导读:本文包含了生命周期成本管理论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:生命周期,作业成本,管理方式
生命周期成本管理论文文献综述
郭艳荣[1]（2019）在《基于生命周期的作业成本管理探究》一文中研究指出企业的经济可持续发展进步离不开对经济成本的管理工作,但是现阶段我国许多企业在生产经营的过程中,对于作业成本的管理工作还存在许多不足之处,无法满足企业的发展需求。这就需要管理人员在实际管理工作过程中,应当意识到生命周期理论的重要作用,结合企业的发展实际情况科学制定管理政策。因此,本文就主要基于生命周期的内容和理论研究优化作业成本管理的可行方式,希望能为企业现阶段的管理工作提供一定的参考意见。(本文来源于《现代商业》期刊2019年30期）
董传江[2]（2019）在《某热电联产项目全生命周期的成本管理研究》一文中研究指出本文对某热电联产项目进行全生命周期的成本管理研究,了解项目成本管理基本特点,并以这个为基础展开项目全生命周期成本管理研究。基于运用项目成本管理的相关理论,采取案例分析方法,对改进和完善项目全生命周期成本管理提出建议。(本文来源于《价值工程》期刊2019年26期）
王朝霞,王俊韡,田婕[3]（2019）在《EPC总承包项目全生命周期成本管理研究》一文中研究指出当前总承包市场的竞争非常激烈,总承包项目已经进入了微利时代,作为EPC总承包企业,既要满足业主对性能、工期、质量等要求,还想要获得预期或者超过预期的利润,必须在传统的EPC合同策划、组织实施、控制和收尾等阶段进行更加精益的成本管理。A企业是EPC总承包企业,在成本管理上结合项目全生命周期,从项目的投标开始至项目试运行成功后收尾全过程进行成本管理和控制,以保证获得项目的预期利润。(本文来源于《中国总会计师》期刊2019年09期）
张远妮,邹俐爱,姜虹,林凯程[4]（2019）在《全生命周期视域下医院人力成本管理研究》一文中研究指出本文基于全生命周期视角,对人力成本生命周期中的获得成本、开发成本、使用成本、保障成本、离职成本等各阶段成本进行分析,剖析了医院存在的缺乏全生命周期人力成本规划观念、机构设置不合理、用工机制不灵活、人员流动性大、伦理困境等现状。提出在科学化岗位设置的基础上,构建基于"获得-开发-使用-保障-离职"五阶段的人力成本信息库,灵活化用人机制,加强绩效管理,进行全生命周期、全方位、全成本管控,提高医院的竞争力。(本文来源于《会计师》期刊2019年16期）
王琳[5]（2019）在《全生命周期成本管理在进口动力设备采购决策中的应用》一文中研究指出设备全生命周期成本管理是对设备在使用、维修、报废等全生命周期阶段进行的系统性管理,最终实现降低全生命周期采购成本,提高运营效率的目标。本文介绍了作业成本法和物料供应细分法这两种全生命周期成本管理的主要工具及其应用原理,并以进口动力设备为例分析了其在石油企业采购决策中的应用。(本文来源于《中外企业家》期刊2019年21期）
王琳[6]（2019）在《全生命周期视角下的战略采购成本管理》一文中研究指出战略采购的实施,应在集中市场与资源的基础上,更加着眼于对物料供应的细分、对供应商的评价和管理以及对战略采购全生命周期成本的分析,从而为企业争取明显的竞争优势。本文介绍了全生命周期成本管理理论在战略采购中的应用逻辑,结合物料细分理论构建了全生命周期成本因素分析模型。在此基础上提出现阶段战略采购面临的突出问题,包括全生命周期成本数据收集与整合困难,缺少专业、客观的分析工具,缺乏基于全生命周期理念的采购决策与策略调整。最后,从战略采购流程机制改进、供应商评价、战略供应商管理模式优化和技术环境建设等角度,提供可供参考的解决方案。(本文来源于《全国流通经济》期刊2019年17期）
张志涛[7]（2019）在《基于生命周期的M房产公司项目工程成本管理研究》一文中研究指出全球化时代,社会经济发展日新月异,房地产行业在快速扩张的同时面临的竞争也日趋激烈,企业存在的根本是获取更多的利润,如何在竞争中取得优势,项目管理工作是房地产行业管理的核心模块,项目成本管理更是处在重要地位,项目成本的好坏直接影响项目利润目标的实现,而在房地产总成本中,因为土地成本是刚性的,而间接费用占比少,且是据直接费或销售额的比例直接计取,所以能够通过成本管理来实现成本目标的是占比最大的工程成本管理。房地产公司为进一步拓展生存空间,获取更多的利润,在残酷的市场竞争中取得先机,项目工程成本管理工作尤为重要。本文通过研究房地产行业的发展趋势、房地产当前所处的形势及背景,并通过深入学习研究国内外相关研究成果,借助大量的文献学习研究,对M房产公司当前项目工程成本管理现状及存在的问题进行了详细研究和分析,提出了基于生命周期的项目工程成本管理方法,针对项目生命周期内每一个阶段的项目工程成本管理工作提出优化措施。在立项决策阶段重点强化了充分调研详细踏勘、多方案比选明确项目定位的管理要点和责任门,并对立项成本的测算提出强化重点。在项目规划设计阶段提出建立设计单位库、推行限额设计、制定设计变更流程、加强图纸联审和优化设计工作,并对目标成本的编制重点做出规定要求。在项目招投标阶段主要是建立合格供应商库及评估方法、采用综合评分法等评标办法,推行固定总价合同等方面加强项目工程成本管理。在工程建设阶段,优化了签证、批价制度,并对动态成本管理工作强化了重点注意事项。在工程竣工阶段,对结算审计工作和结算成本编制工作进行重点优化。在保修阶段主要是明确应急维修成本的界定。通过对生命周期内各阶段工程成本管理,并以组织架构优化、加强考核监督以及采用信息化软件作为保障推进措施,以实际案例验证了基于生命周期的工程成本管理效果。本文的主要创新点主要是提出了基于生命周期的工程成本管理方法,将房地产开发各个阶段工程成本管理都纳入到项目生命周期内,并据项目各个阶段的进展特点,利用基于生命周期的项目工程成本管理方法,将工程成本管理分解到立项、定位、目标、动态等各阶段相应的成本中,并重点优化各阶段工程成本管理要点,以达到项目工程成本目标的实现。本文通过研究分析房地产行业趋势及背景,针对M房地公司工程成本管理现状及存在的问题,提出了基于生命周期的工程成本管理方法和保障措施,并经实践案例予以验证本文的研究结论可以提升M房产公司的项目工程成本管理水平,降低项目工程成本,提升项目利润。(本文来源于《山东大学》期刊2019-05-19）
王裕[8]（2019）在《基于资产全生命周期的实物和成本管理研究——以A铁塔公司为例》一文中研究指出主要以资产全生命周期为基础,分析了A铁塔公司在资产实物管理和成本管理方面存在的问题,以及各个阶段的实物管理特点和成本结构。对不同阶段在实物管理和成本管理方面的管理重点提出了一些建议。希望通过分析和提出的建议能够提升铁塔公司的管理水平和竞争力。(本文来源于《山西农经》期刊2019年08期）
鲁刚[9]（2019）在《价值链视角下房地产项目全生命周期成本管理》一文中研究指出房地产项目工程成本管理会直接关系到多个方面,影响范围较为广泛,若能够加强房地产项目的工程成本管理,既可大幅度降低施工成本,又可提高房地产项目的整体经济效益,具有较强的经济价值和社会效益。本文首先阐述了基于价值链的全生命周期成本管理理论,其次,深入分析了价值链视角下房地产项目全生命周期成本管理优化策略。(本文来源于《住宅与房地产》期刊2019年12期）
韩忠义[10]（2019）在《零售企业生命周期的成本管理分析》一文中研究指出随着社会经济的发展,零售行业已经成为在市场经济中的主力军,零售行业不断崛起,也带动了我国经济的繁荣发展。但是在目前的市场经济中,竞争越发的激烈,为了能够实现零售企业持续稳定的发展,在竞争激烈的环境中立于不败之地,必须要进行成本的控制,只有对企业的成本进行有效的控制,才能够更好地控制企业的经营与发展,实现资源的最优配置。本文以生命周期为基准来对企业的成本控制进行分析,对于通过生命周期来进行成本控制,能够起到事半功倍的效果,能够为零售企业获得更多的收益。本文主要分析了研究零售企业生命周期成本管理的背景及意义、研究的理论基础、零售业的成本及特点以及生命周期的成本管理办法。以期能够为零售企业的健康稳定发展提供一些借鉴思考。(本文来源于《中国商论》期刊2019年02期）
生命周期成本管理论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文对某热电联产项目进行全生命周期的成本管理研究,了解项目成本管理基本特点,并以这个为基础展开项目全生命周期成本管理研究。基于运用项目成本管理的相关理论,采取案例分析方法,对改进和完善项目全生命周期成本管理提出建议。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
生命周期成本管理论文参考文献
[1].郭艳荣.基于生命周期的作业成本管理探究[J].现代商业.2019
[2].董传江.某热电联产项目全生命周期的成本管理研究[J].价值工程.2019
[3].王朝霞,王俊韡,田婕.EPC总承包项目全生命周期成本管理研究[J].中国总会计师.2019
[4].张远妮,邹俐爱,姜虹,林凯程.全生命周期视域下医院人力成本管理研究[J].会计师.2019
[5].王琳.全生命周期成本管理在进口动力设备采购决策中的应用[J].中外企业家.2019
[6].王琳.全生命周期视角下的战略采购成本管理[J].全国流通经济.2019
[7].张志涛.基于生命周期的M房产公司项目工程成本管理研究[D].山东大学.2019
[8].王裕.基于资产全生命周期的实物和成本管理研究——以A铁塔公司为例[J].山西农经.2019
[9].鲁刚.价值链视角下房地产项目全生命周期成本管理[J].住宅与房地产.2019
[10].韩忠义.零售企业生命周期的成本管理分析[J].中国商论.2019