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摘要：建筑企业在进行建筑工程施工管理的过程中，必须要掌握施工管理的难点和施工管理容易产生的问题，进而根据实际问题制定相关的解决方案。建筑企业要采用科学的管理手段，提升建筑工程施工管理的效率，增强对施工人员的指导和安全教育，提升施工人员的施工技能和安全防护观念。与此同时，建筑企业要选择专业的施工管理人员，确保施工管理人员熟悉施工现场的环境和具备较强的管理能力，这样才可以解决施工管理存在的问题，并在维护施工现场秩序的过程中，提升建筑工程的施工质量。本文就目前中国建筑工程施工管理存在的问题及对策给出了自己的见解。
关键词：建筑工程；施工管理；对策；挑战
在中国经济飞速发展的带动下，各种基础建设项目随之增多的大背景下。建筑行业发展的非常迅速，已逐渐成为中国经济的支柱产业。因此为了降低施工成本，加快施工进度就必须从提升建筑工程施工管理水平入手。不断更新现有的管理理论，使之与现在的行业发展状况相匹配。做到与时俱进。
1建筑工程管理存在的问题
1.1建筑工程施工管理人员良莠不齐
在中国建筑行业的飞速发展下，使得建筑行业对高素质、高技术的综合性管理人才需求量极大，自改革开放以来，虽然通过扩招等的手段加大人才的培养，但是仍然满足需求量。因此在建筑行业的一些管理岗位，基本上是由从农民工中选拔出来的，没有经过系统的专业训练，缺乏理论知识，不会进行科学的管理，安全意识差。这些都导致科学的管理方式无法推落实到基层。
1.2施工材料存在的问题
许多建筑工程之所以质量不达标，其主要存在的一个因素就是施工材料的问题。当前，建筑施工材料种类繁多，一旦选择不当则会影响整个工程的质量。其次，部分施工单位对于建筑材料的管理力度较弱，施工单位在引进施工材料时并没有材料质量的检测工作，从而导致施工材料的质量存在问题，材料质量的问题必然会引发施工的安全问题。
1.3缺乏健全的管理体系
随着建筑行业的蓬勃发展，在施工技术、施工设备上均有更新，但管理体系依旧采用传统的管理理念与管理方法，施工管理内容缺乏科学性、合理性、准确性与全面性，降低建筑施工内容可靠性、规范性与系统性。根据目前建筑行业的发展现状来看，缺乏健全的管理体系是建筑行业发展的通病，其人才管理体系、技术管理体系、服务管理体系均无法满足现代化建筑施工的要求与标准。近年来，我国陆续出台多项建筑方面的法律制度，建筑施工企业并没有严格依照相关法律落实其管理职能。
1.4建筑工程施工管理中的安全问题
建筑工程施工工序和施工设备多，施工人员素质参差不齐，导致施工现场存在的安全隐患较多，如果对施工现场的管理不到位，很容易造成安全事故。目前，我国建筑工程施工管理中的安全问题主要表现在两个方面，其一是项目在转包和分包过程中管理模式脱节，导致管理工作失去控制。其二是建筑企业及施工单位安全意识淡薄，安全工作流于形式，安全生产体系形同虚设，不注重对施工人员的安全教育培训，增加了安全事故风险。
2提高建筑工程施工管理水平的对策
2.1加强施工管理人员的素质提升
一个企业要想取得良好的发展，人才是第一位的。而现在建筑行业的的有经验，专业能力强的更是少之又少，大部分是刚毕业的大学生，具有一定的理论基础，但缺少经验，与实际想脱离。而施工管理人员的能力却关系到了整个工程的方方面面，例如工程的质量，进度和成本。因此公司在招聘的时候一定要坚持持证上岗，岗位要与能力相匹配。另外要加强对施工管理人员的再教育。例如帮助刚毕业的大学生从学生到岗位的转变；对新入职的工作人员实行传帮带扶，老员工在实际工作中教授和帮助新员工进入工作状态，使其能够迅速的成长起来。
2.2对施工材料加强监管
对于施工材料的管理，监管人员需要做到以下几点：在选材方面，监管人员要对材料进行检测，确保材料质量达标后，再购买；在施工时所使用材料必须要符合建筑工程施工的要求；对于材料的使用，必须要按照要求，堆放和使用施工材料，将施工材料存在的安全隐患降低。在采购的过程中，监管人员一定要做好市场调研工作，明确采购的数量、规格和品牌，在保证供应商随时都可以为建筑工程提供施工材料的情况下，避免材料缺失，影响施工进度。
2.3健全建筑施工管理体系
为保证建筑管理人员能够有相关法律、规章可以依照，落实依法管理职责，需要建筑企业健全建筑管理体系，更新管理人员的管理理念与方法。健全建筑管理系统需要从以下三个方面入手：①根据我国所出台的相关法律，结合建筑企业的具体情况，系统、完善、科学的制定出建筑施工管理体系，落实监管人员的岗位职责，使施工管理工作能够环环相扣顺利展开；②完善建筑企业内部现有规章制度，明确不同监管人员的岗位职责与工作方位，将每一项工作落实到个人，保证每一个建筑施工环节均有相应的监管人员负责；③提升施工管理人员的工作意识，更新管理人员的管理理念，落实“以人为本”的发展观念，提升创新精神与合作精神，优化管理理念，使管理体系能够跟随时代的发展潮流。
2.4重视安全生产教育
其一，建立完善的安全生产责任制度，制定安全生产操作规程，明确安全生产责任人，确保安全生产有章可循。其二，管理人员要加大对施工现场的监管力度，一旦发现施工单位存在违章作业的情况，要及时纠正处理，如果问题严重，要停工整顿。其三，增强施工管理人员的安全意识和安全管理能力，确保安全管理人员始终绷紧安全生产的弦，将安全生产工作作为管理工作的重点。其四，将安全生产相关内容汇编成册，分发给施工人员，增强施工人员的安全生产意识。加强对施工人员的教育培训，不断提高施工人员施工工艺，避免因操作不当导致安全事故。对施工特种作业人员要加强专业知识培训，实行持证上岗制度。其五，制定安全生产应急救援方案，提高建筑企业面对安全事故的抢险救援能力，避免二次事故的发生。
2.5视建筑工程施工及技术执行的监督工作
在进行建筑工程的施工工作时，要严格的落实责任制度，将责任落实到个人，落实到工作过程中的方方面面，在施工过程中要对工作的环节进行严格的监管，看工作是否符合相关的技术标准和操作规程，对于施工过程中的不规范现象要给与及时的纠正，一旦存在较大的问题，立即叫停工程。对于工程的进度，施工的条件、技术、物资、人力和组织等方面要进行严格的统筹和把关，为工程的顺利实施奠定良好的基础，保证施工过程能够连续的、均衡的进行，使得工程能够按照预定的日趋顺利的交付并且使用。让整个建筑工程项目不但获得较好的质量标准，还能够最大化的提升工作效率，实现企业的盈利。
3结语
综上所述，随着我国建筑行业的不断发展，在施工管理工作中凸显出的问题也越来越多，管理难度越来越大，建筑单位和项目管理人员必须要把握好施工管理的各个细节，严格遵守相关的规章制度，确保管理工作的科学化与规范化，从而保证工程项目的顺利实施。
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