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摘要：目前，随着社会经济的飞速发展和科学技术的日新月异，人们对生活水平的硬件设施的要求也随之愈来愈高，使得建筑企业社会中扮演者越来越重要的作用，同时也使得建筑企业如雨后春笋般出现在市场环境里面，这就要求建筑企业在不断地提高自身技能、理念的同时，还要重视可持续发展能力。这个可持续发展能力在很大程度上要依赖建筑工程造价管理的合理性、有效性，做好开源节流，才是使建筑企业屹立不倒且收益最大化的不二选择。文中对建筑施工企业如何有效进行工程造价管理进行了分析。
关键词：工程造价；建筑施工；工程造价管理
1工程造价管理现状
我国的工程造价管理的发展时间可以追溯到新中国的成立，并且在20世纪50年代开始，工程造价逐渐成为一个独立的学科，工程造价管理体系也随着时代的发展，取得了长远的发展。但是在经济高速发展的今天，工程造价管理仍存在较多问题巫待解决，尤其是在当前我国的经济发展正逐步放缓的情况下，更需要将工程造价管理变得更加精细化，才能提高企业的经济效益、提升盈利水平，因此，工程造价体系还需不断完善。
概预算制度是我国目前广泛采用的一种制度，概预算制度就是从国家的角度去考量社会经济活动的经济性，反映出有利于政府控制的经济指标，从而实现对工程造价的管理，但是这个制度只是从政府角度考量问题，而忽视了企业的存在。施工企业在进行工程造价管理时，通常采取全过程的管理方式，但是实际实行中会出现管理目标难以落实的情况。全过程的管理方式能够使施工企业及时发现并解决问题，这更符合当今社会的特点，可以更加快速、高效的解决问题。总之，工程造价体系还需紧随时代发展的脚步，不断改进与完善，这样才能更加全面、有效地实现工程造价管理的作用。
2建筑施工企业的工程造价管理的发展现状
随着社会主义市场经济体制的建立和完善，我国建筑工程施工单位拥有了更为宽松的市场环境，所以迎来了不可多得的发展机遇，但是在适应市场经济发展的过程中也出现了很多的问题，其中一方面的问题就是造价管理，很多施工单位不重视施工造价管理，管理意识薄弱，造价管理人员急剧缺乏，最终导致工程施工成木无限度的上涨，甚至发生入不敷出的情况，对建筑工程施工单位的生存造成极其不利的影响。所以，对我国当前建筑施工企业的工程造价管理现状进行研究不仅是极其有必要的，而且是相当重要的。
2.1施工单位缺乏先进的造价管理模式
价格定额模式是我国建筑工程造价管理采用的主要模式，但是随着时代的进步，这一模式已经显得十分落后和传统，所以，如何利用好时代的进步和科学技术的发展，并将其运用到工程造价管理之上是我们必须高度重视的问题。很多的建筑施工企业对企业的各种资源进行闲置，对先进技术的运用十分缺乏，导致施工企业的经营水平和管理水平十分低下，施工成木自然提高。
2.2很多的施工单位不具备浓厚的造价管控意识
一方面，建筑工程施工单位认为工程造价管理工作可有可无，这项工作是否开展不会影响单位的发展，所以不重视对造价管理人才的引进和培养，导致工程造价管理工作的开展无法进行下去。另一方面对成木造价的管理和对于技术的管理发生脱节，只重视正式施工阶段的造价管理，而忽略事前造价管理和事后造价管理，导致施工成木的无谓上升。
2.3建筑施工企业的工程造价控制内部出现脱节现象
许多施工企业根木没有建立一个统一负责造价管理的系统或机构，不同的部门负责自己部门的造价管理，互相之间缺乏联系与沟通，这种脱节导致造价管理水平的低下。
3建筑施工企业进行工程造价管理的有效措施
3.1建筑施工前的造价管理
工程造价管理的核心支撑是工程成本预估的合理性、准确性、全面性，这就要求建筑施工企业的其他部门要给予全力的支持和配合，在报预估成本的时候，要绝对执行现有的各项造价管理制度，把风险系数降到最低，一定要全面考量到施工阶段可能会出现的诸多状况，比如资金不到位、延期不开工等等情况，从而进行周密而全面的造价控制。就这个阶段而言，招标是一种公平且能很好执行优胜劣汰自然法则的好办法，虽然对于某些企业而言，未免过于残忍，但是针对整个行业的良性发展而言，却是大有裨益的，在这个过程中能够获胜的企业一定是不断学习、不断进步的建筑施工企业，同时也对其工程管理的不断提升有着进一步的要求。这个阶段还有个非常重要的步骤是签订合同，要仔细、认真的制订合同条款，保证其合理性、公平性和可操作性，目的是科学、有效地把可能出现的利益纠纷点先提炼、解决，从而保证工程项目施工的有序进行，保证各个环节不脱节。一般的建设项目的所需时间都比较长，这就会涉及变化因素比较多，不可控性也强，所以在起草合同的时候，责权划分一定要明确，其中重要的一部分是如果出现毁约情况，赔偿金额一定要确定。同时，要以邀请监督人员的形式来确保合同的法律效力。
3.2建筑施工中的造价管理
需要明白的是工程造价管理在施工过程中的作用和意义，在这个阶段的造价管理是重中之重，因为它掌握着施工企业既得利益的决定权，如果仅仅以“完成任务”为目的，势必出现浪费人力、物力的情况，工作效率也可以见得。所以在这个阶段造价管理细则必须落实到各个人、各个环节，例如运输材料、施工环节先后顺序的安排等等方面都要严加防控。
在这个阶段造价管理如何实施是关键，开始施工前，做到方案要会、机制要准，图纸和设备水平、实际现场水平都要客观评价、综合考量，做到在现有基础上，开源节流，不铺张浪费，通过各个环节均有工程管理来实现效益的最大化，这就要求工程管理部门的预算成员与施工的实操者———技术人员、机械操作人员勤沟通、多了解，一切以减少浪费为准则，杜绝技术人员只顾施工，而负责材料的人在订货的时候没有实际和理论依据，从而造成不必要的麻烦或者重复劳动的现象。同时，在这个阶段，造价管理要着力于索赔意识的灌输和索赔程序的培训，要让全体人员的合同意识都得到提高和加强，这样才能够维护各自权益，从而提高企业效益。
3.3建筑施工结算时的工程管理
工程结算环节能够直接体现出建筑施工企业的经济效益，是整个过程中最重要的环节之一，要做好如下几点来确保工程管理的有效性和完整性：不怕麻烦，及时、仔细进行施工签证，尤其针对设计出现的变化、时间出现的调整、招标文件规定以外的工程、合同里没有提到的工程，都要一一进行签证，方便完成施工后的索赔，从而增加企业效益；不要出现工程款拖欠的现象。不要因为急于接工程就疏于考察建设单位资金链问题，这样可能造成后期的资金矛盾的转移，一定要严格按照合同约定投入，已经要坚持收款的“同时率”大原则。
4结束语
总之，和其他的管理工作不同，造价管理工作具有较强的综合性和系统性，对管理人员的综合素质有很高的要求，但是在开展造价管理工作的时候不能够忽视质量和进度的管理。但是无论如何我们都应该意识到，造价管理工作的水平和质量关系到施工单位的利润空间和长远发展，在开展造价管理的时候需要考虑到市场的变动，寻求政府的支持，不仅要看重经济效益，也要把社会效益放在足够高的位置上，既提高自身竞争-力，又造福于国家和人民。
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