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摘要：科技在不断的发展，社会在不断的进步，随着我国经济的发展，我国的建设规模不断扩大，造价管理在工程建筑的过程中具有重要的意义，与建设相关单位在建设发展的过程中逐渐的认识到全过程造价管理的重要性，并对其进行完善，但是在此过程中，还存在着很多问题，需要对这些问题进行分析，并对其进行不断的完善，进而促进建筑行业的健康发展。
关键词：建设项目；工程造价；全过程控制
引言
最近几年时间里，我国社会经济得到了比较快的进步，同时由于城市化建设的速度越来越快，我国建筑业进入到了迅速发展的一个阶段。建筑工程造价动态管理以及控制有着比较大的复杂性。随着建筑行业进步越来越快，也逐渐提高了工程造价的地位，另外也让动态管理以及控制措施有了比较大的保障。除此之外，建筑工程造价的动态管理也直接关乎着建筑工程整体效益。本文在对建筑工程造价动态管理控制概念以及优势进行分析的基础上，介绍了建筑工程造价动态管理过程中存在的问题，并且针对具体问题提出了应对措施，力求进一步推动建筑工程造价动态管理收到更好的效果。
1建筑工程全过程造价控制的意义
建设项目全过程造价控制包含了投资决策、勘察、设计、招投标、施工，验收、投入使用、后期维护等建筑项目的各个阶段的造价控制。建筑工程全过程造价控制直接决定着建筑企业的经济效益，反映出建筑企业的管理水平，在保证工程质量的基础上压缩建筑成本，对建筑企业提高项目收益、降低成本投入等方面意义重大。建筑企业根据项目施工需要，在各个阶段统筹运用人力、资金、机械设备等现有资源，将各个阶段的工程造价控制在设计造价范围之中，并结合现场实际，及时反馈、修正造价偏差，确保工程质量和投资目标全部实现。随着建筑市场的日益繁荣，建筑行业竞争日益加剧。建筑企业若要在竞争中立于不败之地，就需要不断增强自身的核心竞争力，也就是在保证工程质量的基础上，不断加强全过程造价控制，使建筑工程的各个阶段利益最大，最终实现建筑工程的效益最优。
2造价全过程控制中容易出现薄弱环节
2.1项目决策中容易出现的造价控制薄弱点
项目建设决策相关人员在进行决策的过程中，往往只会对建筑施工的设计及施工进度、质量进行考虑，对整个的实施过程中的造价管理没有给与足够重视，不能对将要施工的项目进行预算控制，不能合理地对项目建造过程进行全过程造价管理。在进行决策的过程中，不能正确的认识造价管理的重要性，进而影响了建筑行业的健康发展。
2.2建筑工程造价动态管理体制不健全
随着我过经济的持续发展，我国的建筑行业也有了突飞猛进的发展，但是建筑工程造价动态管理还处于刚刚起步的阶段，还没有一套比较完善的管理体制。没有一个健全的动态管理机制就无法对工程建设的整个过程进行造价管理，资源也不能得到合理的分配，资源不能得到合理的利用，进而导致建筑成本的增加。工程造价的管理体制不健全还导致工程的设计与施工等环节之间的造价失去联系，进而导致工程建设中的一些环节的造价出现问题，工程造价动态管理也没有办法实现对每个环节进行造价管理的目的，并且由于建筑工程规模较大，会涉及到投资商和承包商等多个参与建设的企业，工程造价对于每个参建方的意义也有很大的差别，每一方在建筑工程造价的动态管理方面所侧重的点也不一样。没有健全的造价管理体制，就没有了对造价进行管理的统一标准，因此建筑工程造价管理由于参建方管理侧重点不同以及管理水平的不同等造成建筑工程造价动态管理的整体水平较差。
2.3施工阶段
①在施工过程中，因施工作业流程与施工设计存在差异，导致施工造价与前期设计不符。②监理单位作用发挥不充分，现实中侧重于对施工安全、施工质量、施工进度等方面的监控，忽视了对工程全过程造价的控制。③部分建设企业对项目设计变更的规范不严，随意变更施工的工艺和流程，增大了工程全过程造价的控制难度。
3造价全过程控制薄弱点如何处理
3.1决策过程中拥有坚实的理论依据
项目建设相关人员在进行项目实施决策的过程中，要重视项目工程造价管理的重要性，并在决策阶段就进行成本管理与控制。在相关人员在进行决策时，要结合行业的要求，遵守建设程序，并且要依据建设过程的法律法规对建筑的设计、施工过程进行做造价控制决策。使项目决策人在进行制定的项目计划可以更贴合项目的发展，保证项目在实施的过程中，可以依照项目计划进度顺利的进行，并且可以在一定程度上可以提高项目的使用效益与质量，进而促进项目经济可靠性。
3.2项目设计阶段
①在进行项目设计时，引入建筑工程全过程造价控制理念，选择有相关经验、专业性强的设计企业，持续优化项目设计方案。②投资方应根据咨询单位提供的可行性研究报告，结合项目需求科学编制设计任务书，并认真选择设计单位提供的设计方案。③严格控制设计方案的变更，发挥好设计单位在全过程造价控制的作用，遇特殊情况必须制定变更方案时，应提前制定变更方案，利于后期的工程造价控制。
3.3强化工程造价动态管理和控制的认知
要想将建筑工程造价的动态管理和控制作用落到实处，就要不断的加强相关人员对该项工作的认识。首先就是要在发展工程造价动态管理的过程当中，加强有关工作人员对工程造价动态管理和控制所起的重要作用的认识，并根据它的优势，将这种方法进行宣传和推广，还要定期对有关的工作人员进行专业培训，使得建筑工程造价的动态管理和控制工作能够顺利进行。除此之外，在不断的提高相关人员对建筑工程造价的动态管理和控制认识的同时，还要根据我国的有关政策，不断的完善建筑工程造价的动态管理工作，而且还要对政策的相关内容进行培训和学习，只有这样才能从根本上提高有关人员对建筑工程造价动态管理与控制的认识，进而推进该方法的发展，提高建筑工程的整体效益。
3.4施工阶段
①重视合同管理，开工前认真组织施工相关人员全员学习施工合同，了解掌握其中造价相关内容，施工期间按章履行岗位职责，落实现场作业标准和管控项点，保证施工安全及造价可控。②细化监理合同内容，科学考量监理工程师的业绩水平，提高监理单位在建筑工程全过程造价中的积极作用。③做好阶段施工的检查盯控，杜绝随意变更施工计划，执行签证变更评审制度，对于施工单位提出的变更根据现场实际组织监理单位联合评审，如果是因为施工单位因为某个项目报价低而要求修改施工方案或者使用替代材料的变更，不能通过审核。
3.5规范竣工阶段的结算
在工程项目施工结束后要对整个项目进行结算资料收集整理与核对，编制结算价格。结算价格应根据投标报价及施工工程中变更及签证资料图纸资料等依据来编制，俗话说会干的不如会算的，编制一份科学严瑾完整的结算造价文件，需要在法律、工程技术、工程造价方面都有经验丰富经验的造价工程师团队才能完成，最终的结算价格应进行工程项目结算的审核，审核单位应根据施工单位的投标文件及合同文件进行审核，在审核的过程中应严格按照国家法律法规的规定及行业规范要求进行审核。
结语
参与建设相关单位应加强对项目全过程的造价管理，提高工程项目在建造过程中的质量与经济性，使项目在全生命周期中，发挥更大的效益。参建项目相关单位在进行建设的过程中，应对决策、设计、招标、施工、结算等过程进行全过程造价控制，控制项目的质量与造价合理，进而提高项目的生命周期，促进建筑行业的不断健康发展。
参考文献
[1]柴苗.建设项目工程造价全过程管理与控制存在的问题及建议[J].环渤海经济瞭望，2017（07）：102-103.
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