导读:本文包含了核心能力战略论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:移动通信企业,全业务竞争,中国移动,客户规模
核心能力战略论文文献综述
徐晓云[1]（2011）在《发挥核心能力战略优势 积极应对全业务竞争》一文中研究指出解放思想是改革的第一推动力，是破解难题、变革创新的必然要求。思想解放的程度，直接决定着改革创新的力度，决定着企业发展的进度。在2G的时代，经过多年的努力，中国移动也逐步积累了网络优势、服务与业务领先优势以及巨大的2G规模优势，有力地支撑了企业持续多年的快(本文来源于《经济信息时报》期刊2011-08-12）
曹丽娟[2]（2008）在《对核心能力战略理论的内涵理解与实践》一文中研究指出战略管理理论的发展经历了叁个阶段,即经典战略理论阶段、产业结构分析阶段(波特阶段)、核心能力理论阶段。其中的核心能力理论阶段,以美国(本文来源于《经济论坛》期刊2008年18期）
韩清芳[3]（2008）在《浅谈企业的核心能力战略及其应用》一文中研究指出从价值创造角度探讨了财务能力和财务核心能力,指出财务能力是企业创造价值的能力,是企业运行效率的财务体现;财务核心能力是对企业价值起决定性作用的财务能力,即基于盈利能力、创现能力和成长能力等因素的可持续成长能力。(本文来源于《山西建筑》期刊2008年22期）
宁建新[4]（2008）在《凯玛特PK沃尔玛的经验教训——企业核心能力战略的案例剖析》一文中研究指出企业要在竞争市场动态环境下求得生存,就必须构建其具有可持续性的新核心竞争力。因此,本文通过对美国商业企业凯玛特和沃尔玛之间竞争地位和经营特点的对比和剖析,总结了凯玛特的经验教训,探索了沃尔玛构建企业核心竞争力的方法和特征,从而为企业在动态竞争环境下构建新的核心竞争力提供了可供借鉴的启示。(本文来源于《网络财富》期刊2008年06期）
杨尚平[5]（2008）在《上海万科基于“工业化住宅”的核心能力战略研究》一文中研究指出自1984年至2006年,万科营业收入从5800万到178.48亿元,增长了308倍,净利润从500万到21.54亿元,增长了430倍。万科也是中国最早的上市公司之一。同期上市的企业,像万科这样持续十六年盈利增长的已堪称绝无仅有。市场是一个不断试错的过程。在过去20年间,中国的社会环境发生了重大的变迁,万科自身业务也作出了剧烈的调整,最终选择的行业——房地产,更是经历了从无到有的巨变。万科在这20年间曾经面对的机会与风险,曾经做出的判断与选择,曾经感受的困惑与喜悦,对于同在发展过程中的其他中国企业,当不失其可供借鉴的价值。上海万科成立于1992年,是国家一级房地产开发企业。2006年,公司销售收入36.4亿元,净利润9.3亿元(考虑土地增值税因素,净利润为5.79亿元),纳税5.1亿元,总资产146.0亿元,净资产21.2亿元。15年来,公司累计竣工面积超过200万平米,已为1.6万户申城居民提供了理想的居住空间,并荣获包括质量、客户、品牌、纳税等方面多项荣誉,是上海市场综合实力最强的开发商之一。上海万科辉煌的成绩除了得益于集团卓越的企业文化,坚持自己的价值观办事,还得益于集团的总体战略思想和在上海充满竞争的环境中顽强拼搏。万科集团的战略思想在上海万科得到了系统的贯彻实施和很好的提升反馈。过去二十年发展过程中,万科获得了一条宝贵经验,就是在中国经济从粗放走向集约的过程中,自觉完成从多元化到专业化的战略调整。万科集团成立初期,以外贸业务起家,采取了多元化的发展战略,涉及业务领域比较广泛,取得了优异的经营业绩。但随着集团的发展,多元化的发展战略暴露了非常多的弊端。通过对发展过程进行系统总结,集团高层认识到“专业化”才是万科长期增长的正确路径。从1992年起,集团确定了以房地产业为主的发展方向,自此,集团经历了长达10年“做减法”历程,至2002年转让万佳百货,标志着万科第一次专业化取得了成功。对于公司而言,这不仅是一个业务调整过程,也是万科在中国目前环境下建立现代企业制度的追求过程。万科认为,只有遵循和符合经济规律,才是经得起检验的企业成长之道。从宏观经济看,随着中国经济发展和市场化水平的提升,资本对回报的要求在提高,房地产行业内资源争夺在加剧,这对企业的资源运用能力提出了更高要求。从行业趋势看,走向理性时代的房地产行业将面临一个全新的竞争环境:土地供应和房地产金融正在逐步规范,政策和法规建设也在走向健全;消费者的需求将由满足基本生存需要,变为追求美满生活,他们的权益诉求也将由单一的产品质量变为对居住体验的整体要求;企业经营将由粗放走向精细,将从主要依赖土地资源,变为依靠综合竞争能力。在这样的背景下,万科将在专注的住宅领域做到更专业、更优秀、更卓越。住宅工业化,对行业和社会的发展将产生深远影响,住宅的建造模式也将因此发生根本性变化,为适应这种变化,需要改变内部流程和工作方法,在产品品质,运营效率、节能环保、技术创新等多方面开展工作,从而形成产品和管理两方面的比较竞争优势,持续领跑行业。工业化的建造模式对节能、环保的影响,而节能环保正是万科企业公民的重要组成部分。长期看,推行住宅产业化给客户,给企业,给行业,给社会,给环境带来的益处都是勿庸置疑的。但短期看,如果不这么做,并不会影响行业的发展,也不会影响公司未来几年的市场份额和盈利,甚至,作为领先探索和实施住宅产业化的企业,短期内还要承受更多的成本压力和市场风险。正是这种长期利益和短期利益之间的尖锐矛盾,万科确信:推行住宅产业化,考验的是一个行业能力的最高水平,也是不可错过的机会。本论文对上海万科所处的战略环境进行了系统的分析,对上海万科的现状进行了着重研究,分析了上海万科的资源状况和竞争力状况,结合万科集团的企业宗旨和战略规划,确定了上海万科“基于工业化住宅”的核心能力战略。提出核心能力战略后,系统的设计了工业化住宅推进内的战略体系,分析了战略优势和管理重组的思路,最后给出了推行核心能力战略的配套措施。(本文来源于《复旦大学》期刊2008-04-26）
陈朝阳,黄耕[6]（2007）在《我国家电业核心竞争能力战略构建》一文中研究指出我国家电业经过20多年的发展,已经具备一定的国际竞争力,但是在发展中又面临新的机遇与挑战,文章利用价值链理论分析了家电业产业状况,并提出了实现我国家电产业核心竞争能力战略的途径,希望对我国家电企业的经营起到借鉴作用。(本文来源于《商业时代》期刊2007年11期）
余博,蒋运通,戴勇[7]（2004）在《核心能力战略——复杂动态环境下的战略选择》一文中研究指出在当今复杂多变的环境条件下,以核心能力作为公司战略制定和实施的出发点和归宿成为企业的普遍行为。把培育和发展核心能力,作为经营战略的本质含义,对于复杂动态环境下的企业来说具有非常重要的现实意义。通过核心能力的有效管理,增强企业对复杂动态环境的适应性,并且从战略决策的层面不断强化和提升企业的核心能力,实现企业核心能力与复杂动态环境的协调匹配,必然能使企业获得持续竞争优势。(本文来源于《重庆工学院学报》期刊2004年06期）
李军,宋仁慧[8]（2004）在《基于核心能力战略的绩效管理研究》一文中研究指出本文将核心能力理论与企业绩效管理相结合,认为企业核心能力的培养应当成为绩效管理的重要内容。作者探讨了如何在统效指标的设置以及在绩效管理过程当中将核心能力理论的相关研究落实到企业绩效管理体系当中,以期建立起能有效培育核心能力的绩效管理体系。(本文来源于《科学与管理》期刊2004年02期）
王永贵,张玉利,杨永恒,李季[9]（2003）在《对组织学习、核心竞争能力、战略柔性与企业竞争绩效的理论剖析与实证研究——探索中国企业增强动态竞争优势之路》一文中研究指出在当前超强竞争时代,组织学习、核心竞争能力和战略柔性,越来越成为企业竞争的焦点问题,成为企业营造持久的动态竞争优势的战略武器。本文在对前人有关研究进行回顾、总结和归纳的基础上,开创性地把企业核心竞争能力划分为技术能力、市场营销能力和整合能力这叁个关键构成要素,识别出组织学习的叁个关键维度,深入剖析了战略柔性的内涵与本质,并在此基础上,论述了它们之间的互动关系及其对企业竞争绩效的影响。最后,本文以来自中国企业的实际调研数据为基础,运用基于偏最小二乘法的结构方程模型(SEM),对上述问题进行了实证分析,剖析了本项研究对中国企业管理的启示。(本文来源于《南开管理评论》期刊2003年04期）
田超[10]（2003）在《核心能力战略及实证研究》一文中研究指出毫无疑问，企业核心能力理论追寻的是企业生存和发展最为本质的东西。进入到20世纪90年代，以Intel、Microsoft、Sisco等为代表的一大批新技术型公司的快速发展，以及GE、IBM、SONY等一大批老牌企业不断更新、颇具发展后劲的现实，也愈加清晰地使经济学家和管理学家捕捉到了企业成长与发展的关键因素：就短期而言，公司产品的质量和性能决定了公司的竞争优势，长期而言，起决定作用的是造就和增强公司的核心能力。这一理论不仅打破了传统的"企业黑箱论"，并对数十年居于主导地位的现代企业理论提出了挑战，把经济学和管理学有机地结合起来，既从本质上认识和分析企业，又植根于企业经营管理的内部事项。企业的主要任务也由简单的获取超额利润转向了培育核心能力以取得长期竞争优势。作为20世纪90年代迅速兴起的一种新式的企业理论和企业战略管理理论，企业核心能力理论显示出独特的生命力。经济学提供了丰富的理论基础，而战略管理理论与实践则引导其走向实用的、解释企业内部本质的发展方向，二者的完美结合提供了一种全新的企业分析理论和框架。论文在对核心能力理论进行全面和系统的梳理与回顾的基础上，结合前人的研究成果和理论未来走向与趋势，致力于进行研究系统的创新，提出了一个基于四个核心能力元的全新的核心能力战略理论研究体系，即提出可以从文化核心能力、知识核心能力、组织核心能力和战略实施能力四个方面去理解、把握并进而在实践中培育、构建核心能力。从重要性上来讲，这四个方面是以文化核心能力 以核心理念为灵魂）为内核的多层次关系，不仅在逻辑上有主次之分，同时兼顾了相互之间的互动与契合，并具有很强的实践操作意义。在后面的四章里，论文分别对四个核心能力元进行了具体深入的研究，分别提出相应的次级能力元构成体系，并开发出各自的概念群与研究模型，在每一章都提出了有创意的思想或研究方法。本文认为核心能力理论是战略管理理论的一个最新成果和目前的主流企业理论，因此，每一章都提出了基于核心能力理论的次级能力元战略管理模式，这也是目前核心能力理论研究深化的最新发展趋势。在前面理论继承与理论发展的基础上，最后一部分是实证及应用研究。用四万余字、全书四分之一的篇幅，对我国企业核心能力的现状进行了全景式的分析，提出了在新的国内外环境下，发展我国企业的核心能力所应该采取的战略思维和战略方法。这对于我国企业核心能力理论的深入研究，以及对于我国企业的成长和壮大，都有特别重要的意义。(本文来源于《复旦大学》期刊2003-05-10）
核心能力战略论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
战略管理理论的发展经历了叁个阶段,即经典战略理论阶段、产业结构分析阶段(波特阶段)、核心能力理论阶段。其中的核心能力理论阶段,以美国
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
核心能力战略论文参考文献
[1].徐晓云.发挥核心能力战略优势积极应对全业务竞争[N].经济信息时报.2011
[2].曹丽娟.对核心能力战略理论的内涵理解与实践[J].经济论坛.2008
[3].韩清芳.浅谈企业的核心能力战略及其应用[J].山西建筑.2008
[4].宁建新.凯玛特PK沃尔玛的经验教训——企业核心能力战略的案例剖析[J].网络财富.2008
[5].杨尚平.上海万科基于“工业化住宅”的核心能力战略研究[D].复旦大学.2008
[6].陈朝阳,黄耕.我国家电业核心竞争能力战略构建[J].商业时代.2007
[7].余博,蒋运通,戴勇.核心能力战略——复杂动态环境下的战略选择[J].重庆工学院学报.2004
[8].李军,宋仁慧.基于核心能力战略的绩效管理研究[J].科学与管理.2004
[9].王永贵,张玉利,杨永恒,李季.对组织学习、核心竞争能力、战略柔性与企业竞争绩效的理论剖析与实证研究——探索中国企业增强动态竞争优势之路[J].南开管理评论.2003
[10].田超.核心能力战略及实证研究[D].复旦大学.2003