(忻州供电公司山西忻州034000)
摘要:在“五大”背景下，围绕“突出展业创新”的工作部署，精准运维管理脉络，畅通专业管理路径，实现运维管理与新机制的相互促进、有效融合更显迫切。研判当前面临的形势，按照明确五条“主线”，紧扣五个“要点”，精细五类“作为”的专业“工作线”，坚持从思想源头抓管理，着实在理论实践中谋发展，以超前谋划的独到战略，以卓有成效的工作实践，最终探究出推动专业实现大安全、大发展的思路、架构、作为。
关键词：五大；提升；管理；探究
引言
公司的“五大”体系建设是一次管理制度的改革，是构建科学体制机制，转变公司发展方式的一次创新性变革，变电专业紧跟建设步伐，大胆创新运行管理模式，乘势而为求发展，结合运维生产实际，在机制与管理中找契合，在思路与出路中寻节点,探索出一条实现“大安全、大发展”切实可行的新路子、好路子。从形势任务的解读入手,明确思路,大胆创新,在运行管理模式中找定位、寻突破，最终以三个“五”工作的全面、统筹落实为落脚点，构建出“大安全”格局。
1运维管理创新的紧迫性
随着“三集五大”体系建设的推进，公司组织结构发生了重大变化，先前按部就班、紧跟季节运转的管理模式已不能适应新体制的要求，管理相对滞后问题不容忽视。
1.1发展因素
随着“三集五大”体系的形成、导入、系统推进，曾经的变电运行工区在改革浪潮中也发生着角色上的转变，部分人员思想观念的转变跟不上变电运维一体化运作的进程，同时对新业务C、D类检修存在业务盲区，给安全生产带来一定影响。
1.2人员因素
“五大”变革后，随着工作职能的转变，运维人员的知识结构和框架也应实施重组。同时变电站内新设备、新工艺、新技术的应用，智能变电站的安家落户，对运维人员的业务素质提出了更新、更高要求。
2运行管理模式的总体规划
新形势下，机遇和挑战并存，改革和作为并重，管理创新势在必行。明晰当前面临的形势、任务，专业超前思考，与时俱进，乘势而为，提出三个“五”（明确五条“主线”、紧扣五个“要点”、精细五类“作为”）的工作路径，从思想源头抓管理，从要点任务抓运维，从精细作为抓落实，形成节奏有控、安排有序、工作有效的运维工作新秩序。
3运维管理的分步实施
3.1明确五条“主线”
3.1.1落实安全生产责任由“链状”向“网状”拓展
在“大检修”建设破旧出新、创新变革的关键期，安全的重要性尤为凸显，而安全责任能否全面落实更显迫切。专业结合实际，坚持上下联动、责任衔接，相互配合、共同推进，将安全责任由领导层、管理层、执行层的链状管理向领导、管理层、“两长”（队长、值长）、员工的网状结构拓展。
3.1.2推进运维专业工作由“应急”向“有序”转变
转变观念，突破惯性思维，领先一招，抢先一步，将疲于应对、手忙脚乱的“应急”处理，升华为一种规律性、主动性、针对性的安全生产特征管理规则和标准秩序，是运维工作实现可控、能控、在控的根本所在，也是应对各种风险、保持良好生产秩序的基本保障。
3.1.3、强化作业现场管理由“管控”向“预控”过渡
作业现场因其点多面广、施工环境复杂等多种因素叠加，致使现场安全风险很大。为此，强化生产现场的安全管理是做好安全生产工作的重中之重，是减少和杜绝事故发生的重要措施，是实现安全生产目标的重要途径。
3.1.4创新培训思路由“书本化”向“适用化”转型
随着“三集五大”体系建设持续提升，伴着新设备、新技术、新工艺的不断投入，加强和改进教育培训工作迫切眉睫。创新培训思路，坚持眼光向内，实现培训由“书本化”向“适用化”转型，让现有人员“会干活、能干活”，是当前员工队伍适应“五大”和“新技艺”的关键点。
3.1.5前移考核由“结果控制”向“过程关注”演变
绩效考核是对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价，是企业人事管理的重要内容。但绩效考核因其滞后特点，只注重结果，存在对工作过程失去监管的弊端，势必形成一种不能实现必要安全预控的管理死角。因此，前移考核，实现工作的“过程关注”不失为一种更为精益的管理手段。
3.2紧扣五个“要点”
3.2.1抓好人本管理是运维工作的前提
只有将“心情管理”、“温馨和谐”作为生产管理的重要抓手，将自主、自我管理的运营模式在运行实践中升华，倡导工作中以原则办事，工作外以亲情处事，在安全生产向心力的凝集下，才能实现运行管理流程的精准、精益、精实，人员的积极性、主动性、能动性才能得以跃升。
3.2.2提升安全意识是运维工作的基石
协调抓好运行、交通、消防、人员、设备及生活设施的安全管理，搞好生活后勤服务，抓好专业本部及站内治安综合治理，创建和谐、温馨的生活、工作环境，有张、有驰、有序组织工作，才能形成节奏有控、安排有序、工作有效的安全工作新秩序。
3.2.3强化执行建设是运维工作的关键
以公司“深化管理，强化执行”的理念为指引，以执行决策的精准带动发展的加速，以执行能力的提升引领安全的航程。不断强化安全责任主体，细化量化安全生产目标，全面落实安全生产责任制，实现“安全之花”的处处绽放。
3.2.4创新班组建设是运维工作的核心
全面开展“五型班组”的创建活动，构建标杆班组，增强班组的学习力、凝聚力和战斗力。在工作中挖优势、创特色、树亮点，树立“唯旗必夺”的思想，营造出比、学、赶、帮、超的深厚氛围，创建先进班组、争当工人先锋号，引导全体员工带着激情爱岗敬业，有效推动专业基础管理工作迈向新的里程碑。
3.2.5坚持文化引领是运维工作的保障
将“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观培植于员工的思想认识中，成为追求的目标和标准，才能盘活专业企业文化建设发展力，实现优秀文化的人格化，精品文化的延续性，最终以企业文化的“大繁荣”促进运维工作的“大发展”。
3.3精细五类“作为”
3.3.1安全责任层落实
一是落实领导责任。全面落实以安全第一责任人为核心的安全生产责任制，将每项工作事先明确一名责任领导，负责全过程督查、指导、把关、考核，确保高质量、高效率完成任务。二是落实管理人员责任。管理人员要坚持“谁主管、谁负责”的原则，按照各自岗位职责，架起工作桥梁，系紧安全纽带。
3.3.2运维工作严机制
一是高质量完成日、周、月、年度例行工作。按照专业制定的《关于进一步加强运行管理的通知》，从各方面规范、细化运行维护工作，实现对所辖变电站的有效管控。二是实施运维工作计划管理。专业、班组按照二十四节气工作法，制定周、月度工作计划，使各自的工作更加条理有序，达到按部就班、实实在在执行和落实的目的。
3.3.3现场管控重预控
一是风险预控。提前组织现场勘察，进行危险点辨识，列出风险清单，逐条制定预控措施。二是制定预案。针对单线、单变、高危客户、施工期间的特殊运行方式，提前编制应急预案并组织演练。一旦出现突发事件，现场人员能够从容应对，把停电范围和时间减少到最小，损失降到最低。
3.3.4创新培训深转型
一是开展实用化“接轨”培训。为保障“运维一体化”机制的平稳过渡，提升运维人员的业务能力。二是开展实用化“现场”培训。立足现场，贴近实际，按照“哪里有操作，哪里就是培训场；谁能解答疑问谁就是培训师”原则，不断提升运维人员专业知识和业务技能。
3.3.5前移考核细过程
一是生产信息报送日考核。每日生产碰头会及时通报各操作队运行日报报送数量和质量，对不符合要求的当日考核，按月兑现。二是日常工作周考核。每周五下午专业组织召开周工作例会，对工作进展情况进行通报考核，当场公布考核结果，按月兑现。
5结束语
在电网规模不断壮大的进程中，在“三集五大”全面建成的关键期和攻坚期，专业未发生人身伤亡事故、重大设备损坏事故、电气恶性误操作事故、大面积停电事故、有责任的一般及以上交通事故、小动物事故等，提升了精益化管理水平，确保了安全生产长治久安，促进了专业大安全、大发展目标的实现。