湖北省公路水运工程咨询监理公司430051
摘要：根据资料显示，伴随社会的不断前行与发展，我国的城市化水平在不断提升。公路在城市化发展中占据着重要的地位，给城市化发展带来很大的推动作用。随着社会对公路工程质量要求的不断升华，专业的施工单位和作业人员更应该加强对工期质量和进度的全面管控。
关键词：公路工程管理；质量与工程进度
引言：在公路工程施工过程中，会出现一些复杂性的因素影响其进度的正常进行。同时，在当前竞争十分激烈的前提条件之下，如何做好相关质量以及进度管理工作显得十分重要。本篇文章结合实际的发展情况向我们阐述关于公路工程管理中工程质量与工程进度的管理探究。
1.公路质量和进度管理
公路的质量管理以及进度控制在公路的作业中显得十分重要。影响工程质量和进度的因素是多方面的，不是单纯的一个方面，所以在进行工程质量和进度控制时会出现的问题也会体现在各个方面。主要会表现在下面几种情况：人员配置管理因素、施工技术和方法因素、材料和设备因素、环境天气因素等。
2.公路质量管理要点
2.1严控影响因素
在施工中，施工人员的选定是非常重要的。因此，必须严格按照合同标准合理配置人员数量，选拔人才。确保施工人员具备一定的科学文化知识，拥有专业的施工技能。同时，还要加大对施工人员的培训，充分调动其积极性，增强其责任心和使命感，明确自身价值。从而真正肩负起工程建设的重要使命。
其次，在公路工程建设中，材料的选用是否符合规范，设备的操作是否得当，也是影响工程质量的关键因素所在。因此，就要把好质量关，对材料的质量、规格、性能以及取样方面要进行严格控制，避免因材料问题而影响整个工程的质量。另外，对机械设备的主要性能参数、使用操作等也应严格按照说明进行，定期清理维护，以保证公路施工的质量。
最后，在制定施工方案时，必须与实际情况相结合，充分考虑和分析资金的投入、施工技术及施工期间的管理，确保设计出操作方便且能够节约经济成本的可行的设计方案。
2.2加强质量监督
在进行公路工程施工的过程中，所有的质量以及安全方面的问题均需由人为的方式来对其进行处理。那么在公路建设工程的现场，最为关键的责任人就是总质量监督人员。由此考虑，领导部门需要在工程得到有效进展的前提下来定期的进行对现场监察工作的指导以及检查。与此同时，对每个岗位的监督人员来说，对他们的责任意识加强督促是非常有必要的。专业人员除去对公路质量的检查以外，还需要检查是否已经落实到位，在此基础之上，才可以将公路质量问题进行及时的解决与处理，将失误控制在零基础上。除此之外，在工程项目部中，每一位监督人员都应做好施工安全方面的报告，并详细记录好，随时将情况反应给总监理工程师，一旦有对人身安全有危害的突发情况发生，就应当马上停止施工，并采取好相应的应急措施进行处理。比如有些单位的财务情况混乱，就要重点做好会计核算和财务审计的工作，比如部分单位施工操作不按规范进行，就要加大监管和督促的力度。综合来说，专业人员应该加强对其制度的不断完善与深化，针对质量的控制做到全面可协调一致发展，尽自身最大的能力将质量控制在最有效的范围之内。使得今后质量工作做到全面化发展。
2.3完善管理制度
首先要完善内部的管理制度，明确职权范围，各部门在相互协调和相互监督的情况下各自发挥自己的作用，其次要完善内部的质量检测体制，要在每一个环节做好质量的检测工作，并且引入问责制度，对于质量不合格的部分，要追究其负责人的责任，同时要重视最后的验收工作，确保在竣工前建筑质量万无一失。
2.4全面培养专业意识
首先，单位领导要转变思维和观念，对于国家的政策和法律要及时的掌握和解读，自觉的在施工中贯彻质量为本的原则，其次要加强施工人员质量意识的教育，让其养成良好的习惯，主动的维护工程质量，做到相互监督。
3.公路工程进度管理
3.1建立公路工程施工项目技术及质量保证体系
采用高效可行的技术措施来保证施工顺利进行，在科技信息化时代我们追求不断创新，逐步引进新工艺、新材料，引进新机器设备和通过技术改良来完善各种工艺体系，以此来实现高精度、高要求、高技术的施工标准。做好施工技术及质量控制管理。
3.2提高施工质量管理的水平
提高质量管理市场化重要性的认识，在公路工程的造价管理中，坚持公正和透明的原则，逐步培育合理有序的施工质量管理环境，促使工程施工管理结果不断合理化，与公路工程的科学建设价格逐步吻合，促使公路工程行业施工质量管理得到更全面的良性发展。
3.3制定科学的进度计划
在公路工程的进度管理方面，全面的对施工中的各项要素进行考虑，比如人员配置、资金预算、工期等等。
3.4充分考虑影响工程进度的因素
1）人员因素
在公路建设中人员占据主导地位，项目规划、勘测、施工和监管等各个环节都需要人员来操作。如果施工人员技术欠佳，态度散漫，管理人员专业知识匮乏，监管力度不够等等都会直接影响公路工程的质量和进度。因此，务必严控施工人员素质，大力加强专业知识培训，特别对管理人员一定要严格要求，要有丰富的管理经验和高度的责任心。
2）政府政策
要考虑到政府的各项政策对于进度的影响，要密切的重视国家的相关法律法规。
3）要考虑自然环境对于进度的影响，比如说：极端天气如雷雨、暴雪、大风等，这样的天气将导致公路工程施工无法正常进行，从而延误工期，使工程进度无法得到保证。
3.5树立信息化和现代化的管理意识
在公路管理上，应与时俱进实现现代化的管理，充分认识和掌握当前造价管理中相关的技术以及先进的管理理念，并应用于具体的造价管理中。同时，应随着信息化社会的不断发展，不断提高对信息化的重视程度，并及时把握最新的公路管理相关信息和技术，以保证公路管理的时代性，并利于公路管理效率的不断提升。
总结
根据上述情况来看，专业人员应该加强对公路施工的各项目管控。针对容易出现质量和进度问题的部分进行全面的注意，意识到即使是很小的部分也不能忽视。这就要求管理人员要对工程质量和进度予以全面的掌握，合理调整工程的进度，优化技术、管理和经济等配套措施，实现对公路工程项目的有效管理。应该注意的是，质量和进度管理是一个十分复杂多样的工作，专业人员在进行处理时，应该注意全面性、真实性以及进度控制意识，促进公路工程建设朝着科学化、合理化、规范化的方向发展，推动我国交通事业的稳步前进。
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