续正义
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摘要：随着现阶段我国电网事业的快速发展，对输电线路运检一体化管理的效率与质量的要求也有提高。而就目前来看，其运检一体化管理中依然存在着一些问题。因此，现阶段从事相关事业的工作人员就要在现有的基础上，积极探索出一条能够有效解决此种问题的道路来。本文就基于以上原因，对输电线路运检一体化管理的现状及对策进行相关阐述。
关键词：输电线路；运检一体化；管理；对策
引言
随着社会经济的不断发展，电力资源已经成为促进社会生产，保证人们生活质量的重要组成部分。如今，随着生产、生活用电量的不断增加，以及电网结构日益复杂，这就对我国电网的健康、安全运行提出了很高的要求。为了更近一步保障电网运行的持续性和连续性，电力企业必须加强对电网线路的运检工作，才能有效避免电力线路在运行中遇到的风险，进而保障电网的安全运行。
1输电线路运检一体化管理的价值体现
从工作性质上来说，输电线路运检一体化管理就是在整体的电网系统中，对输电线路进行运维、检修工作一体化的管理手段，且能够形成系统的管理模式，在输电线路的实践工作中得到充分的利用。而随着全球经济化的不断加深，现阶段我国要想从根本上提升自身的综合竞争力，就要从能够为各领域以及国民日渐提升的生活需求供给重要能源的电力入手，以宏观调控的手段以科学发展观的态度，不断推动电网系统的进一步完善与优化。因此从一定角度上来说，正是因为国家与人民的需求，使得现阶段电网系统为能够顺应电力市场日渐复杂化的发展趋势，进而让内部结构管理模式的改革与推陈出新成为了必然的发展选择。而输电线路运检一体化管理就是在此时代背景下被推出的新兴管理理念，其能够顺利的运行不仅能够从根本上提升以往运检工作的效率与工作质量，更能够以科学的方式激发起相关工作者的工作积极性，有助于其主观能动性学习意识形成，进而更好的提升其专业技能与职业素养，并使其在今后输电线路运检一体化管理工作中以高度的责任感与进取心去迎战运检工作的中遇到的困难，进而为提升输电线路运检工作的安全性，最大限度的发挥出物力资源的与人力资源优秀配置在输电线路运检一体化管理中的积极效益，使输电线路运检一体化管理的成本能够有效的降低，进而对与电网系统自身经济利益最大的发展目标也具有推动的作用。
2输电线路运检一体化管理的现状问题
2.1工作分配不协调
“运检分体”管理模式下，总会出现各种各样的问题。运行人员和检修人员在日常工作中，各司其职，只对自己责任范围内的工作负责，而忽视了集体利益，以及相互间的合作，在这种情况下就会造成工作脱节。同时，在这种管理体制模式的影响下，导致工作人员只限于之际领域范围内的知识、技能，不利于工作人员综合能力的提高
2.2优质人力资源的匮乏
在输电线路运检一体化管理中，优秀的人力资源作为有效推动其自身为完善与发展的动力源泉，现阶段却因为专业人士的匮乏成为了制约其发展的最大的阻力。随着电力事业不断的发展，吸引大批希望抢占市场先机的社会人士加入，虽然这在一定角度上来说，增加了人力资源的受用力，但由于其人员中专业技能与职业素养方面有待提升，进而导致了输电线路运检一体化管理无法顺利的开展。不仅如此，在电网发展的不断推动下，输电线路的长度也在与日增加，而优质人力资源的匮乏更会导致其输电线路运检工作难以进行，使得输电线路故障的频繁发生，不仅浪费了其他的资源，更滞后了电力企业与社会的发展进程。
2.3.运行与检修人员积极性受到影响
“运检分体”管理模式下，运行人员和检修人员在利益分配上存在一定的差距，如此一来，待遇较差的一方，就会收到大忌，从而影响其工作的积极性，进而影响到电网运检工作的顺利进行。同时，在“运检分体”的管理模式下，运行和检修人员由于待遇不同，很难使其形成竞争机制，使得其在工作过程中，难以形成竞争意识，严重影响了相关工作人员的工作热情，降低了工作效率
2.4管理模式存在片面性
在现阶段的输电线路运检一体化管理中，由于电力企业对于运检一体化管理重要性缺乏认知，进而导致本是输电线路运检一体化管理最优平台的管理模式的建立，并没有发挥出其应有的价值，甚至逐渐流于形式。不仅如此，在当前的管理模式中，还存在着一定的片面性，并未建立其输电线路运检工作的信息数据储蓄库，使得运检工作在本就复杂且繁重的情况下，极易出现混乱的情况出现，比如重复运检某段输电线路等，导致运检工作的效率与质量进一步的下滑
3有效解决输电线路运检一体化管理的具体措施
3.1推动智能化管理手段
随着社会逐渐趋向于现代化发展，输电线路运检一体化管理也应做到顺应时代的潮流，不断推动智能化的管理手段。不仅如此，相关工作者还应引进先进的科技技术，以用来打造出一个智能化的运检管理平台，以有效缩短故障发现与检修的时间，进一步提升运检工作的效率与质量，为输电线路运检一体化管理的完善与日后能够为电网系统安全运行发挥出积极作用做好万全的准备。
3.2做好人员培训工作
在针对优质性人力资源匮乏的问题上，电力企业管理者就应积极做好人员的培养工作，将其自身的专业技能与职业素养提升上来，强化自身员工对于所在岗位重要性的认知，定期安排外出学习或业绩考核的活动，在员工之中营造出之中积极学习的氛围，并选择经验丰富的员工去培训新到员工，以此种手段不断规范员工的操作步骤，使得输电线路运检工作能够得到进一步的完善与加强
3.3完善输电运维管理体系
建立一整套科学完善的输电运维管理体系是电力企业电力系统输电以及运检高效工作的前提和保障，也是一项重要的环节。要想建立一套科学健全的输电运维管理体系，则可以从以下几点入手：第一，工作人员要对电力系统输电运维管理工作中所存在的问题以及现状进行全方面的分析、评估以及总结，同时要做好文件汇报整理工作。第二，管理层或者领导人员要及时针对相关人反馈的信息进行多角度和多方位的研究分析，然后做出相应的改善措施。第三，电力企业还要及时的追踪跟进输电运检的运维工作，这就需要企业建立一个网络化的运维系统，以便及时的发现和记录运维管理工作中的问题，并对相应的改进措施进行可行性分析、评估。
3.4完善运检一体化责任管理制度
完善运检一体化责任管理制度，对电网的安全运行有极其重要的作用。目前，从输电线路的发展状况而言，运检一体化管理方式的实施是极有必要的，工作人员需要检测和评估输电线路中各种设备的运行情况，进而建立运检一体化管理系统。在设备投入使用后，需要及时检修工作中存在的问题，对不同的问题及时上报寻求方法进行解决，保证电力系统安全稳定的运行。
结语
输电线路作为电力系统的中的重要组成部分，其安全运行也是确保电力系统稳定运转的必要保障。因此须从管理上逐步完善输电线路的整体运维水平，输电线路运检一体化管理是顺应时代发展趋势的必然选择，是提升线路运检工作效率与工作质量的必然选择，只有积极探索改进目前输电线路运检一体化管理存在的问题，有效推动能够解决输电线路运检一体化的具体措施，才能切实提高输电线路的安全运行水平，实现电网系统的安全、稳定运行。
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