（国网辽宁省电力有限公司葫芦岛供电公司辽宁葫芦岛125000）
摘要：选择并落实降低线损的措施是一项重要工作。在熟悉各种技术措施和管理措施的基础上，电网企业应根据电网实际需要，选择适合本地电网的降损措施，综合考虑投资和运行效益，选择最佳降损方案，把技术线损降到最低值。
关键词：降低线损；技术措施；管理措施
一、线损分类及其影响因素
线损是电能在传输过程中产生的有功电能、无功电能和电压损失的总称（习惯上称为有功电能损失）。电网的线损按性质分为技术线损和管理线损。
技术线损是电网中各元件电能损耗的总称，分为不变损耗和可变损耗。不变损耗一般不随负荷的变动而变化；可变损耗随负荷电流的变动而变化，电流越大，损失越大。技术线损可通过理论计算进行预测，采取技术措施降低，所以技术线损又称为理论线损。
管理线损主要指人为的有意损失和无意损失，是由于管理不善和失误等原因造成的，如“人情电”、“权力电”、“关系电”、营业工作中的漏抄等错误、用户的违章窃电等。
二、技术降损的主要措施
1.调整完善电网结构
电网结构对线损的形成具有重要影响，在电网的规划建设与改造过程中，要充分考虑对线损的影响。一是电源应设在负荷中心，线路由电网向周围辐射。二是缩小供电半径，避免近电远供和迂回供电，一般情况下，10千伏线路供电半径应不大于15公里，0.4千伏线路供电半径应不大于0.5公里。三是合理选择导线截面。导线截面积与电能损耗成反比关系，增加导线截面会降低导线电阻，减少电能损耗和线路压降。四是选择节能型配电变压器，并合理选择容量。配电变压器损失在配电系统电能损失中占有很大的比重，减少配电变压器损失的方法
是采用节能型变压器和提高配电变压器的负荷率。
2.调节线路电压
在负载功率不变的条件下，提高线路电压，线路电流会相应减少，线路损失会随之降低。如果将6千伏升压到10千伏，线路损失降低64%，将10千伏升压到35千伏，线路损失会降低92%。负载容量较大，离电源点较远宜采用较高电压等级的供电方式。对于运行在一定电压下的线路，电压在额定数值上下允许一定的波动范围，输送同样的功率，用上限电压供电比用下限电压供电减少线路损耗24%，0.4千伏线路用上限电压供电比用下限电压供电减少电能损失33%。
3.提高功率因数
提高功率因数的途径主要有两个：一是减少电力系统中各个部分所需的无功功率；二是进行补偿。提高自然功率因数，要正确地选择异步电动机的型号和容量，要合理选择变压器容量，变压器在电磁转换过程中需要一定的励磁功率，而励磁功率绝大部分是无功功率，在变压器二次侧所带负荷功率因数一定的情况下，变压器一次功率因数的高低，取决于其负荷率的高低，负荷率高，则一次功率因数高，反之一次功率因数低，空载时，功率因数最低。为了避免变压器的空载和轻载运行，变压器的负荷率控制在50%以上时比较经济。
技术降损的措施很多，而技术降损正是电网技术改造的重要内容。舍得投资和气力，加大电网技术改造的步伐，必将带来降损的明显效果，无论对于供电企业本身，还是对于社会都是一件节约能源，减少浪费的重大举措。
三、降低线损的管理措施
1加强组织管理，完善三级节能管理体系
首先，必须加强对于电力组织的管理，可以增加一个专业的电线损失管理小组，专门负责对电线损耗的管理，对各个部门制定有效的措施。随着电网结构日趋完善，线损管理的工作重点应逐渐转移到降低管理损失上来。为了进一步加强管理，某电力公司完善了线损管理组织机构，成立了线损管理领导小组，遵循统一领导、归口管理、分级负责、监督完善的原则，对那些重大的问题进行决策，以营销农电部为牵头单位，各职能部室配合组成管理层，以各供电所、变电站组成执行层的三级网络线损管理机构，并明确各个层次的职能和职责。对于那些原
因不明的线损，公司上下员工可以发挥集体的智慧寻找问题的原因和解决方法，加强各个部门的沟通，从而使管理更加高效。
2细化指标，严格考核
加强考核是线损管理的一个重要方面，一方面由于人为因素造成的线损是巨大的，另一方面对于员工考核可以更好激励员工想一些方法去减少线损，最好可以将线损程度同他们每月的奖金挂钩，这样日积月累，就可以使电损的程度降到最低，也是一种很好的良性循环。实践证明，在制定严格的考核政策后，某电力公司的线损在一年之内降低了15%左右，对于昂贵的线路来说，这是一笔相当可观的资金。考核不仅针对普通员工，对管理的员工的考核也有着同样的好处，这样从上到下都严格按照考核的标准进行优化，对我国的电力公司来说是非常有利的。
3开展理论线损计算工作
对理论线损的计算也是降低线损的有效措施之一，虽然理论和实际会有一定的差距，但通过线损计算可以发现目前情况下实际的线损还有哪些不足之处，对于那些不足的环节再进行调整和修改，这样就可以有针对性地克服线损管理中的薄弱环节，从而收到更好的效果。除此之外，计算线损还可以为用户节省损失，防止工作人员在记录电表时出现偷电漏电的现象。总之，对于线损的计算要考虑到电线的各个方面，使计算结果更加精确，对于指导实际节省线路的环节也更为有利。
4提高管理人员的素质
管理人员的素质提高是提高管理水平的重点，在这方面我国的电力公司还处于相对落后的状态，因此，需要对管理人员和梯队的素质进行提高。在这方面，外国的先进的管理经验就显得更为优势，我们可以实行引进来的战略，对于那些有助于提高管理水平的经验我们进行认真地吸收，这样更能为我所用。除此之外，对于那些管理高效的管理者要进行适当的激励，从而使管理团队具有很高的凝聚力。另外，管理人员可以定期地举行例会，宣传那些管理突出者的经验，一起想办法解决工作中遇到的难题，聚集多个人的力量，对于解决复杂的问题很有帮助。
实践证明，这些措施都是降低线损的非常有效的方法，但在我国电力管理水平相对落后的情况下还有很长的路要走，还需要在长期的实践中不断地提高和改进，从而使电力公司的电线损耗降到最低。
四、结语
综上所述，电力企业降低线损，特别是降低管理线损是加强管理、降低供电成本的重要措施，对于电力企业和电力用户来说，其管理意义和经济意义重大。电力企业应该把降低管理线损作为统领技术更新、加强管理、企业发展和优化客户资源的中心工作，结合本地和本企业的实际情况合理选择降低线损的技术和措施，提升企业的经营水平、管理水平和利润空间，降低不必要的成本，取得社会效益和经济效益的双提高。
参考文献：
[1]齐敏，陈玉明，赵慧.浅析线损管理系统在降低供电电网线损中的研究与应用[J].工业计量，2010，（1）：23-30.
[2]陈里宁.谈降低农村低压电网线损管理技术措施[J].黑龙江科技信息，2009，（30）：33-36.
[3]李学军.浅谈城市配网线损管理确保电网安全运行[J].供电企业管理，2006，（1）：42-44.
作者简介：
陈险宁（1975.3-），男，辽宁绥中人，国网葫芦岛供电公司营销部，管理降损管理，单位：国网辽宁省电力有限公司葫芦岛供电公司，研究方向：抄表与同期线损精益化管理。邮编：125000。