导读:本文包含了薪酬文化论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:薪酬文化,企业品牌文化,农民工
薪酬文化论文文献综述
戴荣里[1]（2018）在《农民工薪酬文化与企业文化》一文中研究指出农民工已成为一些劳动密集型企业的生力军,农民工薪酬问题体现着企业管理科学化水平和人文关怀的深度,也构成企业品牌文化的重要内容。农民工薪酬文化的构建,是对企业文化的深层挖掘。一、农民工薪酬文化的特点(一)有效性薪酬文化建设是事关包括农民工切身利益在内的企业文化建设。其有效性主要体现在薪酬(本文来源于《中外企业文化》期刊2018年01期）
焉昊[2]（2011）在《浅谈合资企业薪酬文化》一文中研究指出随着2008年金融危机过后经济的快速复苏,中国很多企业不断向外伸出橄榄枝,于是,中外合资公司越来越多。简单看来,合资主要是进行技术合作、资金扶持,但从企业内部来看则是文化的融合、管理的合并,其中最复杂、影响最大的就是薪酬文化。本(本文来源于《企业文明》期刊2011年06期）
崔小花[3]（2011）在《构建薪酬文化》一文中研究指出薪酬文化是一种激励文化,是企业文化的核心。它突出地体现着一个企业独有的价值分配取向,在很大程度上体现了公司经营理念和核心价值观。一个具有高激励的薪酬文化,应该体现在与市场接轨、突出个人贡献和提高投入产出叁个方面,以最终达成吸引、保留、激励和发展关键人才的目的,最终实现企业跨越式发展的目标。(本文来源于《企业文明》期刊2011年06期）
彭四平[4]（2010）在《基于企业战略导向的薪酬文化整合》一文中研究指出当合资公司中不同薪酬文化并存时,就会增加公司的管理成本,降低公司的经营效率。本文通过对同一企业不同薪酬文化并存的弊病以及企业薪酬战略和经营战略的匹配的分析,提出了企业薪酬文化整合的基本思路(本文来源于《企业家天地(理论版)》期刊2010年05期）
马红玉[5]（2009）在《知识型员工薪酬文化建设》一文中研究指出企业的文化作为企业生存和发展的灵魂,是企业薪酬管理和创新的催化剂,是企业核心竞争力的一部分,有人说没有健康向上的企业薪酬文化,就没有卓越的价值观,因此本文针对企业个性化特点鲜明的知识型员工,从战略的高度建立相应的薪酬文化。(本文来源于《大众商务》期刊2009年08期）
[6]（2008）在《薪酬文化,一个全新的概念与担当》一文中研究指出近来,人们对一些企业高管的"天价年薪"议论纷纷,这充分说明,企业薪酬问题已经超出了企业范围,是一个不容忽视的社会问题。改革开放30年来,中国企业的分配制度改革走过了艰难的历程,现在无论是薪酬观念,还是分配形式,都已经发生了巨大的变化。但目(本文来源于《中外企业文化》期刊2008年10期）
黄志强,姚咏梅[7]（2008）在《建设薪酬文化 筑牢和谐发展的根基——叁位经济管理教授访谈》一文中研究指出企业高管的薪酬问题,是近期人们热议的一个焦点。如何看待这一现象,企业高管的薪酬应怎样确定,员工与高管的薪酬差距多大才算合理,企业究竟应该建立什么样的分配制度……带着诸多的问题,专访了叁位经济管理教授。下面是他们受访时的谈话摘要。(本文来源于《中外企业文化》期刊2008年10期）
胡尚华[8]（2008）在《打造高激励的薪酬文化》一文中研究指出薪酬是公司的激励策略，更是一种激励文化。说它是文化，其原因是薪酬策略和薪酬举措是公司经营理念和核心价值观的集中体现。例如高绩效高回报的文化理念与平均主义的文化理念下的薪酬策略和举措就会大不一样，前者的变动收入高，收入差距大，而后者则固定收入高(本文来源于《中华工商时报》期刊2008-02-15）
何平昌,曾卓文,王中东[9]（2007）在《优秀薪酬文化推动企业和谐发展》一文中研究指出薪酬文化是薪酬分配的理念和导向,它是企业对员工的预期和要求,同时又是企业在分配上对员工作出的承诺。韶钢根据自己的实际情况、生产经营战略的需要制定出体现薪酬文化的薪酬制度,薪酬(本文来源于《冶金企业文化》期刊2007年04期）
郭毅夫[10]（2007）在《并购企业的薪酬文化整合探讨》一文中研究指出薪酬文化是企业文化的核心,不同的薪酬文化具有不同的特点。在并购中,薪酬文化整合的好坏直接关系到员工队伍的稳定,乃至整合的成功与否。企业并购时,进行好薪酬文化分析,做好薪酬沟通,并建立起监控整合过程的机制,对于并购企业薪酬文化的整合是非常必要的。(本文来源于《管理科学文摘》期刊2007年04期）
薪酬文化论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
随着2008年金融危机过后经济的快速复苏,中国很多企业不断向外伸出橄榄枝,于是,中外合资公司越来越多。简单看来,合资主要是进行技术合作、资金扶持,但从企业内部来看则是文化的融合、管理的合并,其中最复杂、影响最大的就是薪酬文化。本
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
薪酬文化论文参考文献
[1].戴荣里.农民工薪酬文化与企业文化[J].中外企业文化.2018
[2].焉昊.浅谈合资企业薪酬文化[J].企业文明.2011
[3].崔小花.构建薪酬文化[J].企业文明.2011
[4].彭四平.基于企业战略导向的薪酬文化整合[J].企业家天地(理论版).2010
[5].马红玉.知识型员工薪酬文化建设[J].大众商务.2009
[6]..薪酬文化,一个全新的概念与担当[J].中外企业文化.2008
[7].黄志强,姚咏梅.建设薪酬文化筑牢和谐发展的根基——叁位经济管理教授访谈[J].中外企业文化.2008
[8].胡尚华.打造高激励的薪酬文化[N].中华工商时报.2008
[9].何平昌,曾卓文,王中东.优秀薪酬文化推动企业和谐发展[J].冶金企业文化.2007
[10].郭毅夫.并购企业的薪酬文化整合探讨[J].管理科学文摘.2007