关键词：建筑工程；施工现场；质量管理；基本原则；措施
建筑工程施工质量与人民的生产、生活息息相关。在建筑工程的施工建设中，管理是非常关键的一环，其中质量管理是所有管理的重中之重和核心内容。建筑工程施工现场的质量管理与控制关系着工程项目的质量，质量是项目的生命，关乎人民的生命财产安全。加强建筑工程施工现场的质量管理，不断的探索提高管理的水平，可以保证工程的施工质量。当前，建筑工程施工现场质量管理中还存在不少问题，留下了较多的安全隐患，需要及时采取有效应对措施进行解决。
1施工现场质量管理意义
当前，我国经济发展迅速，建筑工程施工项目逐年增多，工程质量是人们普遍关注的重点问题，加强建筑工程施工现场的质量管理具有重要的意义。不合格的建筑工程一方面会给施工企业带来负面影响和经济损失，更重要的是可能会危危及人民群众的生命和财产安全，因此，就要求建筑施工企业从思想和行动上重视对工程施工现场的质量管理。在建筑工程的各个阶段，应当重视对施工质量的控制，坚持预防为主、防治结合的方针，将控制好施工质量放在首位，确保给人民一个放心工程。就建筑工程而言，涉及的面十分广泛，牵涉的人员众多，各种各样的因素影响着施工的进行。建筑工程质量影响的因素也很多，设计因素、材料因素、工艺技术因素等等。施工现场的质量管理不仅关系到工程的施工能不能如期准时的完成，项目的投资能不能收回来并且盈利，还关系到以后使用人的生命财产安全。质量是工程项目的生命，是它的核心，所以加强对建筑工程施工现场的质量管理，保证工程的最终质量，不仅是对工程项目负责，更是对广大人民的生命财产安全负责任。作为在施工现场管理中的关键环节，施工现场的质量管理一直以来是相关部门和社会关注的内容。
2建筑工程施工现场质量管理措施
2.1学习及会审设计图纸是质量监控的首要环节
图纸是施工的主要依据，因此，在施工前必须认真阅读，了解设计意图，因为一个不符合设计的产品是没有什么质量可言的。然而，我们按图施工是建立在学习与会审的基础上，要把学习与会审结合起来。会审不是简单地审查图纸差错，还要考虑是否有利于施工。在这些场合下，虽然设计是符合规范的，但由于施工较困难为保证施工质量，需对设计进行适当的优化，以保证工程质量符合规范的要求。
2.2控制原材料的质量
原材料质量的好坏直接影响到工程质量。项目开工前，向企业材料部门提出一次性计划，作为供应备料依据。在施工中，根据工程的建筑材料消耗定额和工程变更以及调整的施工预算，及时向施工企业材料部门提出调整供料计划，从而保证材料按实际需求给予供应。在材料采购时，面对品类繁多的材料采购单，必须将数量。品牌。规格。产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符影响工程进度，进人施工现场的材料必须根据进料计划、供料凭证、产品合格证，进行材料数量和质量的验收，并且严格按照验收规范和计量检测，发现不合格要立即予以处理，直至退货，验收完后要对材料作好详细的记录，并办理验收手续。进场的材料需要验收入库，现场堆放的材料应做好防火、防潮防变质等措施。材料的安全保管具体落实到个人，做到谁保管谁负责，谁丢失谁赔偿的原则。施工设施用料应根据工程定额用料计划领取材料，凡超限额用料领取需办理相应手续，在填制领料单时注明超耗原因。供应人员对定额或超定额领料单进行保护、核算。现场管理负责者对施工过程材料是否合理使用是否按规定进行用料交底和工程交接手续，是否按总平面图规定堆料等进行监督，特别是要对型材下料这一环节严格控制。班组剩料必须回收，及时办理退料手续，材料管理部门需制表上报。
2.3施工中的跟踪检查
施工过程中，工作量大，牵涉面广，时间长，为此，各级管理人员仔细抓好每一道工序的检查，不合格者坚决返工，各检验批、分项工程、分部工程等都须严格把关，定期召开现场会，表扬好的，批评差的。
（1）施工工艺过程的质量控制，对不同的工序采取现场检查，量测、目测、测量、抽样试验等方法严格控制，每道工序实行三检制（即班组自检，班组互检，专职质检员的检查），监理后检，合格后方可进行下道工序的施工。
（2）严格工序之间的交接检查，特别是隐蔽工程事后是无法检查的，这方面要有文字的记录，责任人相应都应签字。
（3）分项分部工程的检查验收，这方面的工作，除了施工单位要求之外，应听从监理工程师的意见，发现问题，及时解决，不留隐患。
（4）对监理工程师提出的问题，要认真对待，采取积极的态度加以整改。
（5）对各种检查、特别是建设工程质量监督站的检查所提出的问题，要及时、认真、完全处理好，不能留下隐患。
2.4做好事后检查
对完成施工过程所形成的产品质量控制，是围绕工程验收和工程质量评定为中心进行的，它包括检验批、分项工程、分部工程的验收；组织联动试车或设备的试运转；单位工程或整个项目的竣工验收。事后检查也是一种积极的检查，在事前和事中的两个检查中，虽然我们努力了，但不可避免地还会出现一些问题，这些问题是我们在事后检查中发现的发现问题，必须采取是措施及时处理。例如，一面砌体砌完了，即结果是合格还是不合格，如果不合格，就必须得处理。这方面的工作，应重点抓好分项工程质量事后检查，这样可以保证分部工程和单位工程的质量。重要的分项及分部还应请相关的人员参加检查及验收。
2.5把好安全生产关
施工企业应当始终把“安全第一”作为企业基本经营方针，树立“一切事故都是可以预防并避免”的指导思想，全面开展“事故零目标”推进活动。要始终坚持安全管理原则。坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态，从对人和物的管理层面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。制定安全管理措施加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要，它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。
3结束语
建筑工程施工现场的质量管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，作为施工企业只有加强施工现场管理，才能获得理想的/满足适用要求的工程项目，才能在预定时间发挥效用。因此施工企业必须加强施工现场的质量管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量、美化城市环境做出贡献。
参考文献
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