天津市特种设备工程建设监理公司天津300384
摘要：受到我国经济发展的影响，建筑领域中的工程技术问题逐渐演变为群众关心的社会民生问题，因此相关建筑单位和管理部门需加强建筑工程技术管理。文章结合现阶段建筑工程技术管理的关键问题，对建筑工程技术管理的控制要点进行了探讨，并提出了几点优化措施，以期提升施工技术质量，保障建筑工程施工安全性，为我国建筑行业的稳定和长远发展提供帮助。
关键词：建筑工程；技术管理；要点；优化
1现阶段建筑工程技术管理的关键问题
1.1技术管理人员素质良莠不齐和技术组织管理缺乏规范
我国建筑项目施工存在着灵活性大和流动性强的特点，导致施工技术管理人员素质良莠不齐。在当前建筑施工实际情况中，我国建筑施工人员普遍受教育水平不高，专业技术知识储备有限，企业本身对于施工人员的岗前专业和技术培训不足。在实际操作中，施工人员往往缺乏施工技术仅凭以往施工操作经验进行施工，这样的施工操作不仅会影响工程质量和进程，甚至于造成相应的安全风险，对人身安全和企业财产产生不可估量的损失。
在技术管理组织编制上，企业缺乏合理完善的章程和规范进行管理。企业对技术组织管理认识不足，对于施工组织编制不够重视，导致在施工实践中缺乏合理的编制组织施工设计和科学化专项方案编制，从而存在施工无依据、人员安排无序、考核与检测无标准等问题，对工程材料管理、安全生产施工、工程质量方面造成不良影响。
1.2建筑工程技术管理和监督制度不完善
当前我国国民经济快速发展，建筑产业已经成为国民支柱型经济产业。然而，建筑行业仍然是传统高耗能高污染发展模式，造成不可再生能源的消耗和生态环境的破坏等不良影响。施工技术面临的问题很大程度是由于建筑工程技术管理和监督制度不完善造成的。一方面，我国建筑施工技术缺乏法律规范化的国家标准和行业标准的统一。在现代法律规范体系中，没有充分建立关于建筑项目施工技术及管理的标准化规定，导致建筑施工技术缺乏标准化依据，建筑行业技术参差不齐。另一方面，我国建筑施工技术管理监督制度缺失，影响建筑工程施工质量，同时还可能会造成建筑质量验收不合格，进而影响建筑工程经济效益。
2建筑工程技术管理的要点
2.1施工前的技术管理
首先需要制定完善的施工技术管理方案。在制定施工技术管理制度时，应注意以下几点：①在施工前，明确建筑工程施工管理目标，合理预估施工过程中的技术问题；②综合考虑建筑工程工程量以及技术人员数量，合理安排施工工序，对于施工专业能力比较低的施工人员，应组织其进行专业培训，使其能够掌握先进的施工技技术。专门配备专业的施工机械设备操作人员，避免对施工机械设备操作不当而造成安全问题或者机械设备损坏。
2.2施工设计阶段技术管理
在建筑工程整体规划中，建筑设计是十分重要的环节。在建筑工程设计阶段进行技术管理时，施工单位以及设计单位应加强密切配合，同时监理单位也应积极参与其中。在施工准备阶段技术管理中，需要对施工图纸设计进行严格审查以及核对，对于设计图纸中不明确的部分，应向设计单位进行仔细询问，并组织施工人员对施工图纸进行全面、系统的学习，确保所有施工人员能够全面了解图纸设计意图。在组织施工人员学习设计图纸时，对于设计图中的关键施工项目，应该单独列举出来，并对施工人员进行重点讲解，做好施工技术交底工作，保证项目建设的顺利进行。
2.3施工阶段的技术管理
（1）及时进行技术交底
技术交底是建筑工程技术管理的重要工作，对施工质量和施工进度等产生重要的影响。在工程施工前，必须注意的是进行技术交底指导，在各项施工准备中，施工技术的积极落实是重点，在整个过程中，如何确保各项问题尽快落实是重点，只有做好技术交底工作，才能避免出现施工延误的现象。
（2）进行建筑工程质量管理
质量管理对于建筑工程有重要的意义，要想做好质量管理，需要从全局入手，严格对各个环节进行控制。在目标控制的过程中，对现有的标准有严格的要求，技术管理的过程中，需要以最快的速度为基础，针对存在的问题，尽快解决，避免耽误施工进程。
（3）对安全施工技术进行有效强化
作为一个建筑企业，需要在工作中更合理地认识到施工现场安全管理工作的重要性，同时采用合理的手段和对策对安全管理水平进行提升。在这一过程中，建筑企业应该对工程技术管理人员自身的专业能力进行关注，定期举办一些技术培训活动，对技术管理人员的专业素质进行有效提升；引导施工人员加强对安全施工的重视程度，避免施工人员在工作中凭经验解决问题。作为工程施工技术管理人员，应该加强对施工人员进行安全教育和引导工作。只有施工人员的安全意识得到稳定提升，才能在今后施工中发挥更积极的作用和影响，为建筑施工的质量提供合理保障。
2.4强化竣工阶段的技术管理
在整个竣工过程中，通过科学的手段管理后，对分项工程进行严格的检查。在检测结果和规定的质量目标对比中，对建筑工程质量进行判断，针对不符合建筑工程要求的现象进行对应的问题分析，进行有效的整改。
3优化建筑工程技术管理的有效手段
3.1重视技术管理组织体系的建设
建筑施工技术的优劣会直接对工程建筑质量产生直接影响，而有效的管理组织体系作为提升施工技术的直接因素，因此需要建筑企业者加强对管理组织体系建设的重视程度，对技术管理工作进行优化与革新。健全的工程技术管理组织体系需要对工程项目部门做好职责划分，明确每种施工技术所对应的专门负责人，做到对不同管理层的人员管理明确。建筑工程项目在进行的过程中，需要工程的各个岗位能够依据实际的施工活动进程进行有效的沟通，保证各岗位间的积极配合。同时技术管理人员也需要加强对施工细节的监管，对发现的问题及时汇报并制定切实可行的解决方案。
3.2健全建筑工程技术的管理制度，优化操作各项规范
工程技术管理人员进行管理工作时，通常会将管理制度作为其行事标准，所以开展工程项目工作时，管理人员需要积极的完善工程技术管理制度，着重注意对施工技术的管理、图纸审计的管理、建材质量的管理以及施工人员管理方面的监管，在科学管理理念指导中保证工期的顺利完成以及对建筑质量的把控，意识到自身管理工作所承担的重要责任，从而落实工程技术管理制度的有效实施。通过优化各项操作规范，约束一线操作人员的行力，促使企业的工程技术管理工作越来越规范化、合理化。
3.3加强对建筑工程技术执行的监督
建立规范化的技术执行监管管理体系，将建筑施工工程技术管理工作的各项责任落实到相关人员。另外，要加强对项目工程施工环节的监管力度，确保各项工作都是在规范化的制度下展开。倘若发现相关人员没有严格按照操作规程来行事，就应该及时制止，以防影响施到项目工程的施工质量。
结语：综上所述，建筑工程施工进程中使用合理的施工技术是高效完成工作任务的有效保证。建筑工程施工过程中会出现一些技术上的问题，因此需要技术管理部门来进行技术指导和技术操作，制定严密的技术管理方案，优化技术管理体系，提高施工效率，从根本上确保建筑工程施工的顺利进行，提高施工建筑的经济效益。
参考文献：
[1]李毓普.浅谈建筑工程施工中存在的问题及施工技术管理[J].建材与装饰，2019（16）：19-20.
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