辛集澳森钢铁有限公司辛集050051
摘要：当前市场经济快速发展，企业之间的竞争日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争中利于不败之地，需要提高经济效益，降低机械设备管理成本。只有搞好了机械设备的管理维护工作，才能进一步提高企业效益。本文主要是对工程机械使用性能的影响因素，工程机械管理与保养存在的问题及如何做好管理与维护工作进行分析论述，希望提供一些有价值的参考，从而提高机械设备的使用寿命。
关键词：工程机械；管理；维护
当前科学技术发展迅速，工程机械也迅猛发展，工程机械的广泛使用提高了企业的生产力水平，这对于加快施工进度和提高施工质量具有重要作用。但是，在使用工程机械的过程中，由于受诸多因素的影响，导致工程机械的使用性能得不到正常发挥。做好施工机械的管理与维护，确保机械的良好运营，充分发挥其功效是目前面临的重要问题之一，所以，加强工程机械的管理与维护，及时处理管理与维护中遇到的问题，对于提高工作效率，增强市场竞争力具有重要的意义。
一、工程机械使用性能的影响因素
1.走合
一般工程机械的走合运转时间需100多个小时，但有些单位对走合不够重视，表现在不走合就投产；长时间超负荷工作，造成发动机拉缸抱瓦；长时间高速运转，造成喷油器雾化不良、抱瓦、活塞烧顶、粘环，甚至不能启动；操作时不看仪表，机油温度和冷却温度过高时，仍然工作；走合期内，不检查机油平面和其他油面。
2.润滑油
润滑油质量和数量关乎着工程机械的运转情况。但当前润滑油存在着一些问题，主要有：第一，只要是润滑油就拿来使用，不分牌号，这容易造成变质、结胶、发动机烧坏、变速箱齿轮严重磨损；第二，未按使用说明书的要求及时更换润滑油，不分季节、不按要求更换和使用润滑油，都能造成润滑油老化变质，加速机械磨损；第三，使用质量不好或放置时间过长的润滑油，在机件内不能形成油膜，起不到润滑的作用。
3.封存
由于任务变化和条件影响而必须停机封存时，必须妥善管理，严防风吹、日晒、雨淋，造成锈蚀和损坏。但封存后容易出现两个问题：一是，金属锈蚀；二是橡胶制品老化变质。
二、工程机械管理与维护存在的问题
1.缺乏有效的管理机制
企业要建立健全相应的管理机构，这样才能确保工程机械管理工作的顺利进行。但当前，许多施工企业仍缺乏完整、严格的工程机械设备管理制度。在生产过程中，企业普遍存在着管理班子不全，人员力量薄弱等现象。由于他们错误地认识，导致盲目地精简机构、压缩甚至取消设备管理机构及管理人员，所以，必然会出现管理层与操作层之间上下脱节。同时，设备管理工作也很难实施。
2.机械设备的使用与维护不到位
很多操作人员只会操作，对于机械设备的使用和维护不是很明白，特别是临时工，对于机械的正确使用方法与条件不予重视，只会一味的使用，不会考虑机械是否超负荷、是否需要维护等情况，甚至还会出现一些违规操作的不良现象，这就加快了机械的老化与磨损查程度。另外，在建设项目完成后，还没来得及对机械进行保养、维护和大修，就开始在新的项目上使用，常出现故障就在所难免了，这不断影响工期，同时花费的维修费还比较高。
3.机械设备保养工作得不到重视
重使用轻保养是施工企业在设备管理与使用中最常出现的问题，虽然规定必须实行定人定机的制度，但是在机械设备保养中，保养工作并没有落实到个人。工程机械操作人员只使用，轻视出现的问题；此外，工程机械有故障出现时，不少维修人员缺乏责任心，草草应付，不但不能从根本上解决机械故障，而且导致设备故障的不断发展与扩大，为以后的使用埋下隐患。当问题出现时，维修与操作就会互相推卸责任，问题还是难以解决。这对工期与施工质量都造成了严重的影响，降低机械设备寿命与安全的同时还增加了机械的使用费用。
4.不重视机械设备的更新换代
企业不重视设备的保养工作，常常了出现问题才进行设备的维修。同时不能及时发现、预防、修理设备的故障和老化现象，最终导致了不必要的影响及浪费。并且，有个别维修人员只注重短期经济效益，为了贪图方便，对一些仍有很大修复价值的旧件不加以修复利用，任凭其随意地报废，更有严重者，不考虑其它设备的整体性能，得过且过，只要机械能动就交差了事，结果也只会严重影响了工程机械的正常工作，导致工程收益大大降低，最后也影响了整个企业的发展。
三、完善工程机械管理与维护的措施
当前，工程机械的管理与维护工作存在着一些问题，不利于机械的正常运行，最终影响经济发展，因此，必须针对问题采取行之有效的措施，确保工程机械的有效运行。下文将对如何加强工程机械的管理与维护进行论述。
1.建立健全机械设备的管理体制
企业要想做好工程机械的管理工作，需要建立健全机械设备管理体制，并且实施责任制，将责任落实到个人，进行综合全面的管理。同时，建立健全工程机械的统计制度，对机械设备进行统一的管理，并建立详细的机械技术档案，并定期开展检查工作，安排专人负责保管技术档案；此外，实行绩效制度，这样有利于提高工程机械管理、操作、维修人员的工作积极性，充分实现他们的价值。最后，在实际的施工中，一定要将定机、定人、定岗位、包维护的“三定一包”制度落实到位。执行好“三定一包”制度对于施工企业的工作效率、工程机械的完好程度与施工安全的提高有着直接影响。
2.提高人员的技术素质
操作人员不仅要懂得工程机械的结构组成、原理、性能，掌握操作技巧，而且还要有工程机械的故障快速诊断和维修能力。操作人员良好的技术水平可以在很大程度上提高工程机械的利用率和完好率，避免因人为因素造成工程机械的损坏，缩短了工程机械的维修时间和维修周期，为企业创造良好的经济效益。
3.建立机械设备保养制度
做好机械设备的保养工作需要建立保养制度。首先，提高认识，明确强保养的原则。让广大设备管理者明白机械设备的完好率和使用寿命，很大程度上取决于保养工作的好坏。然后，要建立健全保养制度并合理确定维护保养周期，并按各级保养规程执行，低级保养由操作人员进行，高级保养由维修人员会同机械操作上进行。只有保养做好了，机械出现故障的几率才会下降，从而提高经济效益。最后，强化机械设备保养的技术管理。严格落实机械设备保养制度，保证机械设备的正常运转。机械设备管理人员要按照机械保养使用说明书制定切实有效的保养计划。保证机械设备的正常运行，延长机械设备使用寿命，降低维修成本，促进企业利益。
4.做好机械设备的更新换代工作
工程机械的更新换代影响着企业的施工效率和市场竞争力，所以，企业必须严格落实机械报废制度，切实做好工程机械的更新换代工作。严格按照更新换代的原则对工程机械进行处理，对机械定期进行科学检测，将构件磨损严重、性能不好、高耗能、低效率、高维修费用，已不能满足使用与安全要求的机械给予及时的更新，保证施工的安全与质量。此外，为了避免对企业造成经济损失，对于国家明令禁止淘汰的工程机械，不能以各种借口继续使用，必须给以及时报废。确保机械设备的良好运营。
四、结束语
综上所述，工程机械的管理与维护工作是一项系统复杂的工作，同时发挥着重要的作用。提高工程机械的管理与维护水平，有利于降低企业成本，最终提高企业的经济效益。所以，工程人员必须高度重视。
参考文献：
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