江苏高景建设工程有限公司
摘要：成本控制对现代园林企业的未来发展起到十分重要的作用。在全球经济一体化趋势下，园林绿化施工企业面临来自国内外双重压力，而如何在强压之下实现项目成本管理水平的全面提升，已成为各大园林施工企业谋求健康平稳发展的关键。
关键词：园林工程；成本控制；措施
引言
随着我国社会经济的快速发展，人们对生活环境要求不断提高，园林工程日益受到社会的广泛关注，园林行业迅速发展，业务规模不断扩大。但随园林行业竞争加剧，园林工程施工成本控制存在的问题逐渐显现，如施工队伍和人员良莠不齐、管理方法不科学等问题，导致园林工程施工成本失控。因此，有必要分析园林工程施工成本影响因素，并采取有效措施加以控制，从而达到施工成本最优化的目的。
1成本控制对园林工程建设项目的重要性
1.1改善园林企业的经营管理工作
成本控制需要对建设项目在最初就制定预算，在实际建设过程中，与预算相对比发现差别随时调整工程。以预算为参照标准，尽量低于预算成本。这就使得项目的各个管理部门不断加强管理，做到资源的节约，从而降低整个园林工程建设项目的成本，也改善了园林企业的经营管理方式。
1.2降低成本支出，扩大经济效益
伴随着国家对于环境保护重视度的提高，园林行业在中国市场前景越来越广阔。市场上的园林工程项目从招标开始竞争就随之而来。在各大单位企业的园林工程建设技术大同小异时，降低成本就意味着企业利润的增加。而同样水平的园林建设，成本较低的企业就会更具市场竞争力。在取得市场的份额后，不断发展后，经济效益得以扩大。
2园林工程成本控制的基本原则
2.1成本最低化原则
在落实成本控制工作之前，需要确保整体园林工程施工质量和施工进度，并在此情况下，对园林成本加以科学把控，以此实现成本投放的最小化。
2.2动态控制原则
一次性是园林景观工程施工的显著特点，施工成本控制应立足于各施工阶段的不同展开动态控制。其原因是准备阶段根据施工内容对成本目标进行确定，对成本计划和方案予以制定；而在竣工阶段，成本盈亏已成定局，已经不能纠正发生的偏差。
2.3责权利相结合的原则
在园林施工中，项目经理部等部门承担着成本控制的责权利，所以项目经理应选择某一固定时间对各部门成本控制中的业绩进行检查和考评，制定相关的奖惩制度。同时，对园林工程成本控制条件予以明确后，要立足于工程的实际情况，将有序、协调、统一的成本控制体系形成，从而实现投资效益和成本控制的最佳化。
3园林工程建设项目的成本控制措施
3.1完善成本控制体系
为确保园林施工成本控制的顺利进行，使园林施工成本控制水平得到有效提高，应及时完善成本控制体系，为园林施工成本控制的顺利开展提供有利基础。
（1）作为园林施工的管理者，要及时改变组织构架，将以往的兵营式成本管理模式转变到项目操作层次、企业管理层次及岗位责任层次的成本控制模式。
（2）要及时明确成本控制人员的工作职责及工作范围，充分发挥成本控制人员的监督作用，以便能够准确掌握园林施工的整体责任成本。
（3）为确保园林施工成本的有效进行，应严格执行上层指示，既要做好本职工作，也要自觉接受监督及管理，使园林施工成本更加规范。
（4）要根据施工单位及园林施工的实际情况进行综合分析，在此基础上制订合理的规章制度，以此确保园林施工成本控制的整体效率，使园林施工成本控制目标得以顺利完成。
3.2加强图纸会审，优化施工方案
由于部分工程设计人员对施工材料价格不熟悉，对苗木的生长习性、苗源和石材货源等情况不了解，在设计时加入了不宜采购或采购价格较高的材料，导致施工成本上升。为了避免延误工期和增加施工成本，施工企业必须重视图纸会审，及时发现和反馈施工图纸中存在的问题，与施工图纸设计部门加强沟通，及时调整和修改，以满足工期、成本和质量等多方面的要求。在实际施工中，部分施工图纸与现场存在不符的情况，需要施工企业及时在图纸会审阶段提出并完成设计变更，避免造成企业经济效益降低。
3.3软、硬景材料成本控制
园林景观材料是施工成本的重要组成部分，约占整个项目成本的30%～50%。由于园林材料存在较大的弹性空间，因此加强材料成本控制，能够显著降低整个项目施工成本。根据材料类别的不同，园林工程材料可分为软景材料和硬景材料。软景材料成本控制主要是考虑苗木的采购成本。施工企业应尽量选用易成活的苗木品种，如该品种不易成活或维护成本较高，施工单位应在图纸设计阶段提出建议设计少种或者不种。而对易成活的苗木品种，施工单位应尽量考虑采购地苗，其成本约为假植苗的45%左右。企业可通过提前半月断根采购，到现场后采取有效的养护措施，提高苗木成活率，达到降低施工成本的目的。同时，在软景材料的成本控制上，企业还应深度挖掘苗木资源，扩大苗木的供货区域，选择优质的供应商，虽然会增加苗木的运输成本，但综合成本较低。
3.4人工费、机械费成本控制
园林施工企业易忽视人工费及机械费用管理与控制，从而导致窝工、机械闲置浪费等问题的发生，因此，企业应通过工程量化、转移风险等方式，避免采用点工或台班的方式计算费用，达到控制人工成本和机械费用的目的。例如，在苗木种植中，企业可采用平方计算费用的方式，提高工人施工效率，加快施工进度，有效控制人工、机械费用。
3.5养护成本控制
园林景观的经济性，不仅要将造园工程近期的建造成本顾及到，这和售价及利润息息相关；更要将长期的养护成本考虑到，这和管理费用密切相关。整体工程项目应将为养护管理提供方便为标准，尽可能确保园林景观在日常养护和运营中，将财力、物力、人力的投入减少。如果不重视养护管理问题，园林维护成本过高会加重管理公司的压力。特别是在绿化种植上，因为景观设计师在设计种植的过程中，通常很少将今后的养护成本考虑到，所以，诸多建成的绿地在养护管理的过程中加重了养护人员的工作并增加了开支，一些园林，因为建设成本和建成后维护管理费用超出企业能够承受的范围，只有用低水平维护，进而影响到观赏效果，失去诸多应用的功能，一些草坪杂草丛生，诸多绿化带修剪难度大，蛀茎害虫防治难度大等。部分小园林设计方案通常运用大草坪、大色块，同时运用诸多造型植物，这些因素在很大程度上提高了后期管理成本。此外，在一些园林设计中还会设计人工湖，其具有较高的维护费用，会消耗很大的电费、水费，如果不能第一时间维护，会导致诸多蚊虫滋生，进而破坏整个园林的美观性。
结语
园林工程建设的成本控制是项目开展的一项重要工作。企业的最终目的是盈利。在保证园林工程质量的基础上，采取先进的技术，对项目的每个细节进行管控，每个阶段都做好成本管理，减少材料的浪费，才能有效提高工程建设的效率与质量。
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