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摘要：人力资源管理不仅在电力企业的发展中具有重要的作用，在任何企业的发展中，都有着关键性的作用，是企业发展的基础，也是企业管理的依据。由于新经济时代的到来，电力企业需要在发展的过程中对原有的人力资源管理模式进行新的变革，并对以前人力资源管理工作中存在的问题和不足进行改进和完善，这样新的管理方式才能才更具有实践价值。本文对新经济背景下的电力人力资源管理进行了探讨。
关键词：新经济背景下；电力；人力资源管理；措施
在新经济背景下，电力企业应该顺应时代发展需求，制定完善的人力资源管理制度和体系，有针对性加强内部人力资源管理，合理配置人力资源的同时，加强人员培训和考核，深入挖掘人员潜力和价值，促使企业可以在激烈竞争中脱颖而出。
1人力资源管理的目标
人力资源管理的目标就是提高员工的整体素质，培养员工中的核心人才直接形成企业的核心竞争力，提高企业的整体优势。
1.1调动员工的工作积极性
在当今社会员工工作效率低下，人员懒散，员工无法充分发挥其潜能。所以，为了充分、全面、开发有效的人力资源，调动每名员工的积极性是实现企业目标的重要手段。然而，调动员工的积极程度受到许多条件的限制，例如公司的福利状况、晋升机会等。企业应尽力调整此类因素，全面提高员工对工作的积极程度，实现企业的最终目标。所以，提高每名员工的积极程度成为企业的首要目标。
1.2扩大企业的人力资本等资源
企业有三大资本，主要是人力、物力、财力。物力和财力主要是依靠人力来实现的。而且实现的程度受到企业人力资源中人力资本的数量、利用程度以及人力资源管理的优劣的影响。美国通用电气公司堪称实现这一目标的典范。电力公司应该学习美国通用电气公司，设立专门的人力资源培训部门，使其对员工进行培训、增加企业的人力资本，逐步形成一套完善的人力资本体系。扩展企业的人力资本、增加人力资本的存量，成为人力资源管理的一大目标。
1.3实现企业的利润最大化
企业的利润最大化是企业一系列活动的最终目标。人力资源管理通过合理配置企业内部的人力资源，做到人才兼备、适人适岗，并将员工的发展目标和企业的发展目标相结合，从而提高员工的工作积极性和人力资源的使用效率，达到人尽其才的作用。
2新经济背景下电力人力资源管理的措施
2.1注重企业人员的培训
就目前电力企业的发展状况来看，企业对内部工作人员的专业水平要求和自身素质要求越来越高，所以就需要人力资源管理部门能够根据企业实际发展的需要，对员工进行科学合理的培训，同时还要建立全面的培训体系，以此来为企业员工创造优质的培训条件。因为电力企业中会存在年龄差距比较大的员工，而且员工之间的工作观念和对企业认知的理念有所不同，所以电力企业人力资源管理部门在对不同层次的工作人员进行培训的过程中，需要制定不同的培训措施，这样培训工作才能发挥出更大的价值，每个员工的工作能力和水平才能在最大程度上得到提升。另外，电力企业人力资源管理部门在对员工进行培训的过程中，需要制定相应的培训计划，明确培训的目标。工作人员在接受培训的时候，需要对培训的重要性有所认知，在培训中完善工作中存在的不足，以此来实现培训的价值。
2.2提高员工创新意识与创新能力
创新是一种发展趋势，是带动企业发展的进步，首先针对于管理部门，要不断的加强学习，给员工分析和讲解企业的创新，提高员工学习和创新意识；其次，每个部门要划分好各部分管辖区域，同时也要人力资源部分要不断为企业增加新鲜的活力，为企业人力资源管理带来新的高度和新的动力，使得每个员工都有责任为电力企业发展做出贡献，这才是发展的精髓所在。
2.3创建和谐的企业文化氛围
企业文化建设也是电力人力资源管理的一个重要组成部分，只有努力创建更加完善的电力服务文化体系，才能使电力企业的整体工作效率得到提升，员工的综合素质也才能进一步的加强。另外，电力人力资源管理部门还需要为员工创设各种企业文化氛围。比如说，开展各种服务竞赛、生产竞争，这样更有利于提高员工的竞争意识，让他们对工作充满热情，在电力服务中找到自身的价值。电力企业本身是一个服务性的行业，所以在人力资源管理中必须要让服务意识更加突出，在组织建设中，可以以服务为宗旨，激励员工不断的学习和努力，以实现企业利益最大化为终极目标，为人才的培养创造条件。
2.4绩效和薪酬管理
绩效管理就是员工的完成程度。对于电力企业来说，员工所做的工作几乎属于技术性工作，实行专岗专人的计划，所以如何实行企业的绩效管理企业应制定良好的绩效管理计划，监督管理每名员工认真完成所负责的工作。绩效管理的实施依靠管理层，一方面和员工进行绩效沟通，分享有效的信息。询问员工的工作进展情况、潜在的问题、可能解决的措施以及如何能够帮助到员工等。另一方面是对员工的数据、资料、信息的收集分析，包括员工的目标及实现情况、收到的表扬与批评情况等。制定一定的考核制度来要求员工认真做好每一项工作。通过薪酬管理对工作认真负责的员工适当的给予奖励。每个月的保底工资是对员工付出的劳力基本的回报，保证员工能够维持最低生活水平的费用。根据员工在岗位工作的完成情况发放岗位工资，是对员工劳动力价值的认可，是劳动力商品交易的结果。员工如果做得好适当的给予激励工资，调动员工的工作积极性，激发出员工的潜质。企业发放一些奖金、津贴之类的必不可少。还有一些福利可以减轻员工的负担，丰富员工的业余文化生活，以及为了提供生活方便而兴建的生活和文化设施、建设的员工各类待遇项目等。在市场经济中，员工是企业最重要的资源，在求人、用人、激人、育人、开发人的策略中，薪酬和福利对于电力企业是一个相当重要的环节。
2.5建立互联网人力资源管理平台
随着互联网的飞速发展，各行各业都开始重视与应用互联网技术。互联网人力资源管理平台的建立实现了互联网技术在企业人力资源管理中的运用，为企业提供了完善的人才从招聘到理智的全流程管理。通过互联网人力资源管理平台的运用，能够让企业人力资源管理更加方便与快捷，进而将更多的注意力集中在核心业务方面，促进企业效益的提高。
2.6建立完善的员工薪酬考核制度
电力企业在人力资源管理工作中，为了可以有效提升工作成效，建立完善的员工薪酬考核制度是必然选择。通过设定统一考核标准，有助于调动员工的工作积极性和竞争意识，在竞争的环境下促使员工潜力和价值可以得到充分挖掘，提升人力资源管理成效。除此之外，还要建立完善的内部沟通机制，注重员工的思想政治教育，打造良好的企业文化，营造良好的企业环境。同时，每年度对员工的工作情况进行考核，尤其是为企业生产效益和管理中做出明显贡献的人才，给予物质和精神双重奖励，合理配置人力资源，充分展现员工价值和作用。
3结语
总之，在新经济的情况下，电力企业应加强人力资源管理，使员工在多元化的工作动力中接受更多的教育和培训，在高科技领域和现代化电力企业体系中，员工素质将会提高。利用现代化的信息技术迅速掌握自己所需要的信息，适应市场的需要，融合专业技术知识。满足经济全球化背景下对员工独立性和差异化的要求。
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