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摘要：随着社会的不断发展，电力资源的重要性日益凸显出来，电力安全生产管理中的风险管理和控制也不断成为电力企业发展过程中，需要应对的重要问题。电力安全关系着人们的生活和生产等各个方面的内容，和社会稳定和经济发展之间具有显著的关联，需要人们更加重视电力安全生产。针对我国电力生产的生产现状而言，电力企业需要使用有效的风险管理方式，才能降低电力安全生产中的风险。本文主要研究了电力安全生产中的风险管理与控制。
关键词：电力安全生产；风险管理；控制
引言
随着我国经济的快速发展，我国各个领域内的电力需求量不断上涨，从而使电力安全生产管理方面的要求也在不断提升。电力行业的安全生产对国家经济发展和人们生活等方面都具有重要的影响，需要引起电力企业的足够重视。电力生产中伴随着一定的风险，在电力生产中也比较容易出现相关的安全事故，因此，在电力生产的过程中，电力企业需要注重消除其中所包含的各种安全隐患，对电力生产进行有效的风险控制和安全管理，从而有利于保障人们的用电安全。
1、风险管理的定义
风险管理主要是指企业在发展的过程中，根据企业的具体发展目标以及企业的发展要求等方面内容，对企业的相关项目实施具有针对性和计划性等特点的管理过程。风险管理实施的重点是在企业生产经营的过程中，往往会遇到一些可能发生的风险以及这些风险会对企业的发展造成负面影响等情况，就需要企业在生产经营策略实施之前，根据自身的情况以及运作特点，使用更加科学合理的方法或经济技术手段对一些可能发生的问题加以识别和判断，并且在进行有效分析之后，实施必要的规避风险的方式，从而有效解决企业在发展过程中遇到的风险问题。人类的生产生活过程本身就是一个动态发展的过程，这一过程中较为重要的特点就是存在较多的未知性以及偶然性，这就需要对企业经营过程中可能遇到的风险问题进行科学合理评估，这便是风险管理的另一层含义。
2、电力安全生产管理的目标
电力企业安全生产管理的主要目标是：①全年不发生人身伤亡事故；②全年零误操作事故的发生；③全年零火灾事故；④全年零负主要及同等责任的交通事故；⑤其他目标。基于此，为了实现安全生产管理目标，需要电力企业强化风险管理，及时消除安全隐患，进而保证生产的安全性，努力实现上述目标。3、风险管理流程过程分析
3.1风险的识别过程分析
风险识别是企业风险管理工作中的最基础的环节，由于其基础性确定了其重要性，因为只有在识别了风险才能够进行风险管理后续的每个环节，因而没有这一环节，风险管理无从谈起。对于风险识别来说，其具备极强的技术性，需要很多技术方法的参与，比如生产流程分析法，风险专家列举法，资产分析法，分解分析法以及失误树分析法等相关方法来对风险的识别，为风险的消除提供基础支撑。
3.2风险的衡量过程分析
风险衡量就是对风险识别得出的结论和收集到数据信息进行分类整理，并采用科学分析方法进行衡量分析，通过定量方法以及概率统计的方法对风险进行评估，并对风险发生的可能性进行预测。
3.3风险的控制过程分析
风险控制就是相关风险管理工作人员采用符合实际情况和科学原理的举措对风险发生的可能性进行控制。对于风险控制的内容来说，其主要包括对风险进行回避，对可能的损失进行控制，或者对风险进行转移等。对于风险的控制要结合企业的实际情况来进行，避免出现过犹不及的情况。
3.4风险的处理过程分析
风险处理是风险管理中的最终环节，是风险管理的目标，因而是风险管理的主要内容，对于这个过程一般认为其表征着企业风险控制部门对于风险出现的处理情况。相关环节的风险出现需要进行处理，而是否合理处理，则要根据风险控制部门提出风险管理的反馈意见，来实现对风险的处理。
4、风险管理在电力安全生产管理中的应用实践
4.1加强电力生产设备的风险管理
在对电力生产设备进行管理时，需要考虑到全员性的原则。全员性是指需要对企业中所有的员工进行专门的职业教育，尽量让企业的每个员工在被教育以后具备正确的风险管理知识，并在一定程度上提高风险管理的意识和风险的防范能力，以此为电力安全生产管理提供有效的保证。其次，电力企业安全生产管理的过程中，需要贯彻全过程管理的基本原则，简言之，在电力生产的过程中，必须对电力生产进行全过程的监控。电力设备有相应的生命周期，当设备出现了老化或其它危险因素时，需要及时的更换设备或者检修设备，以此在保证设备安全的情况下，实现电力的安全生产。此外，在我国社会主义市场经济的背景之下，市场也必然有着不断变化的特点。因此，电力企业需要根据市场动态，对自身的企业不断的改变，不断的完善。在完善过程中，风险管理需要根据电力企业的变化而变化，以此使得风险管理适应企业的脚步，以此保证电力企业风险管理体系的完整性和先进性。电力企业作为风险高发的行业，主要风险集中在现场生产阶段。因此，电力企业对电力生产过程实现风险管理，是保证电力企业正常运行的重要措施。上述提到，电力企业安全生产管理需要遵循全员性的原则。因此，企业可以成立特定的培训部门，由企业的领导或者专业的培训员不定期的对电力企业生产的员工进行专业的培训，并且明确规定每个工作人员必须按照电力的标准进行操作，不得违规操作，以此保证生产人员的安全，以达到降低个人风险的要求。同时，电力企业的管理者需要对现场生产的情况有具体的了解，并可以指派专门的工作人员在现场生产环境中进行监督，及时的发现生产现场可能会出现的安全隐患问题，根据风险管理体系中的相关理论而采取具体的预防措施，以此达到对隐患加以预防的目的。
4.2进一步强化电力生产设备的风险管理
电力生产设备是产生电力的关键，因此，需要对电力生产设备进行风险管理。前面提到，电力企业应该不定时的对生产设备进行检测和检查。同时，生产人员也应该对电器设备的辅助设备加以检查，比如变压器等设备。定期的检查变压器是否存在障碍，比如短路、绝缘或者放电等。如若存在上述的故障，应该立即运用专业的方法加以排除。在电力生产设备时需要各类仪表作为辅助，因此，工作人员需要对电气设备中的各种仪表不定期的进行检测以及校正，以此保证仪表的正常使用。
结束语
风险管理是电力企业日常工作中必不可少的工作内容，进行风险管理时需要遵循风险识别，风险衡量，风险控制以及风险处理等几个流程来实现对风险的管理。本文在对风险流程的这几个环节进行详细的阐述，并针对我国电力企业对于风险管理出现的管理不足的局面，提出了电力安全生产风险管理体系构建的措施，而在这个措施的阐述中，从构建电力安全生产风险管理体系的基本原则和电力安全生产风险管理的相关管理举措两个方面来阐述构建过程，从而为提升电力生产过程中的安全系数，降低风险，实现企业的良好发展提供指导。
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