导读:本文包含了生产型组织论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:虚拟学习,组织结构,知识生产,发展机制
生产型组织论文文献综述
邢雁欣[1]（2018）在《从“想法”到“理念”——虚拟学习型组织的知识生产初探》一文中研究指出虚拟学习型组织具有诸多社会个体的零散化知识经验资源,可为知识生产提供诸多便捷条件。借助现代网络技术,MOOC(慕课)在大学教学中得到广泛应用,虚拟型学习共同体越来越多地发展到高等教育的诸多环节。但是知识经验与社会经验存在本质差异,学习共同体的成员往往存在时空、多产业角度、多专业维度、多元化的思想观念认知区别。只有这种多元化的认知能力,在同一平台充分融合与博弈,才能令知识生产过程更为快速。然而当"想法"存在诸多碎片化特征时,也并不利于知识体系的贯穿。为此,需要将"想法"转化为逻辑思维,形成系统化的"理念",加速知识生产的迭代演化过程。为此,本研究探讨了虚拟型学习共同体的基本结构和知识生产特征,并提出了从"想法"到"理念"的知识生产虚拟学习型组织结构要求,以及相应的发展建议。希望对知识生产有所助益,以期借助网络学习加强大学生知识生产流程,达到优化知识生产条件的效果。(本文来源于《吉林省教育学院学报》期刊2018年12期）
郑岩恒[2]（2013）在《基于战略视角的生产型组织企业文化评价研究及应用》一文中研究指出文化与战略间匹配性比较低，文化比较弱时，企业文化会显得无足轻重，扰乱战略的实施；若是企业的文化比较强势，则会给战略变革带来阻力。只有战略的可行性与文化匹配度均比较高时，才能形成良好的竞争优势，产生卓越的绩效。卓越绩效模式旨在指导组织形成科学治理的企业文化，本文遵循该思想，以生产型组织为研究对象，以战略为核心依据，对企业文化进行评价，以此判断企业文化是否能够服务于战略，进而确定企业文化的优劣。该研究思路也是对战略评价中将企业文化作为无形资源进行评价的补充。论文主要包括如下四个部分：第一，对国内外企业文化、战略管理、生产型组织以及卓越绩效管理进行分析，为基于战略视角的生产型组织企业文化评价提供理论支撑；第二，针对生产型组织的特征，基于卓越绩效管理理论，结合经典德尼森OCQ等企业文化评价体系，从七大维度对组织的企业文化展开分析，建立适合于生产型组织的企业文化评价指标体系；第叁，提出基于战略视角的生产型组织企业文化评价模型，并综合格栅-模糊Borda数与PMI指数法解决指标权重及综合评价的算法问题，为模型中的定性与定量分析提供算法依据，使评价模型更具科学性；最后，论文将上述研究应用于国内某生产型组织的企业文化评价中，并针对评价结果所反应的薄弱环节，提出相应的改进方向和改善建议，从而验证本论文学术观点的有效性和可行性。(本文来源于《重庆大学》期刊2013-05-01）
明宗浩[3]（2012）在《企业制度与文化的再融合——透析生产型组织的硬管理与软文化》一文中研究指出故事要从深圳的一家企业说起,一个大礼堂内,一位40多岁、举止优雅的女士正在向台下200多名年轻人发表演讲:"学走路时肯定会摔跟头吗?"孙雨问道。"肯定!"台下听众大声回答道……这些稚气未脱的听众就是来自富士施乐旗下的"新生代"员工们。而孙雨只不过是如今日渐庞大的心理医生队伍中的普通一员。此刻的孙雨,正在帮助这些远在他乡的年轻打工者传授如何应对工作中的压力和挑战。从企业的角度讲,孙雨发表演讲的最终目的是帮助企业如何挽留(本文来源于《创新时代》期刊2012年01期）
王玫[4]（2010）在《找准活动切入点 激发总体新活力》一文中研究指出航天科研单位如何加强党的建设？党的组织建设和党员队伍建设是最重要的两个方面。中国航天科工集团公司二院二部在目前开展的创先争优活动中，将加强两级党组织建设和党员队伍建设作为核心任务，使得党组织的优势在空天防御事业中日益凸现，共产党员们在总体设计领域中发挥着(本文来源于《中国航天报》期刊2010-07-15）
郑爽,田野[5]（2010）在《派克鱼市：把快乐传染给你就能赚钱》一文中研究指出“你必须投入到工作中去，不然是行不通的。”斯蒂芬·伦丁这样强调。他强调，全身心地投入工作是对抗疲劳最有效的方法之一，“让你筋疲力尽的恰恰是那些你没有专注去完成的任务，你一边处理却一边还做着其他的事情。” 一家由不到20名员工组成的鱼市，却成了(本文来源于《第一财经日报》期刊2010-06-14）
沈文马俊[6]（2008）在《酿造崇技尚武氛围非一日之功》一文中研究指出职工技术比武活动如果不为职工喜闻乐见那就失去了意义，而要让所有职工都能主动参与其中，养成崇技尚武的习惯，那就必须把技术比武主题与日常工作内容紧密结合。这是扬电公司工会在长期组织职工技术比武活动的过程中得出的切身体会，基于这一认知，他们坚持长期为职工学技术(本文来源于《工人日报》期刊2008-09-27）
麦麦提明[7]（2007）在《创造自我管理型组织——生产部门绩效管理》一文中研究指出现代管理大师德鲁克提出"自我管理型社区"已经60年了,当时被人忽视的这个概念,但在企业文化强调和绩效管理的引用下,不再是不能实现的梦了。本文主要讨论应用绩效管理在生产部门实现"自我管理"的方法。(本文来源于《企业家天地下半月刊(理论版)》期刊2007年09期）
崔卫国[8]（2005）在《网络型组织——未来主导性的生产组织形式》一文中研究指出网络型组织是价值链和竞争链交织而成的新型组织形式,它和现代企业制度垂直一体化的组织结构相比,在实现充分就业、物价稳定以及国企和家企改革等方面都会有更大的贡献,将成为注意力经济和模块时代主导性的生产组织形式。(本文来源于《新疆师范大学学报(哲学社会科学版)》期刊2005年02期）
字跃梅,孟波[9]（2003）在《生产型组织初始环境评审中环境因素的识别评价》一文中研究指出环境因素的识别与评价是环境管理体系建立和实施的关键,生产型企业在初始环境评审时可以工程分析为重点,结合对正常和异常情况的分析,对生产过程和各部门涉及的环境影响进行全面分析,从而确定环境因素。在评价重要环境因素时,可先根据企业对外环境排放的接口情况、环境影响情况,结合商业方面的考虑制定重要环境因素评价准则,再利用评价准则评价出重要环境因素。(本文来源于《云南环境科学》期刊2003年03期）
朱森第[10]（2002）在《从生产型组织到学习型组织》一文中研究指出企业是一个经济组织，是为生产某类产品或提供某种服务而取得经济效益的组织。这种组织在知识经济时代，必须是一种学习型组织，不断地学习、吸收、积累新的知识和技能，否则难以适应时代的进步、技术的发展、客户的需求。核心竞争力按潘汉尔德和哈默的定义，是“组织中的积累(本文来源于《中国机电日报》期刊2002-10-29）
生产型组织论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
文化与战略间匹配性比较低，文化比较弱时，企业文化会显得无足轻重，扰乱战略的实施；若是企业的文化比较强势，则会给战略变革带来阻力。只有战略的可行性与文化匹配度均比较高时，才能形成良好的竞争优势，产生卓越的绩效。卓越绩效模式旨在指导组织形成科学治理的企业文化，本文遵循该思想，以生产型组织为研究对象，以战略为核心依据，对企业文化进行评价，以此判断企业文化是否能够服务于战略，进而确定企业文化的优劣。该研究思路也是对战略评价中将企业文化作为无形资源进行评价的补充。论文主要包括如下四个部分：第一，对国内外企业文化、战略管理、生产型组织以及卓越绩效管理进行分析，为基于战略视角的生产型组织企业文化评价提供理论支撑；第二，针对生产型组织的特征，基于卓越绩效管理理论，结合经典德尼森OCQ等企业文化评价体系，从七大维度对组织的企业文化展开分析，建立适合于生产型组织的企业文化评价指标体系；第叁，提出基于战略视角的生产型组织企业文化评价模型，并综合格栅-模糊Borda数与PMI指数法解决指标权重及综合评价的算法问题，为模型中的定性与定量分析提供算法依据，使评价模型更具科学性；最后，论文将上述研究应用于国内某生产型组织的企业文化评价中，并针对评价结果所反应的薄弱环节，提出相应的改进方向和改善建议，从而验证本论文学术观点的有效性和可行性。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
生产型组织论文参考文献
[1].邢雁欣.从“想法”到“理念”——虚拟学习型组织的知识生产初探[J].吉林省教育学院学报.2018
[2].郑岩恒.基于战略视角的生产型组织企业文化评价研究及应用[D].重庆大学.2013
[3].明宗浩.企业制度与文化的再融合——透析生产型组织的硬管理与软文化[J].创新时代.2012
[4].王玫.找准活动切入点激发总体新活力[N].中国航天报.2010
[5].郑爽,田野.派克鱼市：把快乐传染给你就能赚钱[N].第一财经日报.2010
[6].沈文马俊.酿造崇技尚武氛围非一日之功[N].工人日报.2008
[7].麦麦提明.创造自我管理型组织——生产部门绩效管理[J].企业家天地下半月刊(理论版).2007
[8].崔卫国.网络型组织——未来主导性的生产组织形式[J].新疆师范大学学报(哲学社会科学版).2005
[9].字跃梅,孟波.生产型组织初始环境评审中环境因素的识别评价[J].云南环境科学.2003
[10].朱森第.从生产型组织到学习型组织[N].中国机电日报.2002