导读:本文包含了非生产采购论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:采购管理,非生产材料分类,供应商评价,竞争力
非生产采购论文文献综述
郭冬梅[1]（2019）在《C公司非生产材料采购管理策略研究》一文中研究指出在2018年汽车行业大数据下滑的背景下,整车市场和零部件市场的竞争也日益加剧,尤其是智能化正在引领全球汽车产业发展的新方向,我国汽车产业的发展必然顺应全球科技创新发展大势,紧紧抓住新一轮科技革命和产业变革重大机遇,同时也遭遇着新时代、新技术的挑战。从原材料价格来看,2018年初以来汽车制造主要原材料价格均有所回落,但钢材、铜等价格仍处于相对较高位置,因此可以看出,汽车制造成本未来将有所改善,但幅度或有限。而在贸易战的大背景下,全球经济走势尚不明朗,目前可以预计原材料价格将会持续震荡。C公司是一家以生产汽车底盘及其零部件的制造型企业,自2005年成立以来,发展非常迅速。但是由于近几年来市场压力愈发增大,而C公司在采购管理方面的经验不足,这样导致采购成本高、库存压力大等问题,限制企业的后续发展。所以,企业要想在行业竞争中得到最后的胜利,就需要对企业采购管理模式进行优化以及改善,全面减少采购费用,管理库存数量,帮助企业得到更高的经济效益,达到降低运营成本,提高响应市场的速度,从而获得持续的竞争优势。作者根据在汽车零部件公司的工作经历,结合公司实际情况及制造业行业现状,探讨新形势下公司非生产材料的供应商选择和策略提供战略性建议。提供建立降低采购成本的新思路和新方法,对于有效进行市场竞争和提高采购的竞争能力和采购经济效益有着重大的现实意义。(本文来源于《吉林大学》期刊2019-04-01）
吴炜[2]（2014）在《叁一重工非生产类物料招标采购管理改进研究》一文中研究指出在当今世界经济的大环境下,市场竞争加剧,市场分工更加细化,全球经济一体化和以中国、印度为代表的低成本国家和地区逐渐成为世界工厂的趋势使得众多跨国公司制造企业纷纷选择到这些低成本国家和地区投资建厂或是展开全球采购。叁一重工作为中国知名的工程机械企业,拥有从泵车、起重机、挖掘机、桩工机械的生产,但从目前情况看,其加工能力相对较大。投标报价是企业赢得业务的关键环节,投标报价策略是企业的经营管理能力的重要体现。投标报价也是投标人市场成本控制能力、技术创新能力、应变能力、企业管理的能力等市场竞争能力的综合体现。非生产类物料作为企业很重要的一部分采购物料,他的招标管理对企业的成本管理起着非常关键的作用。本文主要应用招标采购和供应链管理等相关理论,将传统采购与招标采购进行对比,分析招标采购的优势。本文首先分析了叁一重工非生产类物料招标管理的现状,以及现有管理中存在的问题。其次,通过对采购物料的分类、供应商识别分类、供应商库的建立、评价标准建立、风险管控等流程步骤,建立叁一重工公司的采购管控模式。最后,针对提出的招标方案,提出了方案的实施控制措施。本文使用了文献分析法、历史分析法、调查法、比较分析法等对叁一重工的非生产类物资招标管理进行了一定的探讨。当今竞争激烈的市场上,实力相当的情况下,策略技巧和行为成为决定企业竞争胜负的一个决定性因素,招标就是经过多轮次的报价竞争实现价格透明、价格最低。本文希望对非生产类物料招标管理进行研究,对成本控制、风险把控等进行研究,希望能为工程机械行业的其他企业有一定的启发。(本文来源于《湖南大学》期刊2014-11-06）
丁文棋[3]（2014）在《S公司非生产采购流程再造研究》一文中研究指出近年来，汽车整车制造企业间竞争趋向白热化，不但需求变化加快，技术要求更新。这种激烈的竞争状况直接影响到了与之配套的汽车零部件制造业。为了满足整车厂的需求，成为能够长期供货的配套产品，汽车零部件制造企业必须提高自身的总体竞争力。此时，产品价格、质量，甚至交货期的控制都成了赢得企业竞争优势的重要保障。这些不断提高的产品综合要求，使得采购从单纯以交易为主的业务部门转变为对组织业绩的主要支撑部门，并成为汽车零部件制造业在产品开发、物料供应、质量保证等一整条供应链中的杰出贡献者。据统计，产品成本在一般传统制造企业内约占叁分之二，而在汽车零部件制造业中却是高达70%-80%，因此汽车零部件企业的采购部也愈发受到领导层更多的关注和支持。除生产中直接使用的原材料采购外，一些在产品加工制造过程中不进入产品实体与最终产品不直接相关的商品及服务，也逐步受到了关注。这个新课题，就是非生产采购，这是在上世纪末才提出来的采购管理类型。它是一个更全面的成本控制方式，也就是要求采购管理人员不仅把眼光关注在原材料上，而是把成本控制应用于公司的所有运营活动中，包括非生产采购领域，也就是原材料以外的所有物品。这部分费用包括例如市场，行政，运输，包装，报关，MRO，会务，设备维修，工厂日常维护等各方面的采购。相对于汽车零部件制造业直接、庞大的年度生产物料采购量，“非生产”似乎是微不足道的，因此在这个管理概念兴起之前，这部分工作就由各个相关业务部门自行打理，或者由于采购量不大而未受到重视。但事实证明，这部分费用非但相当可观，而且由于缺乏系统管理而并不受控。显然，在追求最优价值，减轻成本压力，非生产采购和生产性采购其实是目标一致的，也正是因为这个原因，就现代企业面对的成本压力，非生产物料采购形成了一个新焦点。本文案例中讨论的S公司正是一家成立于1998年的德资汽车零部件制造厂商，先后为一汽大众、上海大众、上海通用等着名整车企业服务。自2003年起，S公司转发进军商用车及铁路轨道车辆零部件制造市场，凭借德国先进技术支持和中国汽车行业的爆发式增长，S公司也得以长足发展。但是，2008年的全球性经济危机，国内经济状况的衰退，导致整个汽车行业受到严峻的冲击，因此S公司也一起进入了经济寒冬期。进入后危机时代，面对瞬息万变竞争激烈的市场，单凭高质量的产品已经不足以满足企业发展的需求，只有不断降低采购成本，同时保证采购质量，才能真正增强企业核心竞争力。对比生产材料采购成本严格控制，S公司缺乏一个较系统的非生产采购流程，使得S公司的管理有了不受控的“灰色地带”。本文以非生产采购理论、业务流程再造理论、采购成本控制和分析为核心内容进行研究，并结合S公司的实际案例为对象，详细描述了S公司在非生产采购中遇到的困难，并深入介绍S公司非生产采购流程再造的方法和再造后实现可控性和经济性的双重目标。本文写作不仅对优化S公司非生产采购流程有积极的意义，更希望能为类似的大型跨国企业的非生产采购管理提供有益的参考。(本文来源于《上海外国语大学》期刊2014-01-01）
程秋实[4]（2012）在《ENPC公司非生产物料采购平台规划研究》一文中研究指出在当下全球各经济体都处于十分不确定的困难时期,企业竞争无比激烈,面对残酷的市场竞争,企业为了更好的生存,就必须不断的提高企业竞争力。市场策略、研发技术、采购策略、采购成本、精益生产等等都是保证提高企业核心竞争力的重要环节。在当下信启、时代,企业各项活动都是通过信息系统实现的,好的信息系统对企业如虎添翼,反之则影响企业效率,甚至成为企业前进的绊脚石。本文首先介绍艾默生网络能源有限公司的成长历程,结合公司自身的特点,以信息系统集成相关理论为依据,深度分析目前企业的非生产物料采购信息系统平台,根据企业实际情况,以适用为宗旨,从分析企业现行信息系统存在的问题入手,然后运用CSFSST、BSP和综合方法甄别出其中的瓶颈环节。从信息集成角度结合企业实际出发,使用信息集成、信息共享等方法,对非生产物料采购平台功能、环境、用户特点、业务流程等进行总体规划,提出详细、周到的解决方案,并根据企业IT策略和实际业务情况制定详细的实施计划,保证解决方案的完整实施。最终达到优化现有非生产物料采购平台,建立新的采购信息平台,逐步解决集团企业采购中遇到的困难和采购流程中的瓶颈,达到提升采购效率、实时共享采购信息公用平台,实现各分公司的采购业务系统的无缝衔接,为公司提供最佳的采购策略和最低的采购成本,提高企业核心竞争力,为集团式企业采购提供可借鉴的案例。(本文来源于《大连理工大学》期刊2012-11-20）
杨晓燕[5]（2012）在《OA公司亚太区非生产型采购策略研究》一文中研究指出如何实现成本节约是当今所有企业头等关注的课题之一，随着企业规模的增加，非生产型采购成本也将大幅增加。对于组织庞大，产品线和管理结构都比较复杂的跨国企业来说非生产型采购占企业总成本的比例就更大。面对全球经济形势普遍低迷的现状，跨国性企业将对成本的控制提高到企业关注中心的高度，在企业采购总成本所占比例日益增加的非生产型采购因此也就倍受大规模跨国企业的关注。鉴于非生产型采购存在单次采购量较小，采购种类多，采购或服务使用地点较多，涉及行业非常广泛等等特点，在非生产型采购成本控制方面各大跨国公司都普遍基于企业性质对各个分支机构的采购进行全球化，区域化整合和优化，以推进联合采购战略管理。但是非生产型采购的采购类别过于负责，规律性、计划性差，区域限制性等等固有劣势也给采购策略制定和实施带来很多困难。本文以OA公司亚太非生产型采购部门为研究对象，OA公司专注照明行业，产品线覆盖光源，灯具，灯饰设计，照明工程等行业领域，是一家大型的跨国性生产性企业，是照明行业全球两大巨头之一，其分支机构遍布全球。OA公司亚太区有11个生产工厂及遍布20个国家地区的销售分公司，代表处等分支机构。本文主要分析了OA公司亚太区主要机构的非生产型采购，涵盖包括生产服务、备品备件类采购、工程供给、投资类采购（大型设备固定资产及基建工程项目）、专业技术服务类（审核，外发检验，设计服务等）、能源类采购（水，电，燃气等）、商务活动费用、IT类采购，保险及认证等几大部分。作者对联合采购策略，竞争导向策略，支持供应采购策略，精益成本管理策略等跨国企业常用采购策略特点的分析结合各个采购成本类型的特点提出多元化非生产型采购策略方案和问题解决的途径。随着区域采购组织架构整合及联合采购策略的推进，针对狭窄区域的小规模、单一产品供应商难以再满足整个区域不同地区的需求，面临被淘汰，以往仅仅靠价格货期等简单采购参数选择供应商的方式也渐渐不能适应整个亚太区域负责多变的需求，竞争导入，寻找质优价低服务范围更广的大规模供应商，并支持供应与供应商合作共同建立更完整跟有竞争力的供应链成为必然的发展趋势，另外从企业管理思想，企业文化角度分析得出精益成本管理策略是保证企业实现持续成本节约的必备法宝。多元化非生产型采购策略能够扫除非生产型采购的采购频率不规律性，及很多紧急项目的不可预知性，覆盖行业的广泛性，及部分行业区域性限制性等策略实施障碍，本文也通过实际案例分析证实了多元化策略实施的有效性。(本文来源于《华南理工大学》期刊2012-10-01）
杨勇[6]（2010）在《天津一汽非生产用材集中采购实施方案的设计》一文中研究指出天津一汽夏利汽车股份有限公司(以下简称天津一汽公司)是中国第一汽车集团公司控股的经济型轿车制造企业,是一家集整车制造、发动机、变速器生产、销售以及科研开发于一体的上市公司。公司的前身是天津汽车夏利股份有限公司,成立于1997年8月28日,1999年7月27日在深圳证券交易所挂牌上市。公司目前拥有居于国内先进水平的冲压、车身、涂装、装配生产线,整车质量检测线,汽车发动机铸造及机加工生产线,变速器生产线,计算机工作站、产品开发及检测实验室等。具备包括整车及动力总成制造、产品研发、销售、进出口业务在内的完整体系,“夏利”、“威姿”、“威乐”系列轿车,天内牌发动机、天齿牌变速器都是公司的拳头产品。夏利作为天津一汽的当家产品,以其皮实、省油、耐用的优良品质及其便捷的维修服务广受赞誉,20年来夏利走遍大江南北,社会保有量近80万台、总产量突破120万辆,成为中国汽车工业第一个突破百万产量的民族品牌。为了实现“小车大师”的产业梦想,达到要做“经济型轿车领头羊”的奋斗目标,对合作伙伴、员工、股东和社会尽职尽责,降低采购成本一直是公司努力的方向。集中采购(Centralized Purchasing)是很有效的降低成本的方法之一。将各部门的需求集中起来,采购单位便可用较大的采购量作为砝码得到较好的数量折扣价格。规格标准化后,可取得供应商标准品的优惠价格,库存量可以相对降低。如此,行政费用的支出也会因采购统一作业而减少,采购部便可以有更多的时间将资源用在开发新的供应商。本文以非生产用材集中采购实施方案的设计为研究课题,分析天津一汽夏利汽车股份有限公司非生产用材采购现状,结合天津一汽的实际与特点,针对分析出来的问题,提出采购流程,为天津一汽的非生产用材集中采购提出解决方案,并在天津一汽实施。(本文来源于《吉林大学》期刊2010-03-01）
廖和明[7]（2009）在《大庆石化实施非生产物资休眠采购》一文中研究指出【廖和明报道】 大庆石化公司根据生产经营实际，进一步落实过紧日子思想，减少可控费用发生，在检维修淡季，保证正常生产物资需求的前提下，4至5月实施非生产物资休眠采购。 大庆石化对66类非生产物资实施暂停采购和供应，而检维修、大修、更新(本文来源于《中国石油报》期刊2009-05-11）
本报,程亮[8]（2008）在《非生产采购需求渐显》一文中研究指出耐用办公品是租还是买?营销会议的费用是批还是不批?不断浮动的机票价格如何管理?培训供应商又该如何选择?……对这一系列的难题，企业越来越倾向于设置一个专门的职位来处理——这就是非生产采购职位的由来。 非生产采购，即一般采购(General(本文来源于《人才市场报》期刊2008-10-28）
宋冶冰[9]（2008）在《开利空调非生产采购的策略研究》一文中研究指出当前传统行业尤其是制造业竞争日益激烈。在这场残酷得竞争中,企业如果仅仅着重于产品、价格、促销等策略,将很难在激烈的竞争中获胜。企业必须在技术创新和成本中找到突破才能帮助它获得长期竞争优势,从而在市场竞争中立于不败之地。采购就是成本控制最重要的,也是最直接的部门,现在越来越受到重视。采购价格的优势,质量的稳定,交货期的即时都可以为企业创造出强大的竞争优势。采购行业发展到今天,目前出现了两个新课题。一是全球化采购。二就是非生产采购。全球化采购就是最大限度的利用全球优势资源,提高采购质量与效率,降低原材料成本。非生产采购是在上世纪末才提出来的一个控制成本方式。也就是让采购把眼光不仅仅放在原材料上,而是把成本控制在公司的所有活动上,也就是非生产采购领域,也就是原材料以外的所有物品。这部分费用包括例如行政,市场,零件,运输,维修,报关,销售服务,MRO,PPE,会务,工厂日常维护等方面的采购。一个公司非生产的费用有时比原材料费用还要高。以前不受重视,而现在成本节约已经到了每个领域,因此越来越受到重视。经调查后发现至今国内外对非生产采购领域研究的都不多。本文想做个有益的尝试。希望通过这次研究来解决非生产采购领域中经常遇到的问题如非生产采购队伍成立的原则,非生产采购的操作流程,非生产采购的外包战略,非生产采购的成本节约之道,非生产采购员的业绩考核。开利空调是一家年销售额超过100亿美元的全球化公司,在中国市场上,开利空调同样面临激烈竞争。在残酷的市场争夺战中,开利公司要保持现在的竞争力,控制费用就是永远绕不过去的话题。本文通过对采购行业的分析和开利中国的现状进行分析,运用营运管理的有关理论,对目前的开利的采购策略作了简单的描述,并对开利采购策略中非生产采购领域进行了详细分析与探索。通过对开利的财务分析,非生产成本分析发现了目前开利在非生产采购存在的问题和困惑,通过具体案例来说明解决困难的方法。本文的写作目的不仅为解决本公司的采购尤其是非生产采购问题提供备选方案,也为类似的大型跨国公司在非生产采购管理提供借鉴。本文研究的内容主要有(1)采购行业的发展概况和趋势;(2)非生产采购在企业中的地位(3)开利公司现状分析和竞争策略;(4)开利的采购战略;(5)开利非生产采购的现状(6)开利非生产采购中遇到的问题(7)通过非生产领域实际案例研究来说明解决问题的方法。(本文来源于《上海交通大学》期刊2008-06-01）
非生产采购论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
在当今世界经济的大环境下,市场竞争加剧,市场分工更加细化,全球经济一体化和以中国、印度为代表的低成本国家和地区逐渐成为世界工厂的趋势使得众多跨国公司制造企业纷纷选择到这些低成本国家和地区投资建厂或是展开全球采购。叁一重工作为中国知名的工程机械企业,拥有从泵车、起重机、挖掘机、桩工机械的生产,但从目前情况看,其加工能力相对较大。投标报价是企业赢得业务的关键环节,投标报价策略是企业的经营管理能力的重要体现。投标报价也是投标人市场成本控制能力、技术创新能力、应变能力、企业管理的能力等市场竞争能力的综合体现。非生产类物料作为企业很重要的一部分采购物料,他的招标管理对企业的成本管理起着非常关键的作用。本文主要应用招标采购和供应链管理等相关理论,将传统采购与招标采购进行对比,分析招标采购的优势。本文首先分析了叁一重工非生产类物料招标管理的现状,以及现有管理中存在的问题。其次,通过对采购物料的分类、供应商识别分类、供应商库的建立、评价标准建立、风险管控等流程步骤,建立叁一重工公司的采购管控模式。最后,针对提出的招标方案,提出了方案的实施控制措施。本文使用了文献分析法、历史分析法、调查法、比较分析法等对叁一重工的非生产类物资招标管理进行了一定的探讨。当今竞争激烈的市场上,实力相当的情况下,策略技巧和行为成为决定企业竞争胜负的一个决定性因素,招标就是经过多轮次的报价竞争实现价格透明、价格最低。本文希望对非生产类物料招标管理进行研究,对成本控制、风险把控等进行研究,希望能为工程机械行业的其他企业有一定的启发。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
非生产采购论文参考文献
[1].郭冬梅.C公司非生产材料采购管理策略研究[D].吉林大学.2019
[2].吴炜.叁一重工非生产类物料招标采购管理改进研究[D].湖南大学.2014
[3].丁文棋.S公司非生产采购流程再造研究[D].上海外国语大学.2014
[4].程秋实.ENPC公司非生产物料采购平台规划研究[D].大连理工大学.2012
[5].杨晓燕.OA公司亚太区非生产型采购策略研究[D].华南理工大学.2012
[6].杨勇.天津一汽非生产用材集中采购实施方案的设计[D].吉林大学.2010
[7].廖和明.大庆石化实施非生产物资休眠采购[N].中国石油报.2009
[8].本报,程亮.非生产采购需求渐显[N].人才市场报.2008
[9].宋冶冰.开利空调非生产采购的策略研究[D].上海交通大学.2008