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摘要：市政工程与城市民生建设有着息息相关的联系，所有的市政工程都是从提升城市整体规划、改良城市基础设施出发，为了能够更好地满足市民的生活需求来进行建设的工程。在我国，市政工程建设在国民经济中所占的比重非常大，国家对于市政工程的投入也越来越大，参与市政工程建设的企业和从业人员数量也逐渐增长，这让建设行业的竞争也更加的激烈。虽然有部分市政工程施工单位在工程的实施过程中不断推进对工程项目的管理，也取得了比较好的经济效益以及社会效益。基于此，本文对市政工程施工管理存在的问题及对策进行分析。
关键词：市政工程；施工管理；对策
1加强市政工程管理意义
市政工程是我国现代化建设中的重点项目，直接关系着民生质量，为了可以满足人民群众衣食住行的需求，并且能够同时扩大国家的生产力，提升人民的生活水平，就必须对市政工程的施工技术进行优化。在城镇化的进程中，市政工程项目一般都是把质量放在首位，有专家通过研究发现，加强市政工程管理中的质量控制不仅可以保证工程的质量，还可以帮助国家减少人力、财力以及物力的投入，也能有效地节省工程建设周期，缩短工期，让城市建设的经济效益得以最大化。市政工程建设单位中的监管部门和施工部门都要坚持诚信的原则，按规章制度去办事，在发现施工环节存在质量问题的时候，决不能手软，不仅要对自己还要对其他方都要进行严格的监督，要将项目质量控制作为工程建设的重要管理目标之一，对工程采取有计划的监督、检查、引导，让市政工程建设能够真正提升城市的发展质量。
2市政工程管理中的质量控制存在的问题
2.1市政工程管理人员职业素质总体不高
市政工程的管理人员是整个工程建设的核心要素，在离开这个核心之后，所有的管理工作都无从下手。管理人员是管理的决定要素，管理人员的职业素质直接和市政工程质量管理工作相关。由于我国现在绝大部分的市政工程管理从业人员的职业素质都有待提高，首要原因就是建筑行业发展太过于迅速，让整个管理队伍数量上迅速膨胀，社会培养的专业管理人才供不应求，导致很多素质良莠不齐的管理人员进入了市政工程管理的队伍中，让整个管理体系的效率不能有效地提升，管理人员在日常的管理工作中随性自由，只做表面功夫，管理的职责完全没有运用到建设中来。其次，市政工程施工单位没有组织对管理人员进行系统的技能培训，或者定期的业务提升，严重地背离了行业需要复合型人才的发展趋势，整个管理队伍的素质不仅没有提高，反而出现了下滑的情况。
3加强市政工程管理中的质量控制的措施
3.1提高从业人员的专业素质
市政工程管理中的质量控制是市政工程建设中的重要内容，市政建设从业人员应该对其引起重视，为了保证质量管理可以在市政工程建设中得到有效的实施，首先要提升工程管理人员的职业素质，加强对质量管理的宣传，将质量控制意识传达给每一位市政建设从业人员。工程管理人员在通过质量控制意识宣传时可以制定相关的宣传策略，让质量管理可以分层次的宣传，从基层人员到管理人员都能逐步地认识到质量控制的重要意义，质量意识和专业技能不到位的员工不能够直接参与到工程建设中去。另外管理人员还需要对市政工程建设从业人员进行定期的质量管理培训，增强从业人员的使命感和工作责任性，从而保证工程的质量能够达到提升。
3.2加强监管部门的监理职责
市政工程的建设一定要具有建设部门、施工部门还有监管部门，市政工程监管部门要加强对工程质量的监理职责，由于市政工程的涉及面非常广而且影响因素众多，会给工程建设的推进带来一定的麻烦，所以要做好工程质量的控制工作必须要在工程实施的每个环节都进行监管。从施工准备阶段，工程监管部门就要对施工企业的技术管理和质量管理体系进行严格的核查；在工程实施的阶段，监管部门可以定期进行检查避免企业偷工减料；工程的验收阶段，监管部门要严格按照国家制定的质量评估标准对工程进行验收，确保市政工程建设不会出现质量问题。
3.3全面配合
项目实施的各个阶段，均影响着工程建设的质量，因此必须要合理规划，要求各个部门全力配合，为市政工程施工作业提供便利。这需要完善责任制度，明确各部门的工作职责，避免出现责任推诿的情况。比如，要进一步强化监理单位的职责作用，监理单位必须要树立全面监理的思想意识，增强监督力度，扩大监督范围，做好质量监理、安全监理以及投资监理等工作。除此之外，要提升监理工作水平，对从事监理工作的人员，要定期进行培训，强化其能力水平。充分发挥自身的职能作用，对施工各个节点加以把控，做好建设管控工作，进而保障施工工期目标的实现。
3.4落实安全文明生产制度
对于安全和质量的管理，要从完善以及落实管理制度入手。从当前实际情况来说，市政工程建设常见各类安全事故，因此要安全并且严格落实安全管理制度，提升作业人员的安全意识，落实安全生产保障措施，保证市政工程建设的安全。在具体实践中，要充分发挥管理人员的作用，要求其严格按照施工安全管理条例，做到“一岗双责”，监督检查质量的同时也对安全进行监督检查，保障生产的安全性。除此之外，要做好作业人员的能力提升以及安全教育工作。对于质量管理制度的落实，通过成立质量管理工作小组的形式，明确质量管理工作责任，采取全过程质量管控措施。
3.5强化资金管理
资金是保障市政工程建设工作有序开展的重要资源，在具体实践中，要强化其管理。具体从以下方面入手:1)投资管理。开展市政工程施工作业前，施工主管要在项目合同中，提出具体的投资规模，利用合同来控制施工变动造成的资金增加情况，把控资金支出，保证工程建设的效益。2)成本管理。从工程施工全过程入手，采取动态化成本管控的方式，通过成本信息记录的方式，明确各项费用的具体支出，细化成本把控工作，力求实现预算的全面把控。
3.6做好检查工作
从市政工程建设管理内容来说，涉及到安全以及质量，为保证各项工作目标的高效实现，必须要做好各项检查工作。以质量管理为例，要做好问题分析，不断提升建筑工程的质量，生产高质量水平的产品，进而保障工程的质量。在实际工作中，要做好施工监督工作，严抓偷功减料行为和其他不合理行为。做好工程全过程的质量把控，最大程度上保证投资的效益和工程的质量。
3.7提高市政工程建设流程安排的合理性
由于市政工程建设的内容比较繁杂，在建设的过程中工程量也非常大，所以需要对市政工程建设的流程进行合理的安排。在工程要开始动工之前，就要根据实地考察来制定完整的施工方案，包括工期、施工人员数量及其他资源投入等。根据工程实际情况合理安排工程施工方案，杜绝浪费人力、财力以及物力的情况出现。工程建设的流程也必须交由相关部门进行审批，在审批通过之后才可以开始施工，在施工过程中方案如果有变动要按规定进行及时申报。施工过程必须在合法合规的情况下来提高施工组织效率，从而降低施工成本，而不是以牺牲工程质量为代价去获取企业经济效益。
结语
市政工程管理是非常复杂的一项工作，它关乎着人民群众的生活质量乃至国家未来城镇建设的发展质量。市政工程建设要得到良好的发展，让市政建设能够更加优质高效，为人民群众提供高质量的市政工程建设产品，建设出美好舒适的城市。
参考文献
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