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摘要：近年来，我国对石油资源的需求不断增加，油田地面工程建设也越来越多。油田地面工程成本控制管理在油田企业项目管理中起着重要的作用，在油田项目施工中，项目管理人员要严格控制和协调各环节工程管理，通过工程成本控制达到降低施工成本的目的，来实现企业经济效益的最大化。本文研究了油田工程成本控制要点，就现阶段存在的问题提出了成本控制管理措施。
关键词：油田工程；成本控制；工程质量；措施
引言
在油气田建设工程中，是要花费大量的金钱与时间的，一个项目上可能会花上数十亿的资金，所以说如何控制项目的成本是很重要的，对于一个公司来说在投入到如此之大的成本之后，能否满足公司的盈利，是至关重要的，要保证油气田地面工程建设项目的成本，是重中之重，想要在工程建设当中获得预期收益的话，就要保证施工过程当中的预算符合一开始的预期，施工人员要从工程的合理性，收益性，科学性等方面入手，加强项目又快又好的完成，并且在施工过程当中各个环节要紧密结合，完美配合，只有这样，才可达到节省成本的目的。
1目前成本管理存在的问题
1.1成本管理重视度不够
由于长期以来项目负责人对成本管理的重要性缺乏认识，将全部的精力放到施工生产和工程质量上，忽略了对项目经营的管理，对公司经营效益造成影响。
1.2施工项目文档管理混乱
施工项目相关的文件和档案包括工程的设计图、工程的详细流程等是工程进度和工程质量的重要保障。施工项目管理和项目竣工时验收都要依赖于相关的资料和文件。但是实际工作中，很多施工单位对档案文件的管理不够重视，不能及时总结和保管工程进行过程中产生的各种数据和资料，甚至还由于疏忽造成重要的文件遗失，这些都严重影响工程的正常进度。所以在油田地面建设工程施工项目的整个过程中，管理人员都要找专门的负责人及时的跟进资料的总结、管理和存档，以保障工程的正常进度。
1.3材料管理、成本核算制度执行力度不够
材料费是工程造价的主体部分，部分工程项目没有严格按照材料管理制度执行，造成物料供应不及时、原材料浪费等现象。在成本核算方面，施工过程中相关管理人员没有制定成本数据分析方案，没有按照工程进度分阶段、分部分的对预算成本和实际成本进行数据对比分析，直到项目施工收尾时，才发现预算成本和结算成本严重不符，造成了工程项目亏损，工程成本管理没有得到有效控制。
2油田地面工程成本管理措施
2.1树立全员成本观念，理顺管理体制
观念决定行动，做好成本管理，必须在全体员工中牢固树立控制成本、精打细算的观念。要加大宣传教育力度，通过集中教育、标语展示、宣传栏灌输、讲形势政策、算经济细帐等多种形式，把节约成本，追求效益的意识深深地刻在每个员工的脑海里，使全体员工自觉杜绝浪费，控制成本。同时，在管理体制上要对地面工程项目成本实行全面、全过程控制，确立“重视小事，关注细节，细中见精，小中见大”的精细管理原则。根据工程项目自身特点，制定有针对性的项目成本管理办法，如项目质量成本管理办法、工期成本管理办法、项目招投标管理办法、合同评审管理办法、材料使用控制办法等管理办法。这些管理办法应是责任到人、切实可行的具有较强操作性的办法，使项目的成本控制做到有法可依，有章可循，有据可查。
2.2要加强油田地面建设工程施工项目的文档管理
油田地面工程技术档案是油田工地面工程建设的重要组成部分。其主要包括油田地面各种建筑物从建筑设计到施工过程中形成的各种文件。油田地面工程技术档案要完整、准确地收集和积累油田建设过程中的各种资料，包括设计图、竣工图等文件材料都要及时归档。一般工程竣工验收之前，要先提请工程所在地的档案管理机构对工程技术档案先进行预验收，如果没有取得工程技术档案验收认可文件，就不能组织工程竣工验收。所以施工项目管理过程中要充分认识到工程技术档案的重要性，在日常的工作当中，重要的资料和文件要及时存档，确保文件资料的准确性和全面性，以保证工程的在工期内正常验收。如果因为施工项目管理不到位，造成文档资料的遗失，不仅影响工期，更主要的是会影响施工单位的信誉。
2.3施工过程中的管控
以我国现有的水平以及国情来说，可能对于施工阶段出现的问题，控制难度是较大的，管控的程度是较弱的，但是这不能说是一点可行性没有的。做好施工控制工作，首先要做好在施工过程当中，如果施工单位要修改图纸，改变原有的工程计划，必须要取得相关部门的审批，严禁私底下偷偷的修改图纸，一切都要按照规章制度来办，其次是在施工过程中要时时刻刻的计算，开始时候的预算以及在施进工程当中的成本以及花费是不是会超过开始的预期，找出导致偏差的根本原因，最后要严格的进行价格管控，挑选价格实惠质量有保障的产品是非常重要的，在工程建设中是可以省下一笔不小的开支的，然后要在施工过程中，不断总结可以降低成本的方法，为了实现降低成本献出自己的一份力量。
2.4建立健全激励机制，促进成本控制
要通过建立有效的激励机制，充分挖掘员工的潜能，以确保成本管理目标的实现。通过激励机制激发员工的潜能，树立其主人翁精神和责任感与归属感，让员工觉得在实现自身目标的同时，自觉参与成本管控工作，为企业创造更多的价值，从而促进成本管理目标实现。通过灌输全员成本理念，营造优秀的成本管理文化，增强员工的成本管理意识；通过各种形式的教育培训，提高员工综合素质，以促进成本的降低和经济效益的提高。同时，还要对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围进行明确的界定：赋予相应的权利，以充分有效地履行职责；在责任支配下完成工作任务后，需要用一定物质奖励去刺激，彻底打破干好干坏一个样、干多干少一个样的格局。这样层层落实，逐级负责，能使项目成本管理工作做到责权利无空白，无重叠，事事有人管，责任有人担，使项目的成本管理工作形成一个完整的管理体系。石油企业作为国家能源重要的供应方，在国家经济发展中具有举足轻重的作用。抓好油田地面建设工程的成本管理，确保工程质量，是每个项目管理人员的责任和义务。要不断探索，持续拓展，为提高企业经济效益，建设节约型社会贡献力量。
2.5加强风险防范管理
在项目施工过程中，由于材料、人力、机械设备、技术质量及安全生产等不确定因素的变化，成本控制管理存在着诸多风险。为了使成本管理在施工进程中得到有效控制，相关管理人员要定期对工程进行安全风险排查，列出有安全隐患的不确定因素，积极控制防范，确保施工项目的顺利开展。
结语
综上所述，在油气田工程建设项目中，要投入大量的资金，所以说控制工程的成本就是其中至关重要的问题所在，对其进行成本控制也是符合科学发展可持续发展的。项目管理者需要加强工程质量、施工材料、质量检查记录等各项工作的管理。成本管理贯穿于工程项目的各个阶段，是提升工程成本控制、降低项目成本的重要基础。
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