设备管理、建立健全规章制度，从而给煤矿生产提供安全的环境和保障。本文探讨了煤矿机电管理存在的问题及对策。
关键词：煤矿；机电管理；问题；对策
煤矿生产具有一定的危险性，煤矿极端管理发挥着重要作用，其质量的好坏将直接关系到企业的经济效益。然而从当前煤矿机电管理的现状来看，其中还存在较多的问题，极大的影响了煤矿的安全运行，给企业的生产效率带来不利影响。因此，针对这些问题应采取有效的措施，采取措施稳定机电专业人才队伍，强化培训提高机电专业人员素质，建立健全规定制度，完善机电专业管理组织，增加投入，优化机电系统，提高装备水平。只有这样才能保障煤矿生产的正常运行。
1煤矿机电管理存在的问题
1.1机电人才缺乏
由于煤矿本身的特殊性，煤矿行业在招聘人才上的吸引力远远无法与其他行业相比，尤其招聘高素质人才时存在着诸多困难。目前，我国煤矿行业机电人员综合素质以及专业技术水平低下，致使有的新设备无法正常使用，无法充分发挥新设备作用；使用时，也因无法及时维护使矿井生产效率降低；因此，人才短缺成为制约煤矿发展的重大阻碍。
1.2机电管理力度和深度不够
由于目前我国机电管理制度还存在着诸多弊端和不足，进而会对管理人员开展工作带来诸多干扰。另外，由于专业的机电管理工作人员较少，为了能够减轻工作负担，管理人员往往都是进行抽查的方式进行检验，所以，无法全方位的对煤矿机电设备进行系统、严谨的检查，为煤矿安全生产埋下了安全隐患。
1.3机电设备更新、改造比较缓慢
目前，我国经济下滑，煤炭产业发展受到了一定的影响，煤矿企业资金紧张，导致机电设备的更新和改造速度缓慢。大部分煤矿企业往往都是以设备能不换就不换，有的应该报废设备稍微改造或进行维修后仍在继续使用，设备采购时，为节省成本，往往会降低设备配套、配件等性能，使机电设备的性能和运行功能下降；有些小型煤矿企业甚至用低价来选购已经淘汰的煤矿机电设备，因而无法满足煤矿的正常运行，存在诸多安全隐患。
1.4机电管理制度不健全
我国相关规定和标准有着非常明确的规定，每个矿井必须要具有17种基本的机电管理制度，但是大部分煤矿企业并不能做到，虽然有些制度建立了，也只是形式上的管理制度，并没有得到落实，导致现场管理混乱无序。另外，由于机电管理人员的工作责任心不强，不能熟悉的掌握相关规定和标准，无论是检查的深度还是广度都不尽人意，不能及时的发现安全隐患。甚至查到隐患之后，不能严格执法，不进行跟踪落实，为煤矿安全生产埋下了隐患。
2加强煤矿机电管理的对策
2.1加强对管理人员的专业化培训
对于煤矿机电设备的管理质量来说，员工素质和专业能力的提高是最关键的。首先，要改变招聘模式，从过去的招工概念中走出来，向招生概念转变。在人员招聘上要把好质量关，确保专业化水平和综合素质。其次，要整合师资力量开展和推进培训工作，根据具体情况更新培训内容，创新培训方式，确保培训工作能达到效果。除了加强对专业技能的培训之外，还应该拓展培训内容，加强职业道德、综合素质、安保技能等多个方面的培训，提升管理人员的综合素质和专业技能水平。
2.2完善机电专业管理组织机构
组织健全、制度完善，整体管理工作就会更加有序，同时效果也会更好。在机电专业管理组织机构的建设和完善上面，首先要注重制度的建设和完善，要根据实际情况制定相应的工作制度，确保工作开展有章可循、有制可依。具体的维修、检查、验收和现场管理工作，也应该通过制度来明确，划分好各个部门和人员的职责范围，避免出现工作职责上的空白区。此外，还应该设置专业的管理工作小组，并且细化管理小组的工作职责和任务，避免存在兼职或者不专业的现象，确保工作队伍处于一个稳定并且有序的状态。
2.3加大对机电管理工作的资金投入力度
煤矿的机电管理工作是一个系统化的工作，它不仅与管理人员、管理制度、管理体系相关，同时也会受到机电设备自身状况的影响。在煤矿机电管理工作中，要加大资金的投入力度，确保专业培训有资金保障。机电设备的更新和改造工作需要资金的投入，但是这个投入是值得的，机电设备跟上了生产需求就可以提高工作的效率，提升整体的经济效益。同时，在相关保养和维护上也更加有保障，可以确保机电设备处在安全状况，避免安全事故的发生，从多个方面提升整体工作的效果。
2.4加强机电设备的技术改造
结合先进的科学技术，调整产业结构不断地提高生产装备水平以及新技术，才能够从根本上实现经济效益最大化的目标。必须要充分的利用科技人员，将科技成果转化为生产力，依靠技术不断地完善和创新，提高煤矿企业的核心竞争力。
2.5提升机电管理手段科学性
现阶段，在提升煤矿机电管理力度的过程中，加大管理机构设置力度至关重要，只有这样，才能够确保机电维护管理工作落实到个人，从而提升设备的稳定性。这样一来，机电设备的管理工作将由集团副总工程师以及矿井分管领导分工负责；而在业务分工管理中，机电管理部门应积极聘请各个方向的专业技术人才，提升机电安装工程、运输以及供电等多个方面的管理质量。而机电分管人员应能够满足每一个生产区域的机电设备维修管理要求，因此企业应当为每一个生产区配备相应的机电设备管理队长，根据不同生产区的特点，确保机电管理人员能够充分发挥自身的价值，为提升整体机电管理质量奠定良好的基础。
2.6通过均衡生产加大设备保护力度
机电设备运行过程中，发生故障的主要原因是长时间的超负荷运行。鉴于此，煤矿企业在提升机电管理能力的过程中，必须加大对生产的控制力度，努力实现均衡生产，杜绝设备运行中的超负荷现象。同时要想提升机电设备运行效率，应提升检修合理性，因此，定期进行设备维护、提升设备检修力度的重要性凸现出来。现阶段煤矿企业运行过程中，机电设备管理人员应当首先对各个设备的运行状况、生命周期以及性质等各项因素进行全面了解，从而有针对性的制定定期检修策略，提升该策略的完善性，内容应当包含检修的具体时间和检修方法等，同时对机电设备的运行状况制定统一的维修标准，为机电管理人员的工作提供依据。通常情况下，每一天相关机电设备都应当拥有4个小时的时间得到检修，而在机电管理中，每月应集中一天时间展开设备的彻底检修和维护，从而有效加大机电管理力度。
综上所述，随着能源消耗量的不断增大，煤炭的需求量也越来越高。在煤矿开采中，机电设备发挥着重要作用，促进了生产的机械化、自动化，提高了整体工作效率。机电管理工作是煤矿开采中的一个重要工作内容，管理工作到位，可以确保机电设备的运行状况良好，促进煤矿开采的进行和经济效益的提升。煤矿机电管理工作，应该从管理人员专业化培训的开展、管理组织机构的不断完善和资金投入力度的加大三个方面来进行调整，以更好地促进管理工作的开展，发挥煤矿机电设备的作用，促进生产的良好进行和煤矿企业经济利益的最大化。
参考文献：
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