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摘要：我国建筑施工项目建设具有生产期限长、牵扯内容多、不确定因素多、人员工种多样、资源耗费多等特征，再加上很长一段时间内，国内运用“粗放式”的项目管理方法，因此，大部分建筑施工项目并未足够看重建筑工程的概预算工作，建筑概预算管理工作还存在较多的问题，因此，必须采取有效措施，加强建筑概预算管理。
关键词：建筑工程；概预算管理；解决措施
引言
建筑工程概预算在工程项目中具有重要作用，施工企业如何把握好这部分工作的合理性及准确性直接影响该企业能否领先于对手、完成任务。但查阅相关资料、示例后发现，现有建筑行业中，施工企业对于建筑工程概预算管理的机制并不健全，这难免会对企业的经济效益产生负面影响，为工程项目的后续发展带来阻碍。
一、建筑工程概预算概述
在工程的建设完成过程中，相关人员以不同设计阶段的设计文件、资料为基础，对有关定额、费用标准及实施指标预先做出具有符合要求的精度的费用统计，以符合行业规范的技术经济文件形式体现。
建筑工程概预算的具体内容包括项目实施阶段所涉及的各个环节的费用：设计环节需要考虑的建筑工程费用、设备材料的采购费用、设备安装费用、工具消耗费用以及其他费用。不同工程项目所需的费用均不同。建筑工程概预算反映了项目不同阶段的经济花费，是施工单位及业主方达成协议的桥梁，双方各自甄别后对项目最终落实予以决定。在当下建筑行业发展迅速的时代背景下，各个建筑企业需要借助专业手段、凭借高素质技术团队，从概预算编制及造价合理性入手，提升企业根本的经济效益及无形资产价值。
可以说，建筑工程概预算在施工项目的流程中承担地基作用，这部分工作的好坏将直接影响后续各个环节的有效推进。建筑工程概预算的重要性对施工企业管理者而言是一记警钟，现有市场的逐步完善、区域规范化的目标需要建筑施工行业的每一个单位或个人共同努力完成。
二、建筑工程概预算管理控制的问题
1、体系和规章制度不完善
目前国内建筑工程管理，没有相应完善的管理体系，在已经出现的管理制度中执行的也不够严格。建筑施工是要很多部门相互配合才能完成的工作。实际施工中，相关部门配合不连贯，只重视自身部门利益。即使完成了概预算工作，也没有达到最原始设计的概预算标准。管理制度的不完善使得在施工招标中出现没有按照工程预算执行的问题，导致工程成本升高，施工经常被迫中止，是工期增长，严重影响施工单位的经济利益。
2、施工不遵守概预算规定
工程预算中，一些单位在全局协调配合工作中没有积极响应，没有全局观念，对概预算工作没有一个明确的认识，监理人员也没有认真执行自己的职责对工程概预算管理不重视，导致概预算管理在工程中没有发挥出积极作用。一些企业没有进行概预算工程就进行施工，在施工过程中为了节省成本，对施工图纸随意改动，大幅提升施工速度，导致对工程概预算的准确性产生重大的影响，这些错误的做法还会对工程建设本身的安全性构成威胁。
3、工程概预算技术较滞后
我国建筑施工发展历程短，发展速度快。导致我国工程概预算经常出现一些问题。我们建筑单位在概预算技术上没有进行创新，所采用的技术还是最传统的老技术，有明显的滞后性。这种传统的方法没有与新时代的科学技术发展没有能够很好的结合，在我们计算时数据的准确性得不到保证，使得在计算过程中出现更严重的数据错误，为企业带来更大的问题。
4、建筑施工项目管理混乱
在实际的项目管理中，建议施工管理人员采取一些被我们相关部门认定的那些可使用的技术，这些技术能够得到现有条件的支持，可以有效的提升管理质量。建筑施工项目管理工作是一个复杂的问题，其中最重要的是能够将资源充分利用，如果我们在实际环节中出现一点点偏差，都会对我们的概预算工作产生非常严重的影响，所以我们要在实际过程中严格控制这些问题。
三、建筑工程概预算管理控制的措施
1、完善工程概预算管理机制
没有明确管理机制，工程概预算管理效能自然无法得到充分发挥。因此，应尽快完善工程概预算管理机制，建立明确管理机制，为具体管理工作开展提供制度支持，规范工程概预算管理管理行为，对预算编制进行严格规定。制度的制定要符合工程实际情况，具有可行性与合理性，要求预算编制遵循制度，从而使工程概预算编制趋于合理，确保预算有效性，使工程概预算管理效能得到发挥。
2、树立管理意识
对于一个建筑单位，能有一个合理全面健康的管理思维，不仅能够高效的进行指导工作，还能使得各个工作能够顺利地进行。建筑单位的领导者应该具有正确的工程预算思维，才能落实好工程预算管理的工作，这既是管理工作中的重要部分，也是整个企业的发展的重要内容，因此，作为一个单位的领导者，能够切实的认识到预算管理在建筑工程中的作用，以及对于本企业的重要意义，也才能更全面的将正确的观念传递给员工，落实好管理工作，保证工程的进度。
3、强化建筑施工材料的概预算
项目成本的多少是由材料预算的价格决定的，所以概预算编制工作者必须真实的标出所用材料的预算价格。概预算编制工作者第一步必须对工程场地进行勘察，熟悉所用材料的出处、转运方法和运费等问题。针对地方材料，可通过自制的方法，从而减少工程造价。这就要求工作者必须再次去场地进行勘察，按照各种状况对材料进行价格预算工作。
4、编制前搜集多方面资料，提高有效预算依据
在进行概预算编制前，应该搜集多方面资料，首先，必须到工程施工现场了解施工技术、方法、施工规模等等；其次，调查了解当地原材料价格、设备租赁价格等等，尤其是原材料价格在工程造价中所占比例最重，在预算编制过程中应该做到详细精确，根据施工规模确定材料种类、数量、质量，根据市场确定价格标准，还应该加入材料、设备等运输费用。研究多方资料，并进行分析研究，编制的概预算才能确保详细、对工程造价控制等发挥指导性作用。
5、科学选取施工方案
整个项目的主要环节就是对施工方案的选取，它不但影响到概预算的质量问题，也会影响到企业投资的效益收入，所以，进行方案选取的时候必须科学，合理。施工方案决定的同时，该工程的进度、人员、材料、机械的需求，以及场地的分布都必须定下来，当上述内容都定下来之后，方案就无法进行变更，假如碰到意料之外的状况，项目的进度肯定会减慢，概预算就会受到影响，造成工程成本加大，也会给工期以及质量造成一定损失。所以方案的选取必须谨慎、合理、可行。
结语
我国建筑市场从改革开放之后逐渐与世界接轨，相应的建设资源也日益缩水，建筑业承包市场的竞争愈演愈烈，有效的进行成本控制，提高施工企业的经济效益已经成为提升企业综合竞争实力的最佳手段。科学的加强企业自身的建筑经济成本管理理念，同时能够创新或借鉴先进的分析手段对其不断的改进、完善与提高，为企业、为社会创造更大的经济价值。
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