德州天元集团有限责任公司山东德州253000
摘要：项目管理是建筑工程施工全过程中的重要环节之一，项目管理工作的好坏影响着施工单位在该项目中是否盈利、施工质量是否满足设计要求和验收要求、施工工期是否满足合同要求、安全施工措施是否到位等，因此本文根据建筑工程施工中的管理现状，提出了相应的解决应对措施。
关键词：建筑工程；项目管理；存在不足；有效对策
引言
建设项目管理是一项具有长期性和复杂性的综合性系统工程。要深刻认识施工项目管理的基础，防范施工项目管理风险，就要强化管理意识，完善管理机制，重视施工合同管理，完善制度建设，不断探索防范策略，提高建设项目管理水平。目前，施工项目管理存在诸多问题，及时纠正这些问题，进行创新，对施工企业有着重要的意义。在企业未来的发展中，它将给企业带来巨大的效益，使整个企业能够有效地运作，建立一个符合国际标准的现代化企业。
1建筑工程项目管理的分类
1.1承包模式
项目管理合同是指项目管理企业根据合同约定，在相应资质的前提下负责完成初步设计的合同约定的项目，按照合同约定承担一定的管理风险和经济责任。项目管理合同服务模式主要包括运输营地的建设、转移模式和施工管理模式。
1.2服务模式
项目管理服务模式是指业主在项目决策阶段，按照合同规定和国家法律法规统一标准编制可行性研究报告的服务。在实施阶段，项目管理企业可以遵循国际上流行的项目管理程序、模式、标准和方法，为业主提供设计管理、招标代理、试运行和采购管理、竣工验收等服务。
1.3其他模式
其他项目管理模式包括设计交钥匙工程模式和施工模式。交钥匙工程模式是一种特殊的施工模式，承包商为业主提供一整套服务，包括项目可行性研究、土地收购、融资、施工、设计直至竣工。设计施工模式是指业主选择的承包商承担设计和施工的全部责任，承包商根据业主提供的实施标准向业主提交最终竣工的施工设施。
2建筑工程管理不足之处分析
2.1管理体制不完善
当前，我们国家在相关工程建设的管理体制上仍然存在很多的问题。可以说一种相对健全的建设项目管理制度是需要被设置在功能相对完善的项目管理部门以及相关的管理机构，并按照工作的具体实际需求去对所需要的人员进行配置，使其能够对项目管理中的具体工作要求给予满足。但为了节省人员开支，中国大部分建设项目都减少了项目管理部门和人员的数量。这使得管理部门以及人员出现流失的情况，严重的还使得管理人员需要进行相关的多项工作。假如并未完善管理体制，其对建设项目所进行的管理将出现问题。
2.2管理体系不完善
中国建筑业的相关管理体系均由知名建筑行业的专家和相关的学者及一些有着多年工作经验的管理人员去共同的进行研究与探讨，在对其不断地进行论证之后得到确定的。可是，建筑工程的管理系统发布给各建筑工程单位后，大都成了“一纸空文”。它的作用只是为了能够对上级的检查给予满足，除这些之外其并不具备具体的意义。建设项目管理体系浮于水面，难以渗透，这是目前中国建筑业管理面临的核心问题。
2.3现场管理存在不足
在施工的现场，现场的管理上有非常多的问题，比如材料以及施工进度之间的有效协调，现场人员自身是不是能够进行安全施工，以及具体的工程质量问题和在冬季施工所需要注意的问题。监事只是表面上对项目质量给予监督。同时还有一些监理对于施工项目部门出现的这些问题发出了监督通知，施工单位也可以及时作出反应。但是，他们都停留在文件的阶段，质量和安全隐患尚未真正落实。
2.4施工管理混乱
因为建筑企业不管是如何进行信息管理其自身仍然是受到传统经济体制带来的影响，所以在对工程进行管理的过程中企业自身的质量以及工程的施工进度还有安全生产上都会受到一定的影响。在这种比较落后的管理观念的制约下，一些施工企业在进行项目建设上经常会忽视对管理团队和管理人员上的投入，这样的情况也令当前施工建设企业在对管理机构的设置以及专业人员的分配出现很大的问题。有很多建筑企业为了能够获得充分的利润而故意地在进行施工过程中忽视施工的管理，使用一些比较差的材料进行生产，这种情况会使得施工质量受到很大的影响。
3建筑工程项目管理的有效对策
3.1贯彻落实质量第一的理念
在建筑工程展开的项目管理中，企业首先要认识到任何的质量保障需要合理的管理流程才能更好的实现，企业才能获得用户和社会的认可，企业的形象才得以建立，让经济利益获得有效的保障。在项目管理中最为关键的一个部分就是现场的管理，现场管理更需要贯彻落实质量第一的原则，企业需要认识到目前实施的管理关系到企业的未来和发展，企业只有将管理水平和企业发展联系在一起，才能让管理成为企业的核心和重点，同时企业也要让工作人员以及施工人员重视质量管理，将他们的切身利益和质量管理联系在一起，这样才能保证企业整体都能关注管理，让这种严谨的管理理念落实到实际操作中，在质量第一的原则和理念下，让项目工程管理质量得到提升，从而更好的做好现场管理的复杂工作。例如：在企业内或施工工程现场，张贴质量第一的口号，这样能够让工作人员在工作中时刻受到提醒，在工作过程中坚持质量第一的原则。
3.2加强施工方案的管理
在工程中，施工方案决定着工程的质量，只有具备科学的施工方案，才能让管理质量有所保障。首先在施工方案中需要明确落实责任制，要让所有的管理人员都知道质量管理是终身制，所以必须让管理责任落实到每个人的身上，特别是要让现场管理人员认识到“我就是工程质量管理的第一责任人”的理念；通过细致的责任制度，让工作人员提高责任意识，对施工以及管理保持着高度警醒；在工程策划管理中，需要具备一个质量目标，作为管理的方向。其次，在现场管理中，企业管理部门先要对施工工序进行梳理，明确工序对应的责任人。同时管理人员要针对施工现场中涉及到的全部材料以及设备展开检查审核，若建筑材料直接对工程产生影响，那么还需要针对材料的实际情况进行系统的质量检测，只有检测合格的产品才能使用。例如：在仓库中，随机抽取检测材料进行测验，在专业的测验机构准许合格之后，提供检测合格证明，才能让重要材料投入生产，若未达到合格标准，那么需要将材料退回供货商。
3.3实施全面动态管理
大多数建筑项目都需要经过长时间的施工，进行的工程管理也是一个长期的过程。因此在项目准备施工的时候，就需要从全面进行工程管理的考虑，对项目管理过程实施认真的研究，需要从整体出发，实现预测工程可能会出现的问题，针对问题制定出解决方案。同时针对这些问题进行严密的预防方案，对可能发生的问题进行预防和处理，最大程度上避免风险的发生，实现全面防控。在建筑项目进行的时候需要展开动态管理，企业要着手建立信息管理系统，在施工现场布置监控设备，管理人员可以不定时进行监管。例如：在信息管理系统中，设计出项目管理的阶段和重点部分，然后按照管理计划实施全面管理。借助于监控设备对重要位置进行二十四小时监控，掌握施工情况，一旦在监控中发现有问题的地方，要及时纠正偏差，保证施工能够得到动态的控制。
3.4加强技术监管
在施工作业中，技术的实施情况也影响到项目整体情况。企业要根据施工情况选择最合适的技术，在施工过程中还需要将技术的使用情况记录下来，整理成档案储存起来，以便于未来施工查找借鉴。企业还需要重视引进创新技术，不断提高施工工艺的水平，需要完善现场管理制度，让施工工艺的责任得到明确，更加规范的做好施工管理，通过完善的制度实施全面且规范的管理。在企业中也需要注意建立监督机制，在项目中设立监督部门或者监督小组，安排专业的监管人员对工程展开全面的监管，让技术实施能够保障质量。例如：安排专业的技术小组在现场中进行巡视，对施工人员进行技术指导，如果有技术人员的操作出现严重错误，需要安排施工人员退出施工重新培训，在培训合格之后才能继续进入到学习工作中。在监管管理的作用下，让管理部门和施工部门得到充分的沟通，减少矛盾，避免推卸责任的问题，更能保障项目管理的质量。
3.5加强资金使用监督
施工单位与开发商签订施工合同后，开发商根据不同的施工阶段分别支付相应的建设资金，这种支付方式可确保开发商的利益不受损害，同时也可确保施工单位在施工工期内正常、稳定地施工。在进行施工建设时，施工单位为确保施工项目可正常的进行施工，施工单位应加强建设资金的有效管理，对项目部使用的资金进行有效的监督和管理。在目前的建筑工程施工过程中，常存在项目经理挪用建设资金的行为，这种作为首先属于违法行为，其次挪用建设资金影响正常的施工建设，影响施工工期，同时也影响施工单位的市场信誉，因此施工单位必须对建设资金进行有效的监管。
结束语
我国建筑工程是一个高速发展的行业，随着新技术、新工艺不断更新换代，对建筑工程项目管理也提出了更高的要求。建设工程项目管理是一个复杂的系统，我们有必要不断总结与学习，在政府推动、参与各方的共同努力下，不断提高整个行业的管理水平与建筑行业的高速发展相适应。
参考文献
［1］张君茂．建筑施工组织设计在建设项目管理中的作用［J］．山西建筑，2016，42（06）：236－237．
［2］张薇薇．土木工程施工项目管理分析［J］．山西建筑，2015，41（07）：242－243．
［3］陈志远，卢洲洋，俞一波．绿色施工标准化在项目管理中的运用［J］．施工技术，2017，43（S2）：490－493．