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摘要：随着我国建筑行业的发展进步，建筑企业之间的竞争日益激烈，建筑质量的要求也越来越高。建筑行业竞争的加剧要求工程项目的管理者必须具备很强的综合能力。加强工程项目的管理，要求各个管理部门不断进行学习交流和创新探索，同时还要总结过去工程项目的管理经验，吸取成功管理经验，不断提高工程管理者的能力，只有这样才能够做好工程管理工作，确保工程质量。本文结合工程管理实际情况，探讨建筑工程管理存在的问题以及采取的应对措施，以期为工程管理者提供参考。
关键词：建筑工程；管理；常见问题；处理措施
1、引言
建筑工程的管理直接影响到建筑行业的发展前景。只要管理好建筑工程，就能够切实的减少建筑工程的投资，从另一方面保证了建筑施工的质量，从而促进了建筑行业所处的市场竞争水平【1】。针对目前的建筑施工管理而言，依然还有很多不足之处，本文主要针对目前我国的建筑工程管理的现状进行分析。
2、建筑工程管理的重要性
建筑工程管理对施工企业发挥着重要的作用，它决定了企业的施工进度、经济效益和信誉形象等问题。建筑施工的内容多样，规模要求不同，在施工过程中受气候条件影响比较大，须要应用多种技术和工序，这都需要施工单位在施工过程中，加强工程管理和监督，保证施工能够顺利进行。另一方面，随着技术、工艺和设备的不断更新，工程结构更为复杂，对技术管理提出了更高的要求，对整个工程的管理也就更加重要，不能忽视。
3、建筑管理中的常见问题
建筑工程的管理即从通过对建筑施工的尖端起步，对计划、工程实施等进行管理，尽可能确保建筑施工项目的顺利优质的完成【2】。基于我国发展比较缓慢的缘故，建筑施工管理实施的时间也相对较短，加上没有进行全面的探究，所以目前我国的建筑施工管理技术仍然面临着诸多问题。下文将为读者简要阐述建筑施工管理中出现的一些困难。
3.1建筑质量管理缺乏科学性
现阶段，我国在一些工艺技术方面已经步入世界先进水平，可是尽管如此，这些工艺建筑工程在管理方面仍然缺乏科学性，达不到世界生产的最基本的要求。在建筑实施的过程中很多需要理性作出判断及决定的问题大多都是通过直接的主管思维解决的，例如及具针对性的建筑工程质量的评定、信息的假想监测、某些计划的建立等；但是西方发达国家处理感性的难题时必须要通过客观的信息以及大量数据的分析探讨之后才会下结论，由此可见，建筑工程的管理缺乏客观理性的处理原则是造成我国与发达国家差距较大的原因之一。
3.2缺乏全面的建筑工程管理系统
目前我国建筑施工管理系统仍然没有得到完善，虽然一些建筑项目设立了管理系统，但由于没有达到客观实际的要求，最终导致半途而废，没有真正实施下去。目前我国建筑工程没有高素质的管理小组，没有专业的、全面的建筑工程监管团队，没有最新的建筑工程的监管软件，没有全面的建筑施工管理步骤和操作手册。此外，大部分建筑施工项目为降低资金的投入，很多部门已经被解散，这样就导致建筑实施的过程中施工人员的大量缺乏，从而出现一些人担当多份职业的现象，使得管理过程中人力资源的分配严重不合理，阻碍建筑工程的发展。
3.3建筑工程市场秩序不规范
某些建筑工程没有办理施工许可的建筑项目、质量安全监督相关手续都没有就自主实施工程建设，逃避地方管理部门的管理。采用各种理由肆意减缩建筑工程的规定施工周期，导致在建筑施工当中出现很多诸如强赶工的现象，比如美其名曰政府的一些形象工程建设，政府监管十分不力。更为严重的是，甚至有承包的与发招标的其实是同一个经济实体。
3.4、不重视人才管理
建筑行业施工量大，操作程序繁杂，因而对高端专业人才的需求愈来愈大。然而，在我国建筑行业市场上，专业人才十分欠缺。一方面，企业出于资金成本的考虑，放弃了需要高薪的高端建筑人才，而选择了对薪水要求较低，但同时专业技能不够扎实的人员。另一方面，建筑管理方面的人才本来就比较缺乏，而我国对建筑管理人才的资质认定又跟不上国际的步伐，使得当今的国情之下，多数项目管理人员素质不高，难以匹配上国际的建筑施工水准【3】。
4、加强建筑工程管理的处理措施
4.1强化质量管理
强化质量管理是建筑工程的质量工程项目管理的重要内容之一，这是确保工程项目安全的基础，具有管理因素多变和处理方法严格的特点。质量管理中，施工前必须明确工程设计方案和工程质量标准，施工人员在施工之前必须认真审阅设计图纸和施工图纸；施工过程中材料的运用也必须要进行严格的质量管控，以确保满足工程质量的要求。材料进场后要做好分类保管和保护措施，以避免材料受到污染或者破坏，增加工程成本支出。对于施工过程中的薄弱环节必须要重点监控，施工后的评定和检查工作也一定要细致。总之要在工程的施工阶段确保工程项目的施工质量。
4.2完善相关管理制度和法律法规
施工单位要建立工程管理制度，对管理人员进行定期考核和检验，各级管理人员认真落实责任，完善奖惩制度，不得以强硬的行政命令和手段代替科学合理的管理方法，改变工作作风和模式，提高管理效率，尊重施工技术条件和客观因素，不断降低成本，增加企业经济效益。要建立一套完整的法律体系，为建筑工程管理提供依据；要制定相关法律规定更专业更具体的建筑工程管理，对企业管理的职业化和专业化进项严格控制和掌握，这样才能保证施工建设有序进行，提高施工效率，节约成本，保证建筑工程施工质量，促进建筑企业的长远发展。
4.3加大生产的资源投入，加快安全专业人才的培养
要不断强化安全建设的实施、员工保险的购买，这样就可以为建筑工程中与安全有关的设备提供系统的保障，做到真正的保证员工的生命财产安全。新生产、改良工程时需保证有足量安全资金。同时还需要加强对安全监管人员的培训，壮大建筑工程安全技术团队充实专业贮备，并提高其工作待遇。
4.4优化建筑施工安全监管的解决方案
创建全面的安全监管规范体系，鼓励全体施工人员养成安全监管的状态及意识。对建筑工程进行安全监管操作时，必须按照建立的安全监管规范体系进行每个项目。把安全监管的效果切实到所有员工，真正让员工体会到安全监管关系到其自身利益。针对那些不遵守安全监管制度、并且引起巨大损失的员工，给予相应的惩罚。逐渐是安全监管制度得到全面的规划与完善，真正的做到安全的防范与应对措施。在实施安全监管的同时，结合三控，即注意事前、事中、事后的管理控制【4】，使安全监管体系更加具有客观性，真正做到安全管理工程实施的目的。
5、结束语
随着时代的进步，我国的建筑行业亦随之出现了蓬勃发展的势头。对我国的经济发展起到了举足轻重的作用，为使我国建筑行业走出国门，与国际接轨，应加强对建筑工程的管理，正确面对建筑管理中出现的问题，学习国外先进经验，寻找解决方法，促进我国建筑管理水平的不断提高，推动建筑行业更快、更好的发展。要不断的加强技术知识的学习，培养高素质管理人才，提高科技创新能力，从而提高竞争力，走向世界。
参考文献：
[1]李天宝，周岳．加强建筑施工管理措施探讨[J]．科技创新与应用，2012，（14）．
[2]宋福来，王广柱．浅谈建筑工程管理技能的创新[J].黑龙江科技信息，2012.10.
[3]顾伟刚，梁四林，陈志奇.提高建筑工程质量管理对策分析[J].科技创新与应用，2012（04）.
[4]刘红，对建筑工程管理中存在问题的探讨，中小企业管理与科技（上旬刊），2012.3（3）：123.