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摘要：建筑工程的造价控制主要针对的是项目建设所需的一切费用展开的控制和管理，这是对工程成本进行控制的有效措施，与此同时，还会影响到建筑工程的施工工期以及工作的开展，因为造价控制具有一定的系统性与复杂性，在造价控制过程中总是过多的看重施工预算，不重视施工设计和施工的定价问题，对工程造价的控制有效性产生影响。全过程的造价管理在建筑工程中的应用可以很好地处理该问题，促进建设工程的整体造价控制效果提高。本文就此展开了论述，以供参阅。
关键词：建筑工程；管理；全过程；造价控制
引言
建筑工程管理中的全过程造价，指的是对整个建筑工程建设过程造价的合理控制。这项工作不仅要求工作人员熟悉掌握建筑工程每个阶段的造价，而且需要通过合理的造价控制方法，将全过程造价控制在合理的范围内。因此，施工单位需要加强对建筑工程管理中全过程造价控制的重视，通过合理控制，以便实现建筑工程中资源的科学配置和运用，降低成本，提升效益。
1全过程造价控制管理在建设工程造价控制中的重要作用
一是全过程造价控制管理能够促使建设工程对周围环境资源进行充分利用。环境会对建设工程的开展产生十分关键的影响，因此在建设工程施工之前，必须要做好周围环境的勘察和考察工作，全过程造价控制管理的应用能够促使建设工程在充分考虑周围环境的条件下进行施工设计、材料选择，有利于工程造价控制制定的科学性提升。二是全过程造价控制管理的应用能够有效提高建设工程的经济效益，这一方面体现在全过程造价控制管理能够对建设工程进行有效的全过程成本控制，另一方面，通过全过程造价控制管理还能够对在整个过程中对建设工程各个岗位职责进行明确和完善，有利于建设工程施工的顺利有效推进。三是全过程造价控制管理能够对建设工程质量进行有效控制，通过有效的全过程控制，能够保证各个施工环节都按照相关的标准和规范进行，有利于建设工程质量的提升。
2建筑工程管理中的全过程造价控制
2.1工程决策和设计阶段
造价控制是建筑工程在决策投资环节对投资进行预算的主要内容，在对工程进行造价控制的时候，需重点从几方面开始。首先，需搜集汇总各类不同的预算资料和预算指标。参照工程的具体情况，对预算指标进行不断的完善和优化，建立有效具有实时性的工程预算指标，为工程建设能够有效的进行投资预算打好基础；其次，在制度投资预算时，需全面思考工程建设整个过程中及以后使用过程中可能形成的风险和可能带来的经济效益，结合这些因素有针对的制定相应的应对策略。建筑工程的设计质量和工程的全过程造价都会对建筑工程的整体效益形成直接性影响。并且，还会影响工程的施工工期和投资等事项。所以在建筑工程的设计环节需对造价控制实施一定的管理对策，首先需保证设计的科学合理性，把设计调整过程中所形成的损失降到最低。其次，需把造价控制的理念充分有效的贯彻到工程的初步设计环节、施工设计环节、方案设计环节和技术设计环节当中，保证建筑工程能够高效的进行造价控制。建筑工程在设计环节，设计概算是其工作当中非常重要的一个事项，通过对概算进行合理的设计，可让工程的业主方全面了解和掌握工程的造价情况。在对工程各业主的需求进行充分的了解以后，可以有针对的做好设计概算工作，同时还可有针对性的提出最为合理的设计调整方案，对工程设计进行不断优化，为建筑工程管理能够有效的实施全过程造价控制奠定基础。
2.2招标阶段
全过程造价控制在建筑工程的招投标阶段的重点便是利用招投标的手段来将工程合同价额限定在目标范围之类，如此便能快速而又有效的控制工程成本。首先，建筑企业要严格审核投标单位的资质。企业要尽可能的避免信誉差、施工质量低劣、资质不足的施工企业进入到投标行列中，如此才能保证自身择优选择投标单位，继而从根本上保证建筑工程的施工质量与安全。同时，择优选择的优质投标单位也能避免施工单位由于自身能力不足而产生的施工工程质量差、施工工期拖延、工程造价提高等现象的出现，继而也能避免各类施工违规情况的出现。其次，科学而又合理的编制招标文件。招标文件的质量高低直接影响着招标单位的优劣选择。因此，建筑企业在编制招标文件时必须在全面掌握建筑工程的整体、实际情况的基础上进行，如此才能确保招标文件科学界定施工工期，合理界定招标范围。再者，做好工程量清单的计量工作。工程量清单是招标工程的标底价，也是投标报价的依据。因此，建筑企业要明确材料价格、合同价款、工期质量奖惩等内容，如此才能有效避免将来的合同风险。
2.3施工阶段
通常情况下，施工过程中的施工工艺相对复杂，由于工程的规模较大，实施工作比较困难，这个阶段很容易出现项目变更、安全索赔等方面的问题。所以在实际的施工过程中，在保证正常的施工进度和施工质量的前提下，一定要做好工程造价管理，根据整个工程实施的具体情况，制定科学合理的造价控制方案。若是出现了经济索赔的问题，成本脱离了造价管理的控制，这时候就需要专业的工作人员及时的对造价控制方案进行调整和优化，时刻保证造价控制处于最优的状态。在这个阶段中，造价管理方案不是一成不变的，而是根据具体情况随时的变化，处于一种动态的情况下。当然，无论哪种工程管理工作都是要遵守建筑合同中的规定。严格按照合同的要求对造价进行控制，并且对施工的进度进行科学合理的安排，这样才能保证工程结算的时候有据可依。在工程实施阶段会需要大量的资金，甚至会出现资金增加的情况，这时候工作人员更要严格的对造价进行管理。对新的资金情况进行分析，并结合施工的具体情况，合理的对资金进行安排，严格的把控造价成本。并且随时关注在这个阶段出现的问题，并及时的制定出解决方案，尽最大的努力保证企业的施工质量和施工成本。在这个最重要的阶段，造价控制人员需要提起十二万分的精神去工作。
2.4竣工结算阶段
竣工结算审核是竣工结算阶段的一项重要工作，建设单位的审核人员应坚持按合同办事，对预算外的费用严格控制，对施工过程中出现的设计变更、现场签证等应进行认真审核。为此，建设单位应做好以下几方面的工作：（1）审核合同条款。在审核工程结算之前，首先要认真分析合同文件，正确理解合同内容的含义，其次要熟悉合同双方约定的结算方式、计价定额、取费标准，主材价格等。（2）审核工程量。首先审核工程量的准确性，防止多计工程量、重复计量计价的错误；其次审核工程计价的准确性，防止定额不合理套用，取费标准选取错误等；还要注意避免小数点错误及算术错误，增减工程量多计少扣等情况的发生。（3）审核设计变更签证。设计修改是由原设计单位出具设计变更通知单和修改图纸，经设计人员签字和设计单位加盖公章，并经建设单位和监理工程师同意。同时，结算时要对设计变更的合理性和有效性进行审核，符合要求的方能列入结算。
结束语
总之，随着建筑行业的迅猛发展，建筑行业的市场竞争也更加激励，建筑企业要想获得可持续发展，就必须在保证工程质量的前提下尽可能的提高经济效益，其中控制工程的整体造价是一项非常重要的手段，因此在建筑工程中，实行全过程造价管理具有非常重要的现实意义。
参考文献：
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