导读:本文包含了旅游企业联盟论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:旅游供应链,联盟企业,环境不确定性,关系资本
旅游企业联盟论文文献综述
刘娴,赵中华[1]（2019）在《不确定环境下旅游供应链联盟企业关系资本策略的演化博弈分析》一文中研究指出本文运用演化博弈分析方法对不确定环境下旅游供应链联盟企业关系资本的投入进行研究。通过构建旅游供应商与运营商组成的战略联盟对于关系资本的博弈模型,分析其演化路径、均衡状态、稳定性条件和相关影响因素,并运用Matlab软件进行数值模拟仿真。研究表明,旅游供应链联盟企业采用的关系资本策略的演化与联盟企业初始合作状态、联盟内部相关参数及外部环境有关。就内部因素而言,联盟企业对于较好旅游市场行情的预期概率越大,联盟企业的资源互补性越强,违约惩罚金额及不投入关系资本的风险成本越高,旅游供应链联盟企业最终均选择投入关系资本的概率越大;而机会主义收益则会抑制联盟企业均投入关系资本;通过合理设计收益分配比例可以使旅游供应链联盟企业最终均投入关系资本的可能性最大。就外部环境而言,环境动态性和环境敌对性均可对旅游供应链联盟企业最终是否投入关系资本产生影响。在动态环境中,具有不同风险态度的旅游供应链联盟企业对于旅游市场行情的预期有所差异,进而影响其最终对关系资本的投入;而在敌对性增强的环境中,旅游供应链联盟企业最终均投入关系资本的可能性更大。(本文来源于《旅游科学》期刊2019年02期）
淡艳茹[2]（2018）在《基于战略联盟的旅游企业战略选择及启示——以“四季—丽晶”饭店战略联盟为例》一文中研究指出20世纪80年代以来,作为现代企业制度的一种创新,战略联盟已成为现代企业强化自身优势的重要竞争手段,企业战略联盟已成为一种十分普遍的企业组织形式。旅游行业,旅游企业之间组建战略联盟屡见不鲜,在我国也呈现出良好态势。本文通过对旅游企业战略联盟的相关文献进行梳理,掌握了战略联盟的理论发展脉络,并在此基础上以"四季—丽晶"饭店战略联盟为例,深入分析了旅游企业战略联盟的必要性及战略选择启示。作者认为,战略分析是旅游企业战略选择的重要环节。此外,由于旅游行业的灵活性与多变性,旅游企业应更多地采用策略联盟与动态联盟的形式,更能提升旅游企业的竞合能力,从而确保旅游企业战略联盟的平稳发展。(本文来源于《旅游纵览(下半月)》期刊2018年04期）
赵淼,吴宝宏[3]（2018）在《校企联盟中旅游企业的机遇与挑战分析》一文中研究指出校企联盟作为近几年高校人才培养中一个热议的话题,不可避免的需要探讨校企双方在联盟过程中可能出现的问题及解决方法。从校企联盟绩效评估的角度出发,总结联盟过程中旅游企业可能出现的机遇与挑战,并提出对应的解决办法和未来的研究方向。(本文来源于《现代商贸工业》期刊2018年04期）
于莹[4]（2017）在《旅游企业与航空企业战略联盟的经济效益分析》一文中研究指出目前,在我国竞争激烈的旅游市场中,互联网旅游成为旅游经济的主导方式。携程网以其杰出的网络技术平台、优质的品牌服务、优秀的经营竞争战略,在众多在线旅游企业中处于领先地位。但近几年以来,由于新竞争者不断出现,在线旅游市场的竞争一直在加剧,若想巩固其经济实力和绝对的市场份额,保证其在线旅游行业的领导者的地位,打通线上到线下的发展,战略联盟成为其适应竞争选择的主要战略。在这种情况下,国内的在线旅游企业将根据什么样的动机选择战略联盟以及寻求什么样的战略联盟合作伙伴,合作后的经济效益是不是达到了战略联盟前的心理预期,在这过程中又反映出什么样的问题,这些都是值得我们研究的。本文选取携程入股东航的战略联盟合作案例作为分析的对象。从携程进行战略联盟的动因入手,具体从国家政策的影响、行业发展的现状、企业自身的因素叁个方面对战略联盟的动因进行分析,并结合具体的战略联盟策略以及战略联盟前后的一系列经济数据归纳总结战略联盟案例中体现的积极作用以及战略联盟存在的问题,并相应的提出对策建议,最后得出有关携程入股东航战略联盟案例的一些经验和启示。基于携程入股东航的战略联盟案例研究,对携程战略联盟行为的有效性以及对在线旅游行业和航空业的发展产生的影响进行了探讨和预测。最后对整篇文章进行总结并提出自己的看法。(本文来源于《青岛大学》期刊2017-11-24）
潘一,姚国荣,章欣[5]（2016）在《国内旅游企业战略联盟研究综述》一文中研究指出近年来我国旅游企业进入者不断增多,中小企业竞争压力逐渐增大,旅游企业之间联盟能够更好帮助中小旅游企业走出困境。本文对国内旅游企业联盟最新研究成果进行详细梳理与回顾,并从企业联盟含义、旅游企业联盟动机、联盟伙伴选择等方面入手,进行深入分析,进而寻找促进旅游企业形成联盟的方法。(本文来源于《牡丹江大学学报》期刊2016年10期）
伍文歆,高慧[6]（2016）在《从“不温不火”走向“有声有色”》一文中研究指出日前，长沙经开区工业旅游促进中心正式成立，包括叁一重工、山河智能、上汽大众等在内的18家国际知名企业共同组成经开区工业旅游联盟，为游客提供定制化的工业旅游线路产品。此举标志着长沙经开区正在摆脱过去发展工业旅游企业各自为政的局面，形成了连点成线、以线带面的(本文来源于《中国旅游报》期刊2016-09-06）
吴开军,张薇[7]（2016）在《会展企业和旅游企业战略联盟绩效概念性评价研究——影响因素、评价维度与评价体系》一文中研究指出从会展企业和旅游企业战略联盟内、外部两个角度考察影响联盟绩效的因素后发现,内部影响因素有"联盟过程因素"和"联盟结果因素"两方面,"联盟过程因素"包括联盟双方的内部管理、学习、成长环境两方面因素,"联盟结果因素"包括双方的财务状况、客户关系、双方的满意度叁方面;外部影响因素包括社会人口、科学技术状况、经济状况、自然人文环境、政治法律因素等五个方面。在此基础上,对会展企业和旅游企业战略联盟绩效概念性评价体系的维度进行分析,有助于其绩效概念性评价指标体系的构建。(本文来源于《商丘师范学院学报》期刊2016年02期）
张正国[8]（2015）在《旅游企业联盟的风险管理问题研究》一文中研究指出旅游企业联盟作为现代旅游企业应对激烈市场竞争的一种有效手段,同时也面临着来自于外部环境的市场、金融、政策和安全等风险,以及联盟自身在能力、财务、信息、合作关系和人力资源等方面的风险。为了预防并控制旅游企业联盟所面临的各种风险,必须在联盟内部建立有效的风险管理机制,并有针对性地采取有效措施进行风险预防和控制。(本文来源于《改革与战略》期刊2015年09期）
吴开军[9]（2015）在《浅析旅游企业和会展企业战略联盟治理机制》一文中研究指出本文分析了旅游企业和会展企业战略联盟治理机制,认为主要有"联盟管理机制"、"联盟价值创造机制"和"联盟维护机制"等3方面。"联盟管理机制"包括联盟的知识共享和知识保护机制、企业文化差异的敏感性管理机制、学习能力培育机制等3种。"联盟价值创造机制"包括专业化分工合作的经济性、企业资源的综合利用、共同学习与创新创造价值等3方面。"联盟价值维护机制"包括利益协调机制、沟通信任机制、定价机制等3种。(本文来源于《北京第二外国语学院学报》期刊2015年05期）
姚静姝,刘婷[10]（2014）在《在线旅游BATX阵营企业联盟现状研究》一文中研究指出在线旅游市场发展迅速,国内互联网叁大巨头百度、阿里、腾讯纷纷布局这一市场。在线旅游市场形成了以百度、阿里、腾讯和携程为首的BATX阵营。本文搜集整理了近十年BATX阵营旅游企业联盟行为,分析各个阵营企业的联盟背景、企业特征、联盟效果等。结合具体案例,指出在线旅游企业联盟动机主要是优化旅游产业链,战略发展需要,优势互补和资源共享。(本文来源于《中国市场》期刊2014年46期）
旅游企业联盟论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
20世纪80年代以来,作为现代企业制度的一种创新,战略联盟已成为现代企业强化自身优势的重要竞争手段,企业战略联盟已成为一种十分普遍的企业组织形式。旅游行业,旅游企业之间组建战略联盟屡见不鲜,在我国也呈现出良好态势。本文通过对旅游企业战略联盟的相关文献进行梳理,掌握了战略联盟的理论发展脉络,并在此基础上以"四季—丽晶"饭店战略联盟为例,深入分析了旅游企业战略联盟的必要性及战略选择启示。作者认为,战略分析是旅游企业战略选择的重要环节。此外,由于旅游行业的灵活性与多变性,旅游企业应更多地采用策略联盟与动态联盟的形式,更能提升旅游企业的竞合能力,从而确保旅游企业战略联盟的平稳发展。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
旅游企业联盟论文参考文献
[1].刘娴,赵中华.不确定环境下旅游供应链联盟企业关系资本策略的演化博弈分析[J].旅游科学.2019
[2].淡艳茹.基于战略联盟的旅游企业战略选择及启示——以“四季—丽晶”饭店战略联盟为例[J].旅游纵览(下半月).2018
[3].赵淼,吴宝宏.校企联盟中旅游企业的机遇与挑战分析[J].现代商贸工业.2018
[4].于莹.旅游企业与航空企业战略联盟的经济效益分析[D].青岛大学.2017
[5].潘一,姚国荣,章欣.国内旅游企业战略联盟研究综述[J].牡丹江大学学报.2016
[6].伍文歆,高慧.从“不温不火”走向“有声有色”[N].中国旅游报.2016
[7].吴开军,张薇.会展企业和旅游企业战略联盟绩效概念性评价研究——影响因素、评价维度与评价体系[J].商丘师范学院学报.2016
[8].张正国.旅游企业联盟的风险管理问题研究[J].改革与战略.2015
[9].吴开军.浅析旅游企业和会展企业战略联盟治理机制[J].北京第二外国语学院学报.2015
[10].姚静姝,刘婷.在线旅游BATX阵营企业联盟现状研究[J].中国市场.2014