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摘要：随着国民经济的不断发展，我国建筑事业也取得了很大的进步，从而加大了建筑市场的竞争压力，在建筑企业在获得极大利益的同时，也面临着极大的工程施工压力。本文主要对增强工程精细化管理意识及精细化管理在建筑工程施工管理中的对策进行了分析。
关键词：精细化管理；施工管理；建筑工程
一、精细化管理基本概述
精细化管理是一种理念，是一种认真的态度，也是一种精益求精的文化。它是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。现代管理学将科学化管理划分为规范化、精细化、个性化三个层次，这三者之间是层深入递进的关系，而精细化管理则是建立在规范管理的基础之上的，它是管理者深化管理思想，提高管理水平的外在体现。精细化管理是社会分工的精细化和服务质量的精细化对现代管理的必然要求。
二、精细化管理在建筑工程施工管理中的作用
精细化管理作为建筑工程施工管理中的重要管理手段，其能够强化管理与施工间的关系，对传统施工管理中管理与施工的空白加以弥补，有效完成工程建设的目标。在建筑工程施工管理中应用精细化管理，必须要对员工收入和企业效益之间的联系加以强调，从而为企业的薪酬标准提供一定的参考依据，加强施工人员和管理人员的信任，有效化解人员矛盾，充分发挥员工的主观能动性，提高工程施工的效率与质量。一般在工程施工管理中应用精细化管理时，需要对各部门人员的分工进行明确划分，保证施工管理工作的细致化、科学化和全面化，并利用岗位责任制来分解相关管理人员的职责与权力，避免权责不清现象的出现。因此，精细化管理在建筑工程施工管理中的应用，能够提高施工的效率与质量，保证工程项目的安全施工，实现建筑企业经济效益的最大化。
三、建筑施工存在的一些问题分析
3.1安全管理是建筑施工首要经营方针
建筑安全施工是关系到建筑企业的生存和发展，关系到广大建筑施工人员的生命安全和国家财产不受损失的大事。建筑施工过程中安全问题始终是建筑行业最头疼的问题，尽管总是从不同角度强调安全的重要性，但建筑施工现场上的各种安全隐患依然存在。如建筑施工过程中采用新技术、新机具、新设备和新工艺方法时，由于没有做到充分的技术专业培训，造成误操作或者操作不当，造成施工人员安全危害，或者建筑施工质量问题。另外一些建筑施工项目承建人只是从中收取施工管理费用，从而把部分主权放任于项目承建人，项目承建人又把建筑工程进行层层转包或分包，从而建筑施工安全体系形同虚设，安全生产机构名存实亡，安全工作无从开展，给建筑施工人员带来了安全隐患，所以必须加强精细化管理工作，把隐患消除到最小化。
3.2建筑项目施工进度管理存在的问题
一个建筑工程项目施工的进度，直接和项目投资目标挂钩，如果按时完成施工项目，投资回报才能实现，因此施工进度也是建筑施工管理必须面对的一个重要课题。影响建筑施工进度的制约因素很多，如建筑企业自身的管理水平、施工现场环境、施工人员技术水平、劳动力状况等。工程施工过程中一些承包商对这些问题没有科学有效的措施，往往一个因素的影响就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。对于这种影响由于没有做到充分的计划和管理，往往都是手忙脚乱不知所措，造成管理组织上不能够保证进度目标的实施，人浮于事，重关系轻技术现象严重，导致执行能力很差。项目施工成员只注重自己是否得利，而不管项目目标是否顺利实现。另外建筑工程进度与成本、质量之间是相互联系的，众所周知，工程进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，加快进度投资成本就会相应提高。在实际的建筑施工过程中，很多施工管理人员没有考虑到使这三者之间的关系达到一种均衡。
四、施工管理精细化探讨措施
建筑工程施工项目最终的目的实现双赢，在取得经济效益的同时，更要赢得社会效益，这就要求在整个建筑项目施工过程中不仅要关注施工现场安全，更要关心整个施工过程的施工进度以及施工质量控制。
4.1加强施工安全管理
施工安全检查是消除事故隐患，预防事故，保证安全生产的重要手段和措施。必须不断改善建筑施工条件和作业环境，使施工现场环境达到最佳状态。消除安全隐患精细化工作如下：（1）隐患检查内容。安全检查内容按照建筑部颁发的《建筑施工现场安全检查评分标准》，对照检查执行情况；基槽临边的防护；施工用电、施工机具安全设施，操作行为，劳动防护用品的正确使用和安全防火等。（2）隐患消除周期。项目部施工工地每周检查一次，由项目经理组织；各施工队每天检查，由施工负责人组织，生产班组对各自所处环境的工作程序要坚持每日进行自检，随时消除不安全隐患。（3）施工人员必须做好安全培训工作。工程开工时，由总工程师和技术负责人向组织施工的项目经理、施工员、安全员、班组长进行详细的安全技术培训工作，使执行者了解其安全隐患以及现场施工技术安全工作，为安全技术措施的落实打下基础。通过以上具体工作的实施，并建立重大事故应急救援体系体制，为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能确保建筑施工事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、采取正确的措施，达到安全事故最小化。
4.2施工进度控制精细化管理
建筑工程施工进度控制对于整个工程项目的管理以及建筑企业信誉具有重要影响。因此，做好工程进度控制管理，确保整个建筑施工项目保质保量按时交工，是当前建筑企业最为关注的管理工作，必须加强建筑施工精细化管理工作，建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目管理机构，根据建筑工程的特点、规模、环境、专业性质等要求优化配置，做到因岗设人、作业高效、结构合理，并层层分解工期目标，落实相关责任，制定规章制度保证项目投资目标的实现，都是建筑施工中有力的管理措施。具体有以下两个方面：（1）施工进度计划制定。施工进度计划是现场施工管理的主要依据，根据施工方案编制的进度计划进行施工，但施工进度计划是一个动态过程，所以要定期及时地检查，掌握实际情况，分析进度超前或推后的原因，研究对策和措施，保证整个建筑工程施工进度计划的实施。（2）建立高效施工团队，实施科学管理。建立一支高效的项目团队是建筑施工进度及质量的保证，在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要进度要工期，向施工技术人员要质量，营造一个积极的建筑施工氛围，保证建筑施工进度目标的实现。
结束语
随着我国经济的快速发展，建筑行业已成为当前我国市场经济发展中的重要产业，工程质量与人民的生命财产安全联系的更加紧密。国家以及社会都高度关注当前建筑行业的实际质量，所以相关监督管理人员要做好自身工作，从根本上实行精细化的管理，促进建筑行业的稳定发展。
参考文献
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