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摘要：随着社会经济的不断发展，我国的城市化建设发展也是更快，然而建筑工程作为城市建设中的主要部分，建筑施工管理的水平一直都是影响工程施工质量的关键因素，作为工程建筑的重要环节，我们必须重视过程施工管理的工作。下面就对建筑工程的施工管理问题进行分析，并提出了加强应对的措施，希望可供相关从业者参考。
关键词：建筑工程；施工管理；问题分析；应对措施
前言
随着我国建筑中的各压力不断增大，导致频繁出现安全事故，不仅使得民众损失惨重，还在一定程度上让人们对建筑质量产生质疑。所以，目前建筑中必须要将施工质量管理问题放在首位，最大限度的使民众生命财产安全得到保障。下面就对建筑工程的施工管理问题与对策进行探讨。
1建筑工程施工管理中存在的问题分析
1.1质量控制意识薄弱
目前，很多施工单位普遍存在着质量控制意识薄弱的问题，甚至有一些施工企业连最基本的质量控制意识都没有具备。对质量管理的认识不到位，必然也已经引发了一系列的施工质量乃至安全问题，这不得不引起我们的重视。由于缺乏必要的质量控制意识，施工设备和施工工艺等环节的控制都没有明确严格的质量目标，设备的数量和质量都不能够符合施工标准，施工违法分包和转包的问题频频出现。一些施工单位偷工减料，在施工技术上也不能够达标，施工人员的专业素养不高、施工经验缺乏等现象都被忽视，在施工管理中都没有得到切实的解决。类似问题在施工管理中普遍存在，这都源于施工者质量控制意识的缺失。
1.2成本浪费问题
不管是哪个企业，一旦开始进行工程建设，都会对成本投入格外谨慎，尤其是对原材料与设备等资金的控制，必须在最大范围内减小企业的经济损失。在工程建设中，每一个环节跟细节都应该要引起重视，因为不管是哪个阶段，一旦发现不合理设计，在一定程度上都会使资源出现不明浪费。就市政建筑的施工管理来说，成本管理存在着很大问题，首先是工程评估以及预算并没有提前做好，导致在施工中出现很多细节性的小问题。而在施工当中如果没有合理有效的标准制度，在对人力物力的运用以及安排上面都会出现不科学的规范现象，因此也造成了很多不必要的成本损失。
1.3施工人员素质不过关
施工管理中普遍面临的一个问题就是施工人员的文化水平和综合素养不高的问题。由于我国当前施工人员的文化水平普遍较低，受教育程度低，这就决定了其在综合素质方面存在一定的缺失，从而不利于工程施工的安全有效进行。另一方面，施工质量很大程度上取决于施工人员的技术水平，而当前施工人员中很大一部分仍然存在着技术水平不达标的问题，专业素质不高，为市政工程建设和施工管理的有效进行都造成了阻碍。
1.4施工安全管理的不足
在进行建筑施工时，安全问题一直都是施工单位与管理部门所担心的问题。因为一旦出现了安全事故，就会直接对企业以及工人造成巨大损失。而在我国目前的市政道路施工当中，出现安全事故的概率非常大。究其主要问题，除了施工人员严重缺乏安全意识之外，管理工作人员也不重视施工安全问题，在一定程度上为安全事故的发生埋下了非常严重隐患。
2加强提高建筑工程施工管理的措施
2.1全面提高施工人员素质
当前施工人员中存在着技术不过关、专业素养不高的问题，这一问题形成了对工程施工质量提升的阻碍。所以，对施工人员专业技术的培训和提升成为加强施工管理的必然选择。由于施工人员的技术培训具有具体性，所以，要有针对地展开具体的技能培训工作，结合员工的专业进行相关的技术教育工作，加强对操作技能的训练以提升施工人员的业务水平，丰富其施工经验。
2.2抓好材料与工序质量控制
第一，市政建筑工程多用的原材料和设备等，是工程建设的基本要素，也直接影响着施工质量，所以，要加强对施工材料和设备的质量控制。加强检测力度，严格禁止不合格的材料和设备进入施工现场，从源头遏制影响施工安全和质量的不利因素。在材料和设备的采购过程中，要坚持质量原则，在保证质量的基础上追求低价格和经济效益。
第二，要加强对施工工序质量的控制，及时发现工程建设中的不合格、不安全问题并予以解决，从而在控制范围内确保施工的质量。施工管理人员要深入施工现场全面了解施工工序，定时进行施工现场的巡视检查，保证对施工现场和施工工序的动态了解，从而提高发现问题和应对问题的能力。
2.3建立健全安全生产责任制
施工管理需要在完善的安全生产责任制内进行，在坚持安全生产的基本原则的前提下，进一步完善各项安全生产制度和标准的制定，委派专业项目负责人，将施工管理落实到每一个具体的工作环节，落实责任制，将施工管理的责任落实到每一个负责小组和负责人身上，并为施工负责小组配备专业的技术人员，以保证施工管理的科学性。
2.4提高施工监督管理
建筑施工监理的指责在于对工程的进度计划、人员配备、工程款拨付等施工环节进行监督管理，而面对当前施工监理水平低下、职权受限、力度不足的现象，我们需要进一步改善现状。首先，严格监督管理工作，不能够对施工质量问题睁一只眼闭一只眼，更不能够可以偏袒和隐瞒问题，这会为工程施工留下隐患。其次，监理单位要重视自身职权的发挥，维护自身权力并积极行使职权，加大监理力度，避免畏手畏脚，从而充分发挥监理单位在施工管理中的积极作用。最后，也要重视发挥市政质量监督部门在规范监理、强化监理力度中的作用，加强执法。
2.5建筑施工质量体系的完善
为了使现场管理的各个方面做到有有章可循，就必须建立健全施工质量管理制度，它能够对建筑工程现场施工的全过程进行完善的质量管理，及时的发现施工中存在的不合理现象，并有针对性的加以改进，达到提高建筑工程施工质量的效果。采取施工现场考勤制度、施工现场例会制度、施工现场档案管理制度、施工现场仓库管理制度等。在现场实行定人、定位、定操作、定质量、定劳动定额等为内容的操作岗位责任制。定期召开施工例会，发现问题及时处理，将施工质量管理责任细化到人，提高管理者的工作积极性，提高施工质量控制的效果。确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人对所承建项目的现场施工质量负有领导责任及终身责任，从人员、材料、设备、工序、工艺、技术措施等方面层层落实工程质量责任，做到一级抓一级，层层抓落实。
结束语
总而言之，建筑工程具有更多的复杂性、不确定的因素，因此，我们必须全面的加强施工现场的管理，提升施工人员及管理人员的整体素质，寻求提高施工管理水平的有效策略，从而弥补当前施工管理中的不足，保证建筑工程建设能够在有效的施工管理下安全、高质、有效地进行。
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