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摘要：铁路建筑工程材料管理与成本管理是在铁路建筑过程中起到调控施工成本、完善施工流程的重要管理部分，更是一个需要得到重视且需要不断完善和调整的部分。铁路建筑施工施工中，整个工程施工期间的安全和质量是整个工程的重中之重，铁路建筑的安全与质量是铁路建筑施工是否能够投入使用的基础考察部分，而材料管理正是影响施工安全与施工质量的重要因素。铁路建筑施工工程施工的成本管理，需要对整个施工建设过程中的投入的资金与各种大小数据实行有效的管理，从而调控工程成本，减少铁路建筑进行过程中的资金浪费。基于对铁路建筑施工工程材料管理与成本管理中需要确定的实践思路及途径选择，本文做出浅要分析，旨在为铁路建筑施工工程材料与成本管理方面的完善给出一定的建议。
关键词：铁路建筑工程；材料管理；成本管理；实践思路；途径选择
铁路运输业作为国家基础工程建设的核心,不但可以为交通运输通畅提供有力保障,而且在推动社会经济发展中起着不可替代的作用。但是在铁路工程建设快速发展的同时,工程管理水平却无法与之匹配,从而影响了铁路建设工程的施工质量与施工效率。因此,分析铁路建设工程管理中存在的问题及对策,对深化铁路体制改革,完善铁路建设工程的管理机制有着积极的意义。
1铁路建筑工程材料管理与成本管理的重要性
铁路建筑施工材料管理与成本管理中将所需要强化和完善的管理工作落到实处，才能使得整个工程减少资金投入，确保铁路建筑工程的质量。施工管理人员相互之间的密切配合，施工人员在施工过程中严格按照材料管理与成本管理的实际的要求进行施工才能保证铁路建筑施工的安全与质量。材料的好坏决定着施工质量，只有做好材料管理，才能使铁路建筑施工工程按时完工、保证质量。
2铁路建筑工程材料管理与成本管理之间的联系
铁路建筑工程中，材料管理与成本管理之间的存在着如下两方面的联系：
2.1材料管理影响成本管理
材料管理在铁路建筑施工过程中主要是施工材料进行管理，而施工材料的质量与材料的成本之间基本上属于正相关的关系，也就是说铁路建筑施工时选用越好的施工材料，施工中需要的材料成本就越高。材料成本属于总体建筑施工工程的成本的一部分，材料成本提高，工程的总体成本就会提高，间接地，材料管理影响着成本管理。
2.2成本管理制约材料管理
由于铁路建筑工程的建筑需要与实际管理需要，施工工程的成本需要得到高效地、合理地、准确地调控，铁路建筑施工工程成本管理确定工程所要投入的资金。一般来说，铁路建筑施工工程的施工材料的成本占总体成本的60%以上，施工中成本管理中确定了投入成本，也就相对制约了材料的成本，材料成本则直接影响着材料的质量等方面，也就是材料得管理。
3铁路建筑施工工程材料管理与成本管理中存在的问题
3.1管理意识较为薄弱
铁路建筑施工过程中，有些单位不注意材料管理与成本管理，管理意识较为薄弱。施工材料的好坏直接影响工程质量与工程的安全性。施工材料的质量管理上目前仍有欠缺，对于施工材料从采购、调配、试验、检验、运送的过程中监管力度仍需加强，防止施工单位或个人为了谋取利益而降低施工材料的质量，也可能是对施工材料的质量检测和管理机制上的缺失导致的管理不善，导致的施工材料的管理问题。铁路建筑施工的成本管理上不注意管理，容易导致建筑成本过高或过低，影响施工的总体质量与施工进度，造成施工管理上的问题。
3.2缺少完善的管理体系
铁路建筑工程的管理工作缺少较为完善的管理体系，管理上许多较为零碎的管理部分缺少联系，容易出现管理上的分歧，管理上想要实现一体化管理较为困难。有些施工管理中注重成本管理却忽视了管理中的具体工作，其中就包括材料的管理工作。有些施工单位在施工中缺少对施工管理的跟进管理，管理没有程序、更不存在完善的施工管理体系，影响施工管理的有序进行。
4铁路建筑施工工程材料管理与成本管理实践思路与途径选择
4.1实践思路
铁路建筑施工工程材料与成本的管理在实践上需要先确定一个实践思路，找到适合施工的实践方向。铁路建筑施工工程材料与成本的管理实践思路需要从管理上实际需要出发，从管理上存在的问题来看，首先管理实践上需要先建立一个较为完善的管理体系，便于管理工作的进行，然后再在管理体系的运行下，加强材料管理与成本管理的管理力度，注重管理方法的使用，从而达到管理上的提升。
4.2途径选择
首先建立完善的管理体系需要有管理水平较高、经验丰富的管理人员参与建立，从实际建筑工程的材料管理与成本管理上找到管理的缺漏点，完善管理系统。在实际管理中，促进管理的连贯性，实现管理贯穿施工的整个过程，跟进材料选择到材料施工的过程，实现成本的零碎资金计入与规划管理。在管理过程中加强总体管理力度，使管理人员对工程管理中需要注意的部分进行加强管理，实行分配制管理工作，将管理人员的管理工作落实到每一个需要管理的部分，特别是材料管理上强调材料的质量管理，注重管理方法，完善管理内容
4.3加强对施工质量的监管。
铁路建设工程的质量管理需要建立完善的质量管理体系,加大对施工质量的监管力度,从工程设计、项目施工和工程监理等各个环节人手,提高工程的施工质量与施工效率。例如设计单位需要在重点工程或者地质条件比较复杂的地段,加大地质勘测的力度,采取多种勘测方法和手段提高勘测数据的精确性与可靠性,减少因设计方案失误出现的工程变更,减少铁路建设工程的投资;施工单位需要做好质量自检工作,认真排查施工过程中存在的安全隐患,定期深人现场对施工进度和施工质量进行检查,并召开质量检查会议,通报质量检查的结果,对不合格的施工项目限期进行整改,坚决避免出现施工质量不合格的情况;监理单位需要需要安排经验丰富的监理人员负责监管工作,协助施工单位做好质量监管,并在监管过程中格守职业道德,不能出现违法违规行为,为铁路建设工程埋下质量隐患。
结束语：
总而言之，铁路建筑工程的材料管理与成本管理是工程管理的重要管理部分，铁路建筑施工的材料管理及成本管理需要管理人员进行认真工作，同时也需要整个铁路建筑施工团队的积极配合，在施工过程中严格把控质量安全，找出问题之所在并将影响铁路建筑施工安全、质量的问题解决使得管理工作能够有序进行。对于项目的管理人员来说，管理得当、合理调控是实现整个工程材料管理与成本管理的重要途径，更是实现工程安全达标，质量卓越的直接办法。材料管理与成本管理中发生问题的影响因素较多，管理时需要从整体出发，考虑施工中每一个部分的对其的影响并细化管理工作，对铁路建筑施工材料、铁路建筑施工人员、铁路建筑施工器械几方面综合管理，合理的对铁路建筑工程材料管理与成本管理进行调控以及对铁路建筑工程施工中的各方各面做出管理规定，能够使得管理工作更加系统化、全面化。
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