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摘要：当前我国的建筑行业发展日益旺盛，在经济形势一片大好下迎来了很多新的发展机遇。但是，机遇同时也是挑战，建筑行业能否经受住考验仍需看其的工程管理工作水平。近年来，随着现代建筑结构的不断更新，建筑结构在变得类型越来越多、越来越复杂的同时，其施工难度也在不断加大。加之随着现代生活水平的提升，人们对建筑要求不断提高，也给建筑工程管理带来更高要求。但就我国建筑工程管理现状而言，其中一些问题仍旧存在，亟需有效解决。笔者结合实际，对建筑工程管理的现状进行了分析，提出了控制措施，仅供参考。
关键词：建筑工程；管理；重要性；现状；控制措施
伴随我国建筑行业的蓬勃发展，人们对于建筑工程质量的要求越来越高，这对于建筑企业而言既是机遇也是挑战。建筑工程管理作为项目工程施工中的一项重要工作，渗透在工程项目的方方面面，对于建筑企业的发展也产生了深远影响。本文结合相关工程管理经验，对建筑工程管理的现状及控制措施进行探析，具有一定的现实意义。
一、建筑工程管理的主要意义
采取最为有效的管理方案对于提升建筑工程的管理水平有着非常大的帮助。一直以来，建筑工程管理的相关研究工作都是整个建筑行业中非常重要的一项内容。施工质量是整个管理的最重要的一个方面，其也是建立在管理措施的基础之上。由此能够看出，工程管理的相关工作对于整个施工有着非常大的意义。所以，发挥建筑工程管理在实际施工中的相关作用，直接会影响到施工的整体质量，从而直接影响到施工单位的实际经济利益。除此之外，工程管理方面的工作还能节约整个施工的整体工期，缩减了实际的工作时间。因此，对于建筑工程管理方面的实际研究主要体现在三个方面，下面分别展开进行描述。
第一改善现有的管理方案，使其尽可能合理化，符合公司当前的实际情况。从而把公司的实际施工成本降至最低，进而提升整体经济效益。
第二改善现有的管理方案，使其尽可能科学化，并符合现阶段我们国家的相关规定和标准。如此一来，在实际工作进行的时候，安全事故和质量问题的发生概率将会被降至最低。
第三改善现有的管理方案，使其尽可能适应现代市场。良好的企业管理也是企业之间竞争的重要内容之一，只有做好相关管理工作，企业自身才会有着更好的发展，从而才能够适应现代市场经济的潮流。
总而言之，建筑工程的管理工作是当前整个建筑行业中最为重要的一项内容，所以建筑公司在实际施工的过程中，必须遵循相关法律法规，并结合公司自身的特点以及施工现场的实际情况，从而采取最为有效的管理方式。如此一来，施工公司才能更好的适应当前的社会，并会有着更好的发展。
二、建筑工程项目的管理现状
目前而言，我们国家经济飞速提升，建筑行业已经成为了我们国家的经济支柱。然而，目前建筑行业仍然存在着大量的问题，下面一一列举进行分析。
1.管理机制不够完善
现阶段很多建筑公司的管理机制还存在着不小的缺陷。很多施工公司为了降低施工工程的资金成本，从而消减了公司内部实际员工的人数，并采取一人多职的方法展开工作。如此一来，不仅造成很多员工在自己不熟悉的岗位上进行工作，同时给整个公司的后期发展带来了不小的麻烦，进而影响整个施工工程的质量，并造成安全事故的发生。因此，公司必须加强自身管理机制，改善原有的管理制度。
2.施工队伍管理存在很多问题
建筑施工队伍构成人员较为复杂，有大学生、研究生等这些掌握技术的职员，也有普通的劳动者，如农民工、力工等。管理好这些人员需要良好的管理制度，而直接影响到建筑行业的施工质量。但在实践中，为了追求效率，很多施工单位对人员的管理较为忽视，也没有制定完善的管理制度，虽然有制度也疏于实施，造成不少问题。首先，在资质管理方面，有的岗位需要有技术的操作人员，但是不少实际操作岗位，却没能够提供相应的岗位资质，有很多无证工作人员，为施工质量埋下了安全隐患。其次，不同岗位、工作之间缺乏协调性，很多具有特殊技能的人员都不能够到适合自己的岗位上，不仅造成人才的浪费，施工质量也较难得到保证，使得整个施工进度都比较慢，大大增加了施工成本。最后，施工人员上岗前缺少必要的岗前培训，上岗后缺少定期培训，为了尽快完成施工工程，保证施工速度，很多工作人员招聘到岗后，便直接工作。未对施工人员进行安全知识培训，也未对岗位技能进行相应培训，此将严重影响建筑施工质量。
3.现行安全管理水平较低
当前很多建筑企业在复杂激烈的市场竞争中，盲目追求经济效益，忽视了安全管理工作的重要性。在实际的工程管理过程中，缺乏安全管理意识，忽视建筑安全管理地位，在施工过程中存在较大的安全隐患，致使安全事故频发。在具体的表现中，工程管理人员及施工人员安全意识淡薄，在施工过程中存在违规问题，安全施工管理制度没有具体落实等等，大大降低了建筑工程项目的安全性和质量，严重损害建筑企业形象。
三、提升管理水平的方法
1.完善现有的管理机制
目前而言，我们国家相关建筑工程的法律规定还十分缺乏，所以不少公司在具体进行工程操作的时候会有很多违规的行为。因此，只有尽快完善现有的相关法规，才能促使企业能够按照规定标准展开工作，选择最符合企业自身特点的管理制度。
2.加强人才培训
管理工作永远离不开职业人才，只有高素质的职业人才才能符合公司未来发展的需要。因此，企业就需要定期进行人才培训。不仅需要对于技术方面展开培训，而且也要从心理素质方面展开培训。此外，法律意识和安全意识的相关培训工作也不能忽视。
3.提高安全意识
安全问题永远是施工工程中最为重要的内容，所有工程都必须做到以人为本，安全第一。只有做好了安全工作，实际工程才能有效地展开，进而保证施工进度和质量。否则不仅会造成大量的经济损失，甚至会影响到整个社会的稳定。因此，施工公司必须加强施工过程中的安全管理的相关工作，提升所有工作人员们的安全意识。
结束语：
综上所述，建筑工程行业的发展与我们日常生活息息相关。因此，如果建筑公司想更好地适应现代市场竞争的潮流就必须做好其相关管理工作。以此作为基础，从而展开实际的施工工作。良好的管理方案，不仅能够提升施工质量，而且也能缩短施工进度，对于企业的经济发展有着非常大的帮助。
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