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摘要：在企业发展当中财务管理工作是非常重要的工作内容，因为我国电力企业对财务管理缺乏一定的重视，使得电力企业财务管理工作中出现不同的管理问题，会对电力企业综合发展水平带来一定影响。所以电力企业财务管理必须要根据财务管理的原则以及财经法规法制等，开展科学合理的企业财务管理活动，这是促进电力企业财务管理工作良好开展的关键内容。
关键词：电力工程财务管理；问题；对策
引言
近年来，随着国家经济的快速发展，电力企业也得到了快速的发展。但是在实际的发展过程中，由于企业在管理上的疏忽，使得电力企业财务管理出现了很多的问题，比如财务核算问题、物资管理问题等，给电力企业的管理带来了一定的压力，制约了电力企业的整体发展。因此如何有效解决这些问题，进而促进电力企业全面快速发展，成为当前电力企业财务管理的主要任务。
1电力工程财务管理的必要性
电力工程财务管理就是针对电力工程项目的特点，将财务管理的基本理论与电力工程的特点相结合，将财务管理的基本理论和方法应用于电力工程管理之中，最终更好地提高电力企业的经济效益。电力企业不仅从事电力的购销业务，而且不可避免的参与经营相关的输变电和联网工程。电力工程项目主要业务流程主要分为三大部分，分别是签订合同、材料采购以及工程施工。这三大部分不仅是工程项目的主要业务流程，也是工程财务管理控制的关键过程。电力企业要想提高工程财务管理水平，必须以电力工程主要业务流程为突破口，深入研究，发现、分析问题，最终解决问题。
2电力财务管理存在的问题分析
2.1对财务管理重要性认识不足
多年以来，在计划经济体制下，电力相关企业多数处于垄断地位，市场化水平不高，受市场经济意识影响较弱。造成企业领导和员工对财务管理工作缺乏意识，认为财务人员就是记账人员、财务管理就是财务保管和经费报销，没有充分认识到财务管理在企业生产经营活动中的重要作用。这种与市场经济要求不相适应的财务管理意识，必然会导致在企业管理具体行为中，财务管理相关制度的不完善，财务规范的执行不到位，也对电力企业的生产经营活动必然造成不利影响。
2.2预算编制方法不当，工程定价不够合理
在电力工程合同签订之前，需要根据工程预算，做好工程定价。工程项目预算的编制，主要是由专门编制预算的人员根据现场勘查人员的勘查结果来编制，勘查结果对于预算编制水平起着决定性作用。然而，在实际工作中，往往存在着勘查人员与预算人员传递信息不对称的问题，这就会影响预算的正确性。在具体预算的编制过程中，主要编制对象是直接材料和直接人工的支出。在预算编制方法上，主要采用的是固定预算法。以基期的材料价格和人工费来进行工程预算，必然导致工程定价不合理的现象出现。
2.3缺乏完善的财务管理手段
我国电力企业多以国有企业为主，这些企业机构设置相对复杂且规模也非常大，而在这样的环境下企业还运用原始财务管理形式，将无法满足当前企业对财务管理的需求。而在我国信息技术与互联网技术不断发展的今天，应合理的将信息化技术运用到企业财务管理当中，以此来提升企业财务管理能力。但是就我国当前的电力企业财务管理形式来说，还是运用传统的管理方式，并没有意识到将信息化技术渗透财务管理中的重要性，这样会对企业的融资、投资以及经营等决策带来一定的影响。
3解决电力工程财务管理问题的解决对策
3.1制定完善和严格执行电力财务管理制度
改善电力财务管理，提高管理水平，财务管理制度的完善和严格执行是关键。要不断细化财务报告、融资管理、财务预算、货币资金管理、预付款管理、成本费用核算、会计稽核管理、仓库管理制度、报废物料管理和内部审计等各项财务管理制度，明确每个工作人员的岗位职责和考核奖惩办法，严格财务管理每个工作环节的工作标准和操作规范，真正实现电力财务管理的制度化、程序化和规范化。特别是对财务预算、货币使用、审计等重点工作环节，都要有明确的标准、规定和要求。要加强财务管理和制度规范的执行，要适时抽查，实现财务管理动态监管，实行目标责任管理，细化目标分解，责任落实到人，真正实现财务管理“零差错”，保证电力工作人员守规矩、遵章程，从而保证电力财务管理的效率和质量。
3.2加强工程价款管理
在实际的电力工程中，很多的小型项目会提前完工，针对这些项目财务部门缺少相应的跟进处理，进而使得企业造成多余的财务支出。针对着中国情况，电力企业财务部门应该做到在最初的时间内对小工程项款按照实际的标准进行结算处理，以此来确保工程核算在正常范围内，对工程成本进行有效控制。唯有提前掌握实际的工程情以及具体的施工进度，才能确保结算在第一时间完成，进而避免造成电力企业人力、财力等方面的浪费，从而对实际电力工程成本进行很好的控制。
3.3预算人员参与勘查，合理制定预算价格
第一，要提高人员信息对称。要做到人员信息对称，最佳的方法就是采取“现场参与法”，“现场参与法”就是让预算编制人员参与到电力工程项目勘查现场，亲身参与现场勘查工作，避开信息传递过程，从而有效避免“勘查人员获取勘查信息→传递信息→预算编制人员获取勘查信息”所带来的信息不对称问题，从而有效提高预算编制的正确性。第二，合理制定工程预算价格。电力企业在工程预算编制中，用到的料、工、费等价格，主要是以历史价格为基础，在瞬息万变的现代市场经济中，显然是不合理的。作为电力工程项目预算的编制，只能以历史价格作为参考，结合当前市场实际价格，参与定价，具体可采用滚动预算法等方法，这样会使工程预算方案更贴合实际。尤其是在料、工、费成大幅度上升的情况下，更应如此。
3.4重视存货价格变化，提高资金收益效率
第一，重视存货价格波动的影响。在市场经济中，电力工程材料的价格可谓瞬息万变。为此，电力企业就应该科学合理的对存货进行采购，而不是盲目大量采购。要结合工程项目的需求量进行合理预测，避免出现“货少耽误事”、“货多价格跌”等极端现象的出现，这样就能有效减少“货少耽误活”、“货多价格跌”等现象带来的额外成本。另外，需要对工程项目使用频繁、数量较大的存货进行合理的价格预测。结合价格预测的结果，有效的进行工程存货采购，避免由于价格下跌带来的损失。第二，企业应该提高资金的周转速度。大批量的工程存货采购，势必造成长时间的存货积压，这不仅会提高存货的管理成本，而且存货还会大量占用资金，从而造成资金闲置，加大资金的机会成本。为此，电力企业就必须引入“零库存”的管理理念，减少存货的资金占用，将存货占用资金通过股票、基金等多形式、宽领域的有效利用，从而提高资金使用效率。
3.5加大对管理人员的培训
第一，加强对财务管理人员的培训，身为合格的财务人员，不仅要具备专业的基础知识，还要能够结合电力企业实际特性，自主的熟悉电力工程管理流程，学习有关预算的知识；第二，加大对电力工程管理者的培训力度，让其对工程完工时期的财务核算相关的各项要求，了解财务核算的流程，以及应该提交的各项竣工资料，并做到及时编制相关流程并提供相关的结算，帮助财务部门及时完后相应的竣工结算。
结语
综上所述，针对当前阶段电力企业财务管理存在的问题，电力企业可以健全相应的管理机制，强化对工程款项的管理，加大对财务管理人员的培训，健全相应的项目考核体系，以此来不断提升电力企业的财务管理水平，从而帮助电力企业有效降低实际成本，进一步提升经济效益。
参考文献：
[1]窦茂胜.电力工程财务管理中存在的问题及解决对策[J].中国市场，2015（42）.
[2]张群.浅议电力工程财务管理中的问题及对策[J].会计师，2016（7）.