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摘要：一般来说，建筑工程的工程项目都有着投资数额巨大、风险高、施工所需时长长等特点，这就给建筑工程项目带来许多无法控制的因素，会给建筑工程项目留下安全隐患，影响工程项目的质量。因此，工程项目风险管理工作非常重要，不仅可以控制建筑工程项目，一定程度上规避风险的发生，而且还可以减少工程项目的经济损失，提高企业的经济效益。
关键词：建筑工程；施工项目；风险管理
前言
随着我国城市化进程不断加快，建筑工程行业得到了飞速发展，无论建设数量还是在建设规模方面都呈现逐年增加的趋势。但是，在建筑工程施工中仍存在一些风险，影响了建筑工程的有序开展。建筑工程风险主要包括天气、施工技术、合同管理、图纸变更等方面，有关人员必须要加强自身技术，在施工的同时进行全面监督，及时发现其中存在的风险，并制定防范措施，这也是保障建筑工程项目质量与安全的重要前提。
1工建筑程项目风险管理问题分析
1.1风险管理意识薄弱
受长期计划经济的影响，在过去很长一段时间，从决策阶段到实施阶段再到竣工验收阶段，通常由政府主管部门统一管理，风险发生的概率较小，即使发生风险，损失也是由国家来承担，这种情况无疑对人们的风险管理意识造成负面影响，导致在进行建筑工程项目风险管理时意识薄弱。改革开放以来，随着市场经济的推进和深化，管理经验和理论基础存在很大的不足，和发达国家相比仍然存在很大的滞后性。
1.2协调能力不强
在进行建筑工程项目风险管理控制时，要想取得较好的效果，需要参建单位各部门之间进行密切的配合。从当前我国建筑工程项目风险管理现状来看，建设单位、设计单位、施工单位和监理单位往往各自为政，在协调和风险控制方面存在很大的不足，缺乏清晰的风险管理策略、工艺标准不明确、技术指导存在漏洞、职责划分不清、质量检查不及时等，这些在很大程度上造成建筑工程项目风险管理难度的增加。
1.3缺乏专业职能部门
在建筑工程中，建设单位和施工单位通常将主要精力放在工程的进度和质量上面，风险管理缺失，往往没有专业的职能部门，因此缺乏相应的风险管理框架，不能对可能存在的风险进行充分的考虑，在实际建设工程项目中，发生风险时不能进行有效的应对，可能对造成较的损失，同时对工程的工期和质量带来负面影响。
1.4风险转移能力较弱
在建筑工程项目中，虽然风险是客观存在、无法消除的，但是可以通过一定的策略对风险进行转移，这对项目管理部门的前期工程要求较高，比如可以通过合法分包、工程保险等形式对建设工程项目的风险进行有效的转移。从总体发展情况来看，我国建设工程项目风险管理起点较晚，缺乏相应的理论基础和风险转移经验，在总体上还存在很大的提升空间。
1.5图纸风险。设计图纸是工程实施的主要参照依据，也是施工单位的重要技术。设计图纸是施工单位的专利。图纸存在可能被其他施工单位有意或者其他不想让施工正常开展的人盗取或者私用，这会让企业建筑失去竞争优势，企业根据合同要求施工单位承担相关责任，会造成终止建筑项目的严重后果。另外，设计图纸是一项精密的技术任务，在设计过程中出现一丝偏差都可能造成不可预估的后果，因此图纸设计是否具备科学性、精确性和适用性都是图纸存在风险的重要因素。
1.6质量风险。质量是建筑项目好坏的重要标准。建筑工程必须严格符合《建设工程质量管理条例》的相关要求。根据其中的相关条例要求施工过程中的建筑材料、配件、设备和混凝土都要进行相关检验，要求完工建筑必须合格。对于建筑存在质量问题，如不合格的豆腐渣工程等，相关部门会依法追究其责任，质量问题轻的返工并赔偿全部损失，存在严重质量问题的施工单位要降级甚至吊销相关证书。
1.7建筑工程项目实施中的费用资金因素
在建筑工程项目从开工到竣工的过程中，所需要的费用资金主要包含以下两个方面。第一，建筑工程项目在施工过程中，施工现场出现现场签证与变更的问题，从而使得建筑工程项目在设计方面需要做出改变，致使施工的工期变长，最终导致需要支付更多的费用。第二，建筑工程项目存在施工时间长的特点，在整个社会经济的环境中，如果社会经济结构发生变化，那么可能会增加建筑工程项目的成本风险。
2建筑工程项目的风险管理对策
2.1加强风险排查排查范围
应涵盖多个专业和部位，包括劳动用品的佩戴、用电规范、施工人员的工艺流程、技术标准等，应以质量和安全和前提，从安全生产、设备质量、作业环境和规章制度、安全管理、责任落实等方面进行处理。风险管理的排查应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的基本原则，按照“排查要认真、整治要坚决、成果要巩固、杜绝新风险”的总体要求开展相关工作，特别要重视重大风险和较大风险的排查。
2.2提高风险意识。
上述风险之所以存在，究其主要原因还是风险意识淡薄。项目管理人员应该不断提高所有人的风险意识。从管理层到每个员工都要具备强烈的风险意识。时刻存在风险意识才能降低或者减免风险的发生。强化风险意识，降低风险从内部人员做起，减少违规操作，降低风险。企业可以引进防风险专业人员进行管理和监督。首先，先对工作人员进行培训，让他们意识到各种类型的风险，发生风险可能产生的严重后果，让他们清晰了解风险和他们个人利息息息相关，规避工程风险是符合自身利益要求。其次，在建筑施工过程中可以由风险专业人员进行现场指导和监督。最后，不断加强和训练工作人员的风险意识。
2.3健全应对机制。
风险之所以是风险是因为它无法从根本上避免，企业和施工单位可以从根本上降低风险，但无法让风险不存在，因此健全风险应对机制是解决风险的最佳选择。既然风险有可能发生，那相关部门就要有一套完整的应对风险机制。第一，建立防范组织。管理部门可以组建防范项目风险的组织。该组织负责预测和防范项目可能出现的一系列风险，针对某些发生可能性大的风险实施具体可行的规避风险措施。可以依据上述的投标风险、图纸风险和质量风险等制定行之有效的规避措施。第二，建立风险奖惩机制。风险的发生防不胜防，即使提高风险意识还是会有人为的各种风险，为了降低社会风险可以设置奖惩机制。一方面对不遵守建筑规范人员起到督促作用，另一方面可以及时发现风险并及时处理。
2.4加强合同制度。
合同是建筑工程的关键，如何把合同风险从源头切断需要建立健全的合同制度。无论是企业还是施工单位，合同文本都会对双方产生重要影响，因此合同文本需要由企业和施工单位共同拟定，符合双方的共同利益。合同文本中要对时间、资金、文件等作具体详细的规定，确保建筑工程资金的充足。合同规定违约责任人、建筑材料、资金等重要条款，可以建立补充合同，确保建筑过程中遇到问题可以及时进行修正和补充。
2.5完善风险信息管理系统。
随着建筑行业的发展，信息技术被广泛应用于建筑项目。及时更新风险信息系统有利于更全面的了解信息技术。完善信息系统可以通过收集到的信息对当前建筑工程进行有效的风险预测和评估，根据评测结果及时纠正相关工程。完善信息系统可以有效估测风险发生的机率，避免风险发生的偶然性，从而降低风险。
3结束语
建筑工程行业的发展一直备受关注，随着经济的不断发展，建筑工程行业在相当长的一段时期内仍占据着重要地位。在这种形势下，要注重建筑工程施工项目风险管理的控制，及时发现当前风险管理中存在的问题，并提出相应的解决对策，从而促进我国建筑工程行业的健康发展。
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