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摘要：随着我国经济的快速发展，市场竞争也越来越激烈，这也就意味着，建筑行业面临着广阔发展前景的同时，也面临着巨大的挑战。因此，建筑企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就要不断的提升自己的管理水平。其中，施工进度管理作为工程建设管理的重要组成部分，直接影响着整个建筑工程项目管理的效率。因此，加强对建筑工程施工进度管理中面临的问题及对策的研究，对建筑企业的发展以及工程建设质量来说，都具有非常大的现实意义。
关键词：建筑工程；施工进度管理；面临问题；改善策略
近几年，我国建筑行业取得了巨大发展成就，建筑施工管理水平也随之有了很大提升。其中，建筑工程施工进度作为建筑施工单位管理水平的重要衡量指标，它的好与坏，不仅关系着施工单位的整体管理水平，也在很大程度上影响着施工质量。所以，建筑企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就要不断的提升建筑工程施工进度管理水平，只有这样，才能更好的实现建筑企业的平稳快速发展。但是在实际的工程施工进度管理中，存在着许多问题需要进一步解决，因此，本文将从建筑工程施工进度管理中面临的问题出发，对现存问题进行深入分析，在此基础上，有针对性的提出解决措施，以期为我国建筑施工管理水平的提升作出相应的理论贡献。
1.建筑工程施工进度管理中面临的问题
1.1缺乏专业的施工管理部门
一直以来，建筑施工单位都是成立工程项目管理部门来负责工程项目施工的管理工作。这一方式的应用提高了工程施工管理与施工的协调，但是，也随之出现了一些问题。具体来讲，就是受到了工程施工管理人员自身的精力，和其专业水平、业务能力等方面的影响，很多的工程项目施工管理者对施工进度的管理并不上心，所以，这就在一定程度上加剧了施工进度问题的产生。一旦有决策疏漏或者作出错误的决定，就会直接影响到工程项目的正常推进，延误施工进度。与此同时，还要注意，建筑工程项目的实施周期比较强，所包含的内容比较多，比如，财务部、工程部、等多个部门。也正因涉及到许多部门，所以，存在许多由于缺乏独立的建筑工程进度管理部门而导致的各个部门沟通不利的问题。具体来讲，在没有独立的建筑工程进度管理部门时，部门之间的沟通、交流主要是依靠各个部门负责人来协调，一旦其中任意一个部门脱节，都会严重影响到整个工程的施工进度，给建筑施工单位的发展带来了不利影响。
1.2工程施工进度计划不科学
工程施工进度计划的不科学在很大程度上影响着建筑工程施工进度的管理。具体来讲，工程施工进度计划是在全面考虑工程项目各方面内容之后，所制定的工程施工计划。在计划制定的过程中，要考虑到多方面内容，收集不同专业、工作量等信息，这样才能制定更加科学、合理的施工进度计划。但是，在实际的施工进度计划制定中，很多施工单位对施工进度计划都不够重视，从而带来了很多问题产生。具体来讲，由于很多施工单位没有做好规划好施工进度，资源配置、各个环节工作安排等方面都没有经过合理的规划，这种管理方式在一些周期很长的工程项目中出现问题较少，但是对于一些施工周期短的工程项目来说，就容易出现很多误差，在很大程度上阻碍了工程项目的施工进度。比如，如果工程施工进度计划不完善，就可能产生施工材料的采购不及时，影响工程的实际建设，从而延误了工期。除此之外，还要注意造成工程施工进度计划不合理的原因，即专门负责制定工程施工进度计划的工作人员技术水平比较欠缺，业务能力不强，导致了工程施工进度计划不全面，缺乏合理性。
1.3工程施工过程不严谨
在工程项目的施工过程中，需要大量的物力、人力、资金等投入，只有保持施工过程的科学有序，才能保证施工目标的达成。但是，在实际的施工过程中，施工人员分配不合理，施工技术的落后等各种因素都可能给实际的施工过程带来麻烦，从而导致施工工期的延误。随着科学技术的不断发展，我国的建筑施工技术也有了很大的提高，所以，要想促进建筑施工的顺利进行，就要不断的提升施工技术水平。具体来讲，就是如果没有先进的建筑施工技术，就可能会造成建筑施工的质量不过关，或者导致返工率上升。所以，这就意味着加强施工技术的进步时非常重要且必要的。
2.建筑工程施工进度管理的改善措施
2.1建立专业的项目进度管理部门
为了提高建筑工程施工进度管理水平，就必须要解决上文中提到的工程施工进度计划不科学的问题。具体来讲，就是需要定期召开工程施工进度汇报会，由各个相关工作负责人汇报关于施工过程中存在的难点问题，提高建筑工程领导层对工程施工进度管理的危机意识，从而加大对施工进度管理的支持力度。与此同时，企业的还应该积极建立专业性的施工进度管理部门，根据实际的施工情况，合理安排各项工作，并进行明确分工，责任到人，加强施工各环节工作的科学性。
2.2提高建筑工程施工进度管理人员的专业素养
无论在哪个行业、哪个单位，专业人才都是促进其发展的不可或缺的动力因素。特别是如今的市场竞争越发激烈，建筑企业要想获得更大的发展，就必须不断提高工作人员的专业素质和业务能力。这就意味着企业要做好工作人员的培训工作，具体来讲，就是要为负责工程施工进度管理的工作人员进行定期培训，可以采取讲座或者学习交流会的方式，邀请一些经验丰富的专业人员来为他们进行专业知识的讲解，这样做，不仅方便了更多的工作人员参与到学习中来，还能不断更新建筑工程施工管理人员的专业技能。同时，还可以为他们讲解一些施工进度管理非常成功的案例，这样做可以促进工作人员及时的学习借鉴其他建筑企业施工进度管理的成功经验，从而达到取长补短的效果。除了要加强工作人员的专业素养培训，还要加强对他们的思想引导，让他们认识到加强工程施工进度管理对整个建筑企业发展的重要意义，从而增强自己的工作责任心和学习自觉性，不断提升自己的专业能力和业务水平，进而提高工程施工进度管理水平，为建筑业的平稳快速发展奠定良好的基础。总的来说，提升建筑工程施工进度管理人员的专业素养是提高工程施工进度管理水平的最直接有效的措施。除此之外，还可以完善员工奖励机制，具体来讲，就是成立专门的绩效考核小组，对负责建筑工程施工进度管理的工作人员进行有效的考核，考核内容主要包括工作效率、工作成果等内容。根据考核结果排队员工进行不同程度的奖励，这样就可以非常有效的激发他们的工作积极性，从而为提高建筑工程施工进度管理水平奠定了良好的基础。
结语：
综上所述，随着我国建筑行业的快速发展，建筑工程施工进度管理水平总体上呈现不断上升的态势，但是在实际的施工进度管理中，面临着很多问题，比如缺乏专业的施工管理部门，工程施工进度计划不合理，工程施工过程不严谨。这些问题在很大程度上阻碍了建筑工程的施工进程。因此，要想提高建筑工程施工进度管理的质量，既要及时的建立专业的项目进度管理部门，制定合理的施工进度计划，不断提高建筑工程施工进度管理人员的专业素养，完善奖励机制激发他们的工作积极性，从而实现建筑工程施工进度管理效率与质量的提升，进而推动我国建筑行业的平稳快速发展。
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