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摘要:现如今，社会的发展月异日新，而企业的整体发展亦逐步地加快。在这样一种经济模式之中，企业彼此间的竞争亦日渐加剧。对企业凝聚力以及其竞争力进行提高，保障企业在整个市场经济的白热化竟争中，仍然占据着特定的主导地位，已然变为企业发展的一个重心。在现代社会，企业竞争异常激烈，而对于企业而言，其组织创新的劳动管理模式无疑对其发展，具有着极深的影响。对于企业发展而言劳动关系管理是其根基，惟有保障好劳动管理的整体的合理化程度，方可实际性地加速企业发展。
关键词:组织创新;劳动关系;管理;企业发展
前言
在现代社会，企业竞争异常激烈，而对于企业而言，其组织创新的劳动管理模式无疑对其发展具有着极深的影响。对于企业发展而言劳动关系管理是其根基，惟有保障好劳动管理的整体的合理化程度，方可实际性地加速企业发展。
一、企业当前劳动关系的趋势
1.扁平化
企业现如今的一大劳动关系趋势即是扁平化。而随着国民对于直线职能制度中其劳动关系的认知度的持续加深，群众们也已逐步地在现有的劳动关系中实现了全新化的劳动形式。这一形式正在逐步地发展，基于网络化组织的结构来持续地开展变革，逐步地呈现处了扁平化趋势。另外，从客观形势上来讲，其深层次的变化，亦在某种程度上推进了企业劳动关系的进一步的扁平化。此处所提及的扁平化所指的是目前的企业中，其劳动关系中的管理层级比较多，而企业施行了对中间的管理层进行缩小的模式，在某种程度上对其工作效率有所提高。
2.国际化
现如今的经济发展已达成了全球化，而经济背景自然也变为了全球企业的一个发展依据。故而，在中国，企业中所具有的这种劳动关系，亦逐步地朝着国际化进行推进。建立一个跨国企业，其目标是全球经济的战略发展，继而形成了一种特定的劳动管理先进模式，达到对于企业人员的持续性的优化，这使得企业不论是在知名度上还是在吸引力上都有所提升。企业通过国际化的劳动关系，对全球经济资源进行利用，构建经营性质的管理通道以达成管理方面的高度的国际转移。基于这一方法，对企业整体的管理队伍的规模进行扩展，强化了企业中合理化的人才管理。
3.轻型化
劳动关系轻型化所指的是处于企业的实际劳动管理中呈现出的一种人事外包的现象。此处所提及的人事外包所指的是，企业针对外部的强大的专业资源进行整合，将其本身的实力有效地发挥出来，全力地挖掘出了整个企业的深层次的潜能，对其消耗进行降低，就此而使得企业效益达成了最大化。轻型化劳动关系对于企业而言，能够帮其达成对于自身管理的高度条例化，强化了企业对于社会经济发展的整体上的适应能力，对其内部资源以及人事的高效化、合理化分配以及利用予以实现，此外，它还为企业提供了特定的帮助，以使其在繁忙阶段中的企业劳务输出得以降低，使其非必要性的损失有效降低。
4.弹性化
对于一家企业而言，其劳动关系实施弹性化，具体所指的即是员工的工作时间以及其工作量都最大限度地弹性化。在这一类劳务关系中，员工们能够自由有度地对其工作时间进行选择，在已经把固定的工作量完成之后，在此情形下，可对有关的企业工作内容展开合理化的调整，保障其整体的工作效率。目前，国内的企业劳动关系中所谓的弹性化，具体体现于项目施工以及项目组织方面的高度弹性化，对企业本身的特长进行发挥，强化了企业中的项目建设总效益.
5.虚拟化
对于企业劳动关系所进行的弹性化处理，具体所指的是借助于有关的技术手段，来把动态资产以一种创意的方式，明确地结合起来，达成了虚拟性的组织。针对组织中所具有的结构关系，来展开合理化的处理，对产权控制进行实现，着是对于传统型式的内部管理组织的一种突破。虚拟化劳动关系基于灵活地控制其规章制度的方式，而使其施工领域持续地壮大，构建了出色的项目合作组织。
二、劳动关系处理的建议
对最近这几年的企业劳动关系进行研究之后，我们能够知:中国现如今正处在一个劳动关系变化较为剧烈的阶段，在这一阶段中，劳动争议是极其的明显的。因为劳动争议的缘故，而使得企业的纠纷在持续地激烈化，这给企业带来了经济发展方面的、相当不利的影响，并且致使企业的整体竞争力以及凝聚力下降。故而，对员工与企业这两者间的实际劳动关系进行正确的处理是迫在眉睫的。明确好企业各部有关的组织方式，对企业内所存有的劳动纠纷进行减少，这一点无疑是如今的企业中，其人事资源管理所需完成的最重要的任务。
1.细化劳动条款
对有关的劳动条款进行进一步的细化，对员工以及企业彼此间的关系进行明确，对劳动报酬以及劳动范畴加以确定，规避由于劳动关系的不够明晰化、报酬的不够分明而引致的劳动纠纷。基于对劳动条款的高度细化，对劳动关系本身的主动性进行优化，如此一来方可促进企业的稳定建设。企业应当要对劳动合同高度遵守，并对其进行严格监督，保障企业与其劳动人员的合法利益，对现今的劳动关系过于空泛的现状进行改变。
2.管理人员素质针对性的提高
要对企业内的管理人员作好有关培训，对其人力资源的管理者进行的素质提高，以适应于现如今的全球化需求。中国的经济发展逐步地增快，在这一背景下，企业务必要对管理人才的整体素质进行提高，要使得人才管理得以兼具条例化以及职业化。要能够达成对于组织人员进行管理的高度预见，对现如今的企业管理中其劳动关系的合法性、科学性、合理度进行强化，规避劳动纠纷.
3.构建健全化的人员管理关系
构建健全化的人员管理关系，能够使得企业成本切实地降低，使得企业真正地平稳发展。构建出健全的员工管理关系具体囊括了，处理员工间纠纷以及员工劳动管理、员工的根本利益的保障。基于对这三方面而进行的，对企业人员间的实际矛盾进行化解，强化企业整体的凝聚力，达到企业以及企业人员的双赢。构建出有针对性的员工管理的职位关系，以针对发生的矛盾做好及早的处理和解决，如此一来可使企业发展的速度加快。
4.完善的价值体系的建立
建起高度完善化的企业价值体系，它所指的是对完善化的企业目标以及其发展规划的构建，经由上述规划的展开以对企业价值进行实现。组织对于企业发展而言是其核心，可以为企业的全方位发展给以极强的动力。价值对于企业发展而言则是后者的目标，可以对企业凝聚力以及企业竞争力进行提高，让企业平稳快速地发展。构建出健全的员工价值体系以及企业价值体系，对员工进行严格的要求，必须要以企业的实际价值来作其工作中心，对各类的资源进行结合，把企业组织持续地发展壮大，对其发展效率进行提高。
三、总结
以组织创新为基础而进行的劳动关系管理对于企业的长久发展而言尤为的关键，有着极高的现实意义，它能够给企业以充分的帮助，使企业得以在人力资源上达成合理化的分配，构建出高素质的、高效率的企业员工队伍。再则是，它还能够对企业的资源进行合理的优化，减少在企业内的劳动纠纷，提升员工对于企业工作的整体满意度。其使得企业凝聚力显见增强，对于企业的长久、平稳发展而言有着极高的积极意义，在现如今的企业发展中无法或缺。
参考文献
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