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摘要：随着社会的发展，我国城市建设发展迅速。然而，由于一些建设单位对利益的进一步追求，在工程管理上存在许多问题，严重影响了城市的建设。本文对工程管理中各种原因引起的问题作了全面的研究和分析。本文主要探讨工程管理中存在的问题及如何有效避免工程管理中存在的问题。主要从业主、施工单位、监理单位三个方面进行研究和分析。最后，结合全文的观点和理论来研究本课题的主要目的，对其意义作一个全面的总结。
关键词：建筑工程；工程管理；对策
1引言
随着我国经济的发展，城市化进程的加快，各地建设热潮的兴起，征地拆迁问题日益突出，业主、建设单位和政府之间的矛盾日益突出，影响社会稳定，引起社会各界的广泛关注。工程施工是一个复杂的过程，政府、开发商和业主之间由于视角和利益的不同，不可避免地产生冲突。然而，由于我国相关法律法规的不完善，冲突也越来越严重，严重影响了中国的经济发展和社会稳定。因此，研究城市工程管理的现状、矛盾和影响，有利于促进我国经济发展和构建和谐社会。
2建筑工程工程管理中所存在的问题
2.1业主在管理中存在的问题
业主在工程建设管理中占有一定的地位。通过调查发现，工程建设主要由行政部门决策和负责，而在有关建设单位中，很大一部分建设不符合有关规定。同时，通过调查发现，我国大多数业主在工程施工和监督中严重忽视了相关合同的监管，这大大增加了管理的难度。甚至有些业主认为有些项目之间没有一定的管理关系，如果项目破损，可以修复，因此在基础理论上存在很大的问题，严重影响了项目的发展。
2.2施工单位在管理中存在的问题
同时，发现施工单位在项目的发展中起着重要作用，但也是最容易出现问题的，一般存在许多小问题，这就大大增加了工程建设的风险。首先，随着工程的发展，出现了许多不合格的施工单位，其并不具备一定的施工条件。如果强制施工，将导致工程的管理问题，甚至导致施工人员的安全问题。同时，随着社会的发展，工程项目的施工技术也得到了很大的发展，许多工程单位从传统的外包企业发展而来，因此这方面的管理存在一定的薄弱环节，这些问题大大增加了工程建设的风险。
2.3监管单位在管理中存在的问题
监理单位是项目管理顺利发展的重要保证，因此要求监理单位在施工过程中要比其他工作人员更加认真负责，主要在施工管理方面进行一定的管理和监理。通过调查，发现我国目前的监理人员普遍存在严重缺陷，甚至出现无证就业的情况。同时，他们经常偷懒离岗，这大大增加了项目管理的缺陷，因此监理人员要为项目的管理服务。如果监理人员自身存在问题，将严重影响工程的管理，导致施工管理的效果显著降低。
2.4项目管理中存在的问题
首先，管理模式是一种管理活动，在建筑企业的项目管理中发挥着重要的作用。但通过调查发现，项目管理模式存在一些问题，严重影响了企业的发展。其次，通过对员工素质的调查发现，在工程项目管理中对相关人员的素质要求存在一定的缺陷，更多的是在施工队伍中，因为施工企业普遍存在施工队伍员工文化缺失，所以在相关工程质量上要求较低，这些缺点会给企业的声誉带来不良影响。此外，就信誉能力以及工程项目管理水平而言，管理水平也是施工企业的重要一环，直接关系到建筑物的质量。然而，笔者通过调查发现，工程质量直接关系到施工企业的管理水平。管理水平相对较低，这与其员工的文化水平有一定的关系，从而严重影响了整个施工企业的发展。
3建筑工程管理的对策
3.1完善管理体系
管理制度是管理中最基本的制度之一，对业主有一定的限制。只要进一步完善管理体系，就能保证施工过程中的管理安全。作者对完善管理体制提出了具体有效的建议。首先，要完善施工管理体系，必须从项目设立环节入手，严格管理项目设立和监督。同时，对不同施工部分应建立专门的管理制度。只有这样，才能完善项目管理体系，进一步促进管理安全达到一定标准，促进整个项目建设的管理发展。
3.2加强对施工单位的管理
随着工程的发展，许多施工单位十分重视效益，于是就出现了一些不合格的施工单位，其并不具备一定的施工条件。如果强行施工，将造成工程的管理问题，甚至影响施工人员的安全问题。这些问题严重影响了项目管理的安全，要改善这种情况，需要进一步加强对施工单位的管理。施工单位的建设主要建立在建材和建筑人员两方面。在正常情况下，由于缺乏对这两点的管理，存在一定程度的管理问题。因此，物资管理需要进一步加强。作者建议安排专业的材料检验员进行材料管理和检验，并建立相应的材料登记制度，以便探索材料问题的根源。只有这样，才能完善项目管理体系，进一步促进管理安全达到一定标准，促进整个项目建设的管理发展。
3.3监理单位的正确选择
监理单位也是项目管理的基础。他们的主要工作是监督项目实施的管理和安全问题，因此监理单位在工程建设中发挥着重要作用。笔者认为，业主在选择监理单位时，应遵循一定的标准，不能为了降低管理成本而增加管理安全风险。在选择监理单位时，既要对监理单位过去的工作经验和绩效进行一定的调查和了解，又要对监理单位的信誉进行一定的检查，以进一步加强监理单位的管理安全问题。只有这样，才能完善项目管理体系，进一步促进管理安全达到一定标准，促进整个项目建设的管理发展。
3.4完善项目管理
笔者认为想要进一步的完善工程项目管理，首先就要结合建筑行业的发展历程来看,建筑工程始终坚持"诚实守信、顾客至上"的发展原则,在产品上遵循了"品质为本、精益求精"的经营标准,为顾客提供全面优质服务,并促进建筑行业持续性发展。在安全生产管理方面,建筑工程设立了建设行政部门专门负责安全管理,主要工作内容是针对安全生产管理制定相关制度,组织安全活动,提升管理人员和施工人员的安全意识,定期对施工设备与机器进行维护和维修。建筑行业始终非常重视部门的工作情况,工作特点就在于及时性和防范性上,首先从观念上树立安全意识,防范施工现场出现安全事故,同时,对设备设施的定期维修也能够及时发现潜在的安全危害,及时发现,及时解决,强化安全生产管理。通过多项工作,可以让更多的人认识到安全意识对自身、工作以及建筑行业发展的重要性,且通过安全生产管理的相关培训活动,让员工更注重施工安全。
4总结
随着社会的发展，科学技术的不断进步和人们思想的不断进步，我国城市建设的强度大大提高。通过对这一课题的研究，发现我国工程管理体制虽然近年来有所发展，但仍然存在一些不可避免的问题。这些问题是基于思想或利益的，严重影响了工程建设的发展和进步。因此，笔者根据相关政策提出了一些建议。作者认为，随着我国整体经济的不断发展，建设管理将大大提高，从而提高我国建设强度，构建完善的城市格局。
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