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摘要：经济的发展带动了社会科学进步，其不但改变了人民生活水平以及生活方式，同时还导致了人们的生活节奏加快。近些年网络通信不但改变了我们的日常生活节奏，还丰富了人们日常生活内容。所以为更有效保障人们生活水平节奏提高通信工程质量，人们迫切需要加强通信工程施工管理优化，进而提出一下内容，希望能够为同行业工作人员提供相应的参考价值。
关键词：通信工程；管理；措施分析
1导言
对于通信工程本身而言，其是一个庞大的、关系到民生的工程，其自身的复杂性不言而喻。同时，它对人们日常生活、工作的影响可以说都是十分巨大的。必须要采取科学合理的手段，对施工进行管理，利用信息管理系统进行科学的决策、管理和施工，充分发挥通信工程的优势，整合各种有效资源，以保证施工的科学性、合理性、可实施性，促进通信工程施工管理的长远发展。
2.通信工程的相关概述
随着信息技术的不断发展，通信工程作为核心技术应用最为广泛，其发展与建设的速度相当迅捷。它主要是利用有关技术、系统以及网络等多方面知识进行建设而成，以波的形式对外进行传输，将需要发射出的信息通过发射端发送给接收端，从而实现信息快速有效的传递。由于该方面的发展非常迅速，并且对所需设备的要求非常严格，因此其相关设备的更新换代较为频繁。而在其快速发展的过程中，对有关设备需求的管理水平进行提高是尤为重要的，故而在确保其建设质量的同时，还需进行创新与突破。
3通信工程施工管理的管控原则
3.1坚持“质量第一，用户至上”
和建筑工程一样，通信工程也要以质量第一作为项目建设的基本准则。在这个信息化时代，工作和生活中的一些工具都开始具有信息化的特点，利用通信网络进行交流逐渐取代了纸质交流的方式，同时也打破了时间限制和空间限制。当人们逐渐适应这种信息交流模式后，一旦出现质量问题，就会影响人们的生活，给人们带来诸多不便。所以通信工程不仅要使用期限长，还要使维修次数接近于零，这样才不会给用户的生活和工作造成负面影响。所以施工单位在对通信工程施工管理进行控制时，就要坚持“质量第一，用户至上”的原则。
3.2以人为核心
通信工程建设的所有阶段都离不开人的参与，是人的创造赋予其功能，更是人的参与，使其落实到实际工程中。所以在对通信工程整体质量进行控制时，要以人为核心，尤其是在施工阶段，施工人员比较多，只有保证其在各自的岗位上做好本职工作，才能确保施工顺利进行，并杜绝一切隐患。所以施工单位在对通信工程施工管理进行控制时，就要坚守“以人为核心”的原则。
3.3以预防为主
一般的控制手段分为事前控制、事中控制以及事后控制。但后两个措施实施时，质量问题早已发生，对人们也已经产生了负面影响，所以还是采取事前控制，坚持以预防为主，将质量隐患扼杀在摇篮内。因此施工单位在对通信工程施工管理进行控制时，就要坚守“以预防为主”的原则。
4通信工程管理中存在的问题
4.1通信工程建设规划问题
通讯工程的初始决定因素主要涵盖两大性能，分别是应用安全性和功能性，两大性能决定着整个设计方案的走向。对于当前的该行业而言，由于没有程序去硬性规定建设规划的质量，故而在设计之初对各方面因素的考虑非常不周。对于一个具备质量保障的工程而言，必须具备良好的设计方案以及清晰的未来目标，并根据建设区域进行充分的调查，从而做出合理的建设过程。许多相关建设只为谋求利益，从而导致在后期运行中出现许多问题，进而造成维修成本的增加，甚至进行重建。
4.2分转包问题
工程分转包在法律上是不被允许的，因为分转后的施工单位资质可能达不到工程的施工要求，就无法保证施工质量，但这种问题在工程施工中又是普遍存在的。这种现象出现的原因有三种。第一，中标方在投标时隐瞒了自己的实力，当接受整个通信工程后，会另外寻找施工队伍来一起分担工程施工任务。第二，通信工程和建筑工程一样，也是庞大而繁琐的，其施工也分为好几个部分，每部分又分为好几个子项目，主要部分有核心网、传输网、接入网以及无线网，所以一个施工队伍感觉有施工压力时，就会将部分工程量分担给其他施工单位。第三，施工队伍正随着通信施工市场的规范而有所精简，虽然工作人员整体质量得到了提高，但数量仍无法满足日益增多的通信工程量。分转包问题的出现意味着管理者有可能面临施工队伍之间不协调、不团结的问题，增加了管理的难度，从而施工质量也难以保证。上述出现的分转包问题中，现象出现较为频繁的是分包。
5通信工程施工管理的优化措施
5.1加强通信工程建设规划
现代化信息网络交流是其实现的基础，由于其项目与所涉及范围较为复杂，且在建设时涉及较为广泛，从而使最初的规划与设计极为困难，不断发展与更新的电子信息技术很容易对其产生影响，因此在考虑建设中综合性及系统性的同时还要将该因素考虑在内。在设计过程中要确保补充设计的空间，以便于接下来对设备的升级。
5.2注重对管理人员的培训
通信工程建设单位和施工单位需要根据工程的具体需要，对工程建设全过程管理中的人员进行针对性的、系统的培训，不断的提升管理人员的管理水平和业务能力。组织培训中需要明确具体的培训目标、内容，使得管理人员能够针对自身存在的弱势，有选择性、有重点性的进行学习，提升通信工程建设人员的素质和能力。
5.3进行分化严格管理
施工单位要使工程建设的各阶段分离开来，成为一个单独的个体，然后进行分化严格管理，才能使施工管理具有针对性。第一，设计管理。施工能顺利进行的前提是设计单位提供给施工队伍一份正确的施工图纸。设计单位在设计施工图纸的过程中要确保没有错误或漏洞，并保证设计科学合理。同时，设计人员要做的就是收集关于该通信工程的所有信息，对其进行复核和分析，以确保其是正确的，如此才能保证设计和实际施工条件相符。施工人员手中的施工图纸是经过多重审核的，管理人员应确保此过程的严谨性。第二，材料管理。各种网和子网的建立都需要用到相关的材料，这是通信工程施工的基础。因此，施工单位要成立专门的部门进行材料管理，并安排专门人员进行材料采购。第三，现场施工管理。现场施工都有相应的组织设计方案以及资源管理方案，管理人员要做的就是掌控好现场，使每种方案的每项内容都能得到落实，使资源得到合理配置，使施工的质量、进度、成本和安全等方面都得到保障。
5.4设立专门的工程项目部
项目部的设立是暂时的，里面的成员也不是固定不变的，在通信工程项目确定建设施工后，相关的负责人员就要根据通信工程的实际状况和具体要求，在公司内部选择符合条件的人员作为工作人员，该项目部组建时间和通信工程的工期是一致的。项目部不仅有管理人员还要有项目作业队，要在项目负责人的技术交底和质量要求下，保质保量地完成施工任务。项目经理就是主要负责人，有对项目任务进行分配的权利。项目部要对通信工程的全过程进行管理，同时还需要设置不同的职位来应对施工中的问题，如技术负责人、概算人员、材料员等。
5.5加强项目考核
项目考核虽然是通信工程竣工后的工作，但其对参与施工人员的表现都有考核评价作用，是对项目部所有人员进行惩处的依据。所以加强项目考核，对所有人员都能起到震慑作用，使其在通信工程施工中做好自己的本职工作。项目考核需要项目部编制相关的考核意见书，有关责任部门在接受考核任务后，就要对工程项目的施工状况进行全面考评，然后要奖罚分明，使所有人员享受应有的待遇。
6结论
网络工程核心建设基础是通信工程项目。以其为基本发展方向对促进网络安全性能，以及网络工作质量具有积极作用。所以在网络通信施工中一定要增强其工作管理基础，对施工管理内容进行改革创新，确保施工内容不会出现纰漏，造成通信质量下滑。增加通关管理监督措施，从而保障通信工程建设能够在预期时间内，保障工程质量的并确保工程安全性能，实现网络通信科技安全有效。
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