广东省广前糖业发展有限公司广东湛江524300
摘要：房建工程项目的现场管理是确保工程项目整体建设质量的重要举措，只有加强对施工现场的质量控制，才构建完善的工程项目在质量保障体系。要想将房建工程现场管理进行优化，便需要制定合理的系统目标，其中包括工期进度、施工安全、施工质量、施工成本。只有将施工现场管理水平不断优化，才能避免各种安全事故的发生，从根本上提升房建工程的稳定性、安全性。
关键词：房建；施工现场管理；现状问题；解决方法
引言
房建工程具有投资规模大、施工周期长、施工程序复杂等特点，特别是受地质条件、原材料质量、施工管理等多方面影响，出现了一些质量问题造成了不良影响。因此应加强施工现场管理，确保质量得到有效控制。
1房建建筑工程项目进行现场管理优化的价值
1.1确保工程项目顺利进行
房建工程项目作为人们生活、工作的基础建筑项目，其具备较高的复杂性，并在施工过程中拥有许多繁琐、技术性较强的施工环境。若想使房建工程可以顺利开展并进行井井有条的施工操作，要对工程现场管理进行优化。由于房建工程项目在施工过程中具备较高的风险，如果施工人员出现任何失误都会造成极为严重的安全事故。因此，将现场管理工作不断优化可以确保房建工程项目可以顺利进行，从而将地安全事故发生的几率。
1.2提升建筑企业综合竞争能力
随着房建工程行业近几年来的飞速发展，市场竞争越来越趋于白热化。在市场中的各个建筑企业都将自身的施工技术、施工设备不断完善、升级，力争在激烈的市场竞争中脱颖而出。而将房建工程项目现场管理工作不断完善、优化，可以加强房建工程项目的整体施工进度，并确保企业自身的市场竞争能力大幅提升，为企业树立强大、良好的形象。
1.3提升建筑企业经济效益
建筑企业的经营核心目的便是获得较好的经济效益，要想实现这一目标，便需要将房建工程项目现场管理不断优化。在对工程现场进行管理过程中，便需要对人力资源、施工设计、施工方案不断优化，从而有效降低施工成本。另外，管理人员通过不断创新以及结合自身的管理经验，可以设计出更符合实际施工情况、生产效率更好的施工方案。与此同时，良好的施工方案可以大幅降低企业的施工成本，促使建筑企业的综合效益水平进一步提升。
2房建施工现场管理存在的问题
2.1执行力不足
施工单位制定了各项管理制度，但普遍存在执行不到位问题，降低了现场管理作用。施工质量受天气、地质条件、施工材料等因素影响较大，现场管理不当会导致房建工程出现一系列安全隐患，加强现场管理可以降低这些安全隐患发生的机率。
2.2原材料质量控制不严
房建工程所需施工原材料较多，一般所用原材料在选购和使用前都需要有关部门质检人员进行全面检查，审核完毕后才能投入使用，但实际当中由于部分人员责任心不强导致不合格材料进入施工现场，势必会造成施工质量降低。另外房建工程原材料需求量较大，会出现材料“以次充好”或是数量不够的问题。
2.3人员素质还需提高
施工人员是现场施工管理的能动对象，在质量控制中起到重要作用。但在实际当中，房建工程建设期间人员流动频繁，且很多工人学历不高、工作经验不足。这些问题的存在对现场施工管理带来很大困难，应加大人员监控力度，并通过对人员培训结合施工规范、合同约束等内容，逐渐提高施工人员的自身素质。
3房建施工现场管理要点
3.1工程现场安全管理
工程现场的安全管理作为现场管理中的重要组成部分，在进行实际管理过程中，应根据房建工程的实际施工情况构建完善的现场安全管理制度，并进行严格执行。完善的现场安全管理制度，可以有效提升现场管理的水平。将安全管理制度作为基础，管理人员要对每天的施工过程产生问题进行记录，并定期对需要利用的施工材料进行检查。在进行施工过程中，要安排专业技术人员制定合理的施工方案。如果在进行危险性较高的施工过程中，应要求专业技术人员对普通施工人员进行指导，不能允许施工人员单独进行操作。另外，施工人员作为房建工程项目的基础，建筑企业应定期组织施工人员进行学习，在提升其施工技艺的同时，加强现场施工安全意识，确保工程现场管理得到优化。由于房建工程项目施工现场具备较高风险，出现安全事故的机率较大。因此，要让施工人员做好安全准备，并设置灵活的现场施工安全应急预案，才能确保在安全事故发生时，可以及时对其进行处理、解决，减少建筑企业遭受的经济损失、减少人员伤亡的几率。
3.2科学管理，有效管护现场施工材料
建筑企业需完善施工现场材料管理制度，保证只有质量达到国家相关标准的施工材料才能进入施工现场，同时为了遏制材料浪费，需做到材料数量与工程建设需求数量保持一致，尽可能地提升建设资金的应用效率。另外，现场管理人员一定要对工程量做出科学、合理的评估，保证施工材料的良好供应。材料购买之后，专人专管，要将材料合理堆放、科学保管，避免因管护不当产生意外，同时定期检查，以防出现质量问题。
总之，全面、科学地控制物资的使用情况，有助于提升管理工作的效率。严格按照预算科学、合理地采购材料，消除材料浪费和供应不足的矛盾，从而减少建筑工程施工损失。为此，现场管理人员应该准确掌握钢材、砂石的供应情况，细心关注材料使用量和入库量。在遇到需要消耗大量材料的工程施工时，现场施工管理人员能够直接对其负责，为施工进度和质量保驾护航。另外，根据现场施工情况，合理安排各个施工环节，细化各个项目的具体操作流程，提高项目控制质量。
3.3加强施工环节的质量控制
施工环节是房建工程的重要环节，也是出现问题最多的环节，因此在施工中应严格控制施工质量。第一对全体建设人员加强相关法制学习，充分认识徇私舞弊承担的后果，提高对工程质量的重视度。第二进一步提高房建工程施工质量管理体系的执行力，监督“三检制”的质量控制方法落到实处，确保质量管理体系有效运行。第三从人、机、料、法、环五个方面查找质量管理不足之处，并从这五个方面进行质量监督。第四质检人员应进行巡回检查，不定期抽查，对整个施工过程进行动态质量控制，遵循“施工前预防，施工时监督，施工后检测”的原则来执行。第五加强对监理人员管理，使监理人员起到应起的作用，承担该负的责任，监督施工人员严格按照设计图纸相关技术规范执行。
3.4确保原材料、设备设施质量
房建工程施工离不开原材料和相关设备设施的参与，也是关系工程整体质量的重要组成部分，因此保障材料和设备设施质量是确保质量控制工作的前提。制定完善的审查程序，对施工材料进行精细化验收工作，可分为采购检查环节、入库检查环节两部分，两项检查环节的协调配合防止材料“以次充好”、数量不够的现象出现。同时设备设施质量检查工作也尤为重要，应对设备型号、材质、性能做好相应记录，避免人员倒卖以及设备丢失问题发生。设备设施使用阶段，应加强维护保养工作，减少设备运行故障，不得“带病”坚持运行，促进房建工程施工效率的提升。
结束语
总之，施工现场管理是房建施工管理工作中的难点与重点内容，管理效果的好坏与企业效益、工程进度、工程质量、施工安全等关系密切。因此，施工企业应有秩序、有组织、有计划性地组织施工活动，进而确保施工现场的各种活动都能井然有序地进行与开展，最终显著提高房建施工现场管理工作成效。
参考文献
[1]吕丽霞.谈施工现场管理中存在的问题及解决对策[J].山西建筑，2016，14：255~257.
[2]纪凯，韩瑞昶，姜华.建筑工程施工现场管理存在的问题及解决方法[J].科技创新与应用，2016，35：273.
[3]许晓棠，董宇.分析建筑施工管理中存在的问题及解决办法[J].建材与装饰，2017，05：91.