（国网上海市电力公司长兴供电公司201913）
摘要：基层供电企业人员年龄结构偏年轻化，青年员工的成长关系到企业的未来和发展，加强青年员工队伍建设，对企业的可持续发展有着重要意义。国网长兴供电公司通过“树立一个理念、形成两种机制、打造三个平台”，构建“一二三”模式引领青年员工立岗成才。
关键词：青年员工成才能力提升
一．背景分析
国网上海长兴供电公司年龄结构偏年轻化，青年已经成为企业发展的主力军，青年员工的成长关系到企业的未来和发展，加强青年员工队伍建设，对企业的可持续发展有着重要意义。因此如何营造青年成才环境、促进青年岗位成才是企业面临的的重要课题。
二．工作思路
公司以“围绕企业中心工作，服务青年成长成才”为宗旨，积极采取多项措施加强青年队伍建设，通过“树立一个理念、形成两种机制、打造三个平台”，构建“一二三”全方位模式，从思想引领青年，以实践锻炼青年，为实现青年员工队伍的专业化夯实基础，为企业实现持续发展提供人才支撑。
三、具体举措
（一）“一”——树立一个理念，坚持人才强企战略
一方面针对内部人员结构和技能等级现状，首先在公司层面的人才战略思想上牢固树立了“人才强企”、“人才资源是第一资源”的理念，领导班子成员始终把青年成才工作摆在重要位置。另一方面，经历体制上划转和“三集五大”体系建设后，新的形势对员工技能水平及业务能力都提出了更高的要求。因此在工作实践中，公司班子成员深刻认识到，必须着力把握好青年成才工作与推进公司稳步发展的内在联系，树立科学的人才理念，营造良好的人才发展环境。
在员工层面通过多种渠道，不断培养青年员工的主人翁和担当意识，营造把公司作为“大家庭”的氛围，使他们主动将个人成长与企业发展有机结合。一是针对新进员工开展特色入司培训，除多层面、覆盖全的各部门业务及通用制度介绍外，由公司相关部门带领新员工参观江南造船厂、青草沙水库等四大用户，使新员工认识到建立在公司未来发展前提下的个人发展空间；二是针对青年员工加强思想引领，在班组师傅带教的过程中，不仅注重生产实践和技艺方面的传授，同时还注重了对企业高度责任心和奉献精神的传承，发挥先进典型的榜样力量，促进青年主动成才。三是在人文关怀方面，公司领导班子坚持以人为本,自2013年起形成了班子成员每周五参加班组安全日活动的长效机制，聆听员工需求，2015年再次为员工修缮宿舍、优化调整班车、完善职工之家和图书阅览室，加大对青年员工的关心,努力解决青年员工事业发展的后顾之忧，稳步提升青年员工队伍的向心力和凝聚力。
（二）“二”——形成两个机制，人才培养既专又快
1.一专多能——形成一人多岗特色机制
根据国网公司“三集五大”体系建设管理要求进一步规范，人员编制、管理岗位职数进一步精简，管理要求不断提高，根据公司体量，只有提升“一人多岗”、“一专多能”的岗位适应能力，才能达到“总体精简，结构增强，效益效率提升”的集约化效应，开展“管理更高效、配置更先进、执行更有力”的专业化管理。
公司成立了“一人多岗工作调研及应对方案研究”项目领导小组和工作小组，明确部门作为直线经理人，人力资源部作为工作小组办公室。摸清公司“兼岗”现状，在公司范围内开展以深化“一人多岗”机制为目标的人才队伍建设管理理念的宣贯，围绕员工职业发展规划主线，确定了10个发展模块。从“快速化、规范化、可持续和精细化”四个维度制定重点工作，职能部门管理人员根据业务性质和工作量由部门长安排兼岗，尽量合并相同专业知识岗位。同样，班组根据业务量的多少，业务是否相通而采用一套人员业务兼并的方式，目前实现了运检专业变电、线路专业运行操作合一，输电配电合一。
（三）“三”——打造三个平台，提升青年综合能力
1.开展“今天我是培训员”劳动竞赛
“今天我是培训员”劳动竞赛是公司2015年面向一线班组重点开展的一项活动，该活动原由调控中心的调控组为加强针对调控员的培训而自发开展，通过建立班组成员培训档案，定期轮流组织班组成员进行内部培训讲课，锻炼和提高班员的整体综合素质。
2015年，通过公司层面的进一步完善，将调控组这一特色活动向一线班组全面推广，把技能培训、安全学习、工会活动等各项班组日常管理集中化与分散化相结合，引导班员形成由“要我学”到“我要学”的转变。通过这一平台的锻炼，使培训员提高自身的专业知识和语言表达能力，使班组成员真正融入了班组培训，营造了班组良好的学习氛围。
2.依托启航青年创新工作室
公司团总支立足青年需求，围绕企业发展目标，找准“四个定位”即：创建技能提升课堂促一线安全生产；打造创新实践平台促进公司及员工科技创新活力；整合党团员志愿服务队基地促进营销优质服务；形成先进展示氛围，实现青年个人风采价值。
开设“博思微课堂”。微课堂时间短而灵活，课题小而精细，针对性强，更受青年员工欢迎。主讲人为一线班组长和技术专家，在班前班后会以及晚上空余时间开展。通过快问快答微信群现场答题，随时随地解决工作中遇到的“疑难杂症”。
设置“青工创新擂台”板块。引导青年员工积极参与“五小”、QC质量控制创新创效技术攻关和科技论文撰写活动。结合公司青年科技协会，定期开展座谈会、创新交流、QC评选等活动，形成“学技术、比成果”的良好风气。结合科技协会活动，调动员工投身创新工作的积极性和主动性，形成踊跃创新的氛围。
成立青年法学会。搭建青年普法交流平台，创新法制宣传教育载体，通过系列普法活动，传播法治文明，培养青年员工法律理念，提升了青年员工法律素养。
四、工作成效
一是青年员工技能水平得到提升。通过有效的目标引领和全方位的系统培训，2015年员工技能水平提升幅度较大，中级工15人、高级工20人、技师38人，与2014年相比，技师增加17人，同时2015年首次评得网省级专家人才后备2名，地市级专家人才后备5名。并有了第一位网省级专家人才。
二是青年管理综合素质得到加强。公司在后备管理人才培训过程中，针对管理岗位的青年员工设置了管理综合能力提升课程，并有意识压担子，提拔一批综合能力较强的青年员工，提高他们的部门组织协调能力。2015年长兴公司提任中层干部5人，其中4人为青年。
三是科技创新能力有所进步。以青年科技协会为载体，规范了管理制度，制定了相应的激励措施，将各项工作量化分解，使各组织内部分工明确，责任落实到人。2015年共完成国内专利申请8项，其中发明4项；国内专利授权6项，其中发明2项。开展了青年科技论文评审工作，专家组对76篇论文进行综合评审，评选出20篇优秀论文。