深圳市龙岗区工程质量监督检验站
摘要：近年来，我国房屋建筑业伴随着经济的腾跃发展而进入了高速度与高效率发展时期，使得房屋建筑工程项目规模不断地扩大，并使建筑业其他企业之间的竞争更加激烈。为了巩固房屋建筑施工企在市场环境中日趋主导的地位，就必须不断反思和进步，改进现有工程管理中存在的问题，建立完善的监督与管理体系，加强对房屋建筑工程与施工质量的监管，促进建筑施工企业的高速高效发展。在此基础上，本文简要分析了提高住宅建设项目管理水平和施工质量的对策，为相关人员提供参考。
关键词：房屋建筑；工程管理；施工质量
前言：
现阶段，房屋建筑质量普遍出现在各种新闻报道中，提高相关部门政策的执行效率和管理质量成为提高房屋建筑工程管理和施工质量的必要条件。房屋建筑项目是一项民生基础工程，在我国当前的经济购房驱使下，已然成为了国民经济发展的重要支撑，但经过十多年的经济发展和社会进步，现行的法律法规已不能适应工程质量方面出现的新问题，以及社会公众对工程质量监督效果的期望。因此，加强工程质量监督和施工管理，确保对其监管到位，保证施工过程中的每一步细节在政府的管控之下，为居民财产安全提供保障，以促进国民经济发展为最终发展目标。
1.提高房屋工程管理及施工质量的重要性
1.1保障建筑使用安全
众所周知，房屋建设不仅与人们的日后住房安全息息相关，而且制约着社会的发展。同时，房屋工程项目还包括社会和公共利益。因此，建筑施工企业需要承担起相应的社会责任，增强建筑企业的社会责任感，在保证房屋质量的同时，提高生活舒适度，增强使用功能的多样化。
1.2促进建筑业健康发展
随着我国建筑业的快速发展，建设工业企业间的竞争也越来越激烈。为了在市场竞争中获得更好的领先地位，必须加强自身建设，严格控制建设工程，保证工程质量，避免工期延误，提高企业形象。另外，良好的房屋建筑施工在加强管理的条件下可以为企业自身及人民住房安全带来良好的影响，因此，应采用施工管理，监督管理等管理手段来达到目的。［1］
1.3提升经济效益的实现
从经济效益分析可以看出，房屋建设管理具有非常重要的影响。在达到经济需求目标的同时，我们也应加强对房屋建筑施工的安全管理，保证其建筑工程质量，使施工管理的核心环节，也就是工程质量达到应有的高度和水平，使得房屋建筑施工管理的整体水平有所保证。另外，工程质量得到了提升，不仅有利于企业形象，更加有利于居民的安全，问题减少促进工程成本的降低，使施工企业达到经济效益最大化的目标。
2.房屋建筑工程中存在的问题
2.1缺乏合理的造价和工期
相当一部分建设工程包括一些重点工程，突破常规违反科学工期定额，要求“后墙不倒”，倒排进度计划，迫使工程建设参与各方严重违背科学的施工规律和速度安排，甚至牺牲质量抢工期，给工程带来重大质量隐患。招投标过程中，建设单位行为强势，片面强调“最低价”中标，造成中标价与建筑市场价格体系背离，导致建设施工主体难以有效保证必要的人力资源和资金投入，弄虚作假、假冒伪劣、以次充好的情况时有发生，质量保障失控。
2.2建筑材料不达标
随着城市化进程的加快，为满足建设工程施工的材料需求，各个种类的建材市场迅速被打开并发展起来，而建筑企业如雨后春笋般落地生根，其彼此间的竞争愈演愈烈。而在竞争中，不乏有些不良建筑企业为了节约成本而偷工减料，用低质量的施工材料来滥竽充数。用这种方法建造的房屋质量不可避免地降低，在今后的使用中经常会出现问题，情节严重的，还可能危及人身、财产安全。
2.3监理单位监管不力
监理市场“僧多粥少”，竞争剧烈，超低价的监理费，不可能请到高素质专业监理工程师，下岗工人也进入监理行例，监理的全过程质量控制不能有效履职，形成鸡肋。监理能力性价比倒挂。部分监理单位对工程质量控制力度不足，旁站监理、过程控制、平行检测形同虚设，纠正现场质量违规的能力差，无法遏制施工单位的质量违章行为。
2.4施工人员缺乏专业性
施工队伍是房屋建设项目的主力军，其施工人员的专业性是否足够直接关系到施工质量目标能否实现。就目前的施工人员的专业水平来看，房屋施工人员的专业性和技术水平还有很大的进步空间。大部分施工队是没有经过专业培训的农民工，存在看不懂施工图纸的情况，必须在有关人员的指导下才能完成相应的工作。对于房屋建筑所需的关键技术部位，施工队处理困难，只能聘用专业人员。这样，专业化的目标就不能达到工程质量的目标，不利于房屋建筑的技术要求的达到。［3］
2.5政府监督力量不足
二十世纪九十年代以来，各地建设工程质量监督机构及人员总数保持相对稳定。专业技术监督人员在实现知识化、年轻化的同时，监督人员总量并未随受监工程数量增加而同步增加。80年代1名质量监督人员监督工程3～5万平方米，现在1名质量监督人员监督面积已达50～200万平方米，非但监督工程总数上升，而且监督内容成培增长。监督机构面临着任务重、责任大、而又人员少等问题，处境十分困难。
3.提高房屋建筑工程管理和施工质量的措施
3.1构建合理的工期、造价
根据建设项目的发展规划及财力、物力情况，对项目的建设规模，投资来源，将产生的效益进行综合分析比较，力求使项目有最优的投资方案，最佳的质量目标和最大的投资效益，同时，对建设标准、费用估算及筹资的可行性进行认真论证。在工程建设中，严格执行基本建设程序，坚持先勘察，后设计，再施工的原则，杜绝“一边勘察、一边设计、一边施工”的“三边”工程。坚持分段控制管理，避免因返工造成质量下降、工期延长、造价上升的不良局面。
3.2严把建材、设备质量关
严格执行原材料进场报审及复检制度。对各种材料、设备严格进行质量检验，一切用数据说话，严禁使用不合格产品。目前，我们的建材市场冲斥大量的伪劣产品，一个工程建设项目，往往就要使用大量的建筑材料，如钢筋、水泥等。要保证工程质量的优良，必须对所用材料进行严格检查、试验，合格后方可使用。
3.3重视员工培训，提升专业化技能
建设单位应当重视对施工人员的管理，加强对职工的业务技能培训，提高职工的业务能力。施工人员的培训应紧紧围绕年度工作目标，针对不同的施工岗位要求及重点对施工人员进行有针对性的培训，使其专业技能得到提高。另外，在思想方面，建筑企业可通过开展各类讲座，提升员工的专业技术能力和整体素质水平。［5］
3.4强化政府监督职能
质量监督部门对参与工程建设的建设、勘察、设计、施工、监理等各方责任主体在履职过程中，是否遵守国家有关建设工程质量的法律、法规和强制性标准的执法检查，发现违反法律法规行为的，采取责令改正、停工整改等强制措施，对责任主体进行行政处罚。同时，加大对现场原材料监督抽检力度，对弄虚作假使用伪劣产品者进行必要的处罚。
结语：
综上所述，随着我国房屋建设规模的进一步扩大，人们越来越重视房屋建设的质量。为了使房屋建筑工程的整体质量得到保障，政府对施工单位，以及施工单位自身对工程管理和施工质量的管理加强是不容忽略的前提。在此过程中，政府应对施工单位加强管理与监督，从施工准备到施工结束，从方方面面通过完善的管理体系进行管理，为房屋建筑工程质量的提高以及居民的财产安全提供保障。
参考文献：
[1]陈建华.试析提高房屋建筑工程管理和施工质量[J].江西建材，2016（21）：254-255.
[2]唐勇.探究建筑工程施工质量管理现状及对策分析[J].四川水泥，2014（12）：93-94.
[3]高兵.提高房屋建筑工程管理与施工质量策略[J].建筑技术开发，2017（24）：121-122.
[4]邵妍.房屋建筑工程施工质量管理问题与解决策略[J].技术与市场，2016（04）：192.
[5]马跃进，马艳珍.提高房屋建筑企业工程管理与施工质量探讨[J].东方企业文化，2014（21）：214.