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摘要：电力企业经营过程中财务风险内部控制尤为重要，由于电力企业具有一定的特殊性，在经营生产过程当中不可避免地必须面对非常多风险因素。且企业的规模越大就会面对更大的风险。本文主要对电力企业财务风险内部控制存在的问题进行分析，并提出相应的解决对策。
关键词：电力企业；财务风险；内部控制；控制问题
引言
内部控制的健全和完善是电力企业可以长足健康发展的重要组成部分。电力企业在国民经济中占有重要地位，电力不仅保证了民众的基本生活还提高了人民的生活水平，促进了国家经济的发展。内部控制中的财务风险控制在电力企业中占有重要地位，要想让电力企业可以健康长足的发展就需要对财务风险进行控制和完善，要不断分析改善。
1电力企业财务风险的概述
电力企业作为我国经济发展中的重要组成部分，它的经济效益的好坏将会直接影响我国国民的经济水平，因此，电力企业的内部控制财务风险管理是具有重大意义的，因为一旦企业的财务风险问题没有得到解决，带来的后果不仅仅是企业收到损失，连我国的经济市场都会产生一定的动摇，所以，电力企业在管理时都会专门针对企业的财务进行风险控制工作，而所谓的风险控制就是指，企业在发展中的资金往来状况，以及企业的一些财务数据、人员管理和资金的管理等工作，在这些工作中都会产生一定的变数，由于这些变化的发生常常都是偶然性的，就会导致企业在面临时不能及时的解决问题，为了走出这种处境，企业特意设定专门的工作，就专门为解决这种潜在的危机，但是，企业财务的风险并不是独立的，它需要多个部门的配合，在工作的步骤上也比较复杂。
2电力企业财务风险控制存在的不足
2.1风险控制工作人员比较匮乏
对财务进行风险控制的工作人员还是比较匮乏的，因为工作内容的特殊性，所以在选择人员的时候也会有较高的要求。但是面对现实，在电力企业中的工作人员对于控制财务风险的意识还是比较弱的，能力也不高，最后就导致内部控制得不到很好的实施。
2.2不够重视
虽然电力企业在发展中会产生很大的经济效益，但是由于其性质上带有国有企业的性质，这就导致企业员工在工作时，对自己的工作没有保持一个严谨的态度，另外，在企业的相关部门中，也没有清晰的认识到财务风险控制工作对企业发展的重要性，而是一味的将企业的供电，配电，输电工作作为企业的核心，认为企业只要不发生事故，不会亏损就足够了，从而致使企业的管理工作一直得不到落实。
2.3缺少风险控制机构
企业在对风险的控制当中，具有完善的控制机构，能够使得其内部控制相关工作合理的开展，在这当中，就需要和企业的实际状况相结合，对于其所产生的财务风险合理的预测以及控制，并且加强对处理措施的合理制定，这是电力企业财务风险预防和控制的主要部门。然而相对于当前很多电力企业来讲，还没有在此基础上建立相应的控制机构，造成财务风险经常产生。
3对电力企业财务风险进行内部控制时的改进对策
3.1加强财务风险控制力度
电力企业在加强财务风险控制力度的过程中应从以下几方面来进行:首先，投资风险控制。电力企业在资金充足的情况下其主要的投资方式有在生产项目上的投资和证券市场投资以及商贸活动的投资。当这些投资项目不能全部实现预期收益的情况下，就会导致电力企业的盈利能力和偿还能力具有一定的不确定性。其次，资金回收风险控制。在电力企业发展的过程中最主要的环节是资金的回收。造成财务资金回收风险的一般都是应收账款出现一些问题，应收账款可以增加电力企业的现金流，虽然能够通过不同的投资方式使电力企业的经济利润提高，但是并不能实际增加企业的现金，反而还会导致电力企业利用有限的资金来垫付并没有实现的利税开支，加速企业内部的现金流动。因此电力企业应对应收账款的治理机制进行强化，主要从稳定信用政策和确定客户资信等级以及评估企业偿还能力等方面进行考虑。最后，电力企业应从收益分配中存在的风险进行有效的控制。
3.2构建绩效考核制度
强化电力企业财务风险绩效考核的制度建立，这样不但能够使得控制工作合理获得控制，还能够确保人员对于相关的问题合理的发现同时及时的处理。强化对绩效考核制度的不断完善，在一定意义上能够使得对相关的评价标准以及测试方式有效的明确，在这当中，及时的通知人员，确保考核结果和实际的工作酬薪之间有着相关的联系，确保人员的积极性不断提升，防止相关人员产生消极的心理问题。电力企业需要加强相关措施的应用，加强对于人员风险以及责任意识的提升，使得人员能够很好的将精力投入到内部控制工作当中。
3.3加大重视力度
要想有效的提高企业财务风险控制的工作质量，就必须从直观上解决企业人员不重视企业财务风险的问题，因此，企业必须加强对工作人员的素质培养，从客观上给予监管工作，利用多媒体数字的方式为其讲解相关知识，提高工作人员的工作素质，使工作人员在工作时能时刻保持清醒的头脑，能深刻认识到企业财务风险控制工作对企业发展的重要性，进而减少企业财务的风险。
3.4加强内部控制工作人员综合素质
财务风险内部控制的顺利进行，离不开工作人员的积极配合，因此电力企业要对工作人员进行素质教育，提高工作人员的整体素质。我们可以通过几个要求提高工作人员的素质。第一，通过宣传教育的方式，提高工作人员的风险意识，特别是财务人员，他们应该重点培训教育，对于风险规避，风险控制要认真学习，财务风险得到根本上的控制。第二，对于财务人员要开展专业的培训，让财务人员认真学习风险管理的相关知识，对于普遍可能发生的财务风险进行总结。第三，引进关于风险评估以及风险控制方面的专业团队，降低风险发生的可能性。
3.5加强财务风险管理机制，施行风险控制
电力企业属于垄断型行业，因为在国民经济当中有特殊地位且受到原本的计划经济影响，在风险识别上水平较低。然而由于市场经济持续变化发展，电力企业风险控制识别一定会变成企业的客观发展要求。由于市场经济持续变化的影响，企业同样在持续调整自身资本结构与产业结构，所以风险概率增加，就要求公司对于风险管理上要加大投入，对于工作之中的问题要认真分析研究，依据科学系统的风险管理制度要求寻找问题处理的方法，因为风险控制不仅仅在理论方面，必须要切实落实到位。
3.6提高财务风险决策水平，建立财务风险预警系统
电力企业建立起科学完善的财务风险预警系统，首先需要经企业内部的现金流动量进行预算，通过对现金流量的分析，能够将企业当前现金流动的情况进行科学准确的反应，当电力企业在发展中出现了经营性项目的收益或者是存货大量减少时，这就充分体现了当前企业的资金回笼状态较好，成品积压较少，并且电力企业具有较强的经营能力，能够有效地促进电力企业的发展。相反，如果电力企业的生产和经营活动中的现金流流量小于净利润时，投资者对这种情况就需要引起高度的重视，这种情况下就会使电力企业的盈利能力降低，能够形成潜在的资金损失。电力企业应认识到应收账款和应付款项以及存货项目中的任何一个项目失去平衡，都会引起电力企业财务风险的发生，应引起高度的重视。
结语
总之，电力企业需要加强内部合理控制，其不断能够保证财务会计以及信息具有良好的准确性以及可靠性，还需要能够对于其内部管理加强合理的完善，对财务风险合理的预防，使得企业的运行效率不断获得提高。
参考文献
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