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摘要：现阶段，我国诸多重点项目中逐步实施了EPC承包模式，在该模式下工程造价管理较传统工程造价管理模式存在明显的优势。EPC承包模式下，工程造价管理中实现了施工单位与设计单位的一体化施工，极大降低了业主风险，减少了中间预算环节出现的失误，同时承包方可根据项目实际情况对造价控制管理的有效性予以保证，不仅提高了资金的利用效率，还为承包方的合法权益提供了保障。基于此，本文对建筑工程EPC项目的造价控制与管理要点进行分析。
关键词：建筑工程；EPC项目；造价控制与管理
对于建筑工程EPC项目而言，EPC是在总价合同条件下，建筑企业对其所承包的工程的质量、安全、费用和进度进行负责的一种承包，在这种模式下，工程建设责任重大、操作繁琐，工程企业要想获得良好的效益，就必须对工程造价进行科学、合理的控制与管理。
1.EPC项目工程造价管理的特点
1.1项目整体风险高，造价控制难度大
采用EPC模式的项目通常是建筑规模大、技术难度高、建设周期长的项目，这类项目业主单位管理协调难度较大，愿意委托给综合实力强的设计单位或施工单位或二者的联合体。另外，这类项目，本身风险较高，不可预见因素较多。
1.2合同风险高
EPC项目通常是在初步设计完成后或则更早的建设阶段开始发包，业主要求总承包单位在有限的时间内根据前期比较粗略的资料进行报价。总承包单位要完成项目的设计、采购、施工、试运行等全过程的任务，项目的整体风险都由总承包单位来承担，风险较高。
1.3分包采购难度大
EPC项目涵盖建筑工程项目的设计、采购、施工、试运行等全过程或若干阶段。与常规项目不同，EPC项目的设计施工有一个总包单位来承担，这就要求总承包单位去采购各专业的劳务分包和专业分包，分包单位选择难度较大。
2.建筑工程EPC项目的造价控制与管理要点
2.1设计阶段的造价控制与管理
在建筑工程EPC项目中，设计阶段是工程项目的首要阶段，设计阶段的好坏对对工程项目投资效益有着直接的影响。对于建筑工程项目而言，工程项目设计需要综合考虑多方面的因素，一旦忽略了任何一个环节，就会造成设计的不合理，从而影响到工程造价。在设计阶段的造价控制与管理中，设计人员要采用合理的设计标准来对工程项目进行设计，要充分考虑各方面的因素，从而设计出最优方案。同时，在设计过程中，要善于利用价值工程来分析设计成本，以最小的成本投入达到建设目标，同时保证设计与投资统一，要根据实际情况来进行设计，从而实现成本与功能的最佳配置。另外，要做好变更设计工作，要考虑到工程建设过程中的变更问题，将合计变更控制在设计初期，从而避免“秋后算账”的现象发生。
2.2采购阶段的造价控制与管理
在建筑工程EPC项目中，采购阶段是一个重要环节，同样也是工程造价控制的重点所在。所谓采购就是为工程项目购买所需的材料、设备等的一系列活动，而要想更好地控制工程在家，在采购阶段，工程企业应当根据工程实际情况，制定合理的采购计划，采购人员要深入市场，了解市场信息，通过对比，找出最优价，实现材料、设备采购效益最大化，从而有效地控制采购成本。同时，在选择材料、设备供应商时，要选择正规的供应商，要对供应商的信誉以及其销售的产品质量和产品价格进行了解，要求供应商出示营业制造、质量检测报告等文件，从而避免采购到质量不合格的材料和有性能问题的设备。
2.3招标阶段的造价控制与管理
在建筑工程EPC项目中，分包合同招标中均由总承包商予以招标文件的编制，然后由分包商竞价，分包商竞价成功后与总承包商谈判，签订合同，并对受竞标的项目进行定价。而要想实现预期招标结果，就必须加强对投标人的控制。首先，总承包商要根据工程项目建设实际情况，制定合理的分包合同，分包合同要涵盖分包工程的方方面面，在合同上明确各方的责任和义务，从而减少工程施工中出现索赔情况；其次，总承包商要对分包商进行严格的资格审查，就分包商的资质、财务情况、信誉情况等进行全面的了解，从而为工程项目建设选出信誉高、施工技术过硬的分包商，从而避免因分包商技术、能力水平不足而引起工程返工问题。
2.4施工阶段的造价控制与管理
施工阶段作为建筑工程EPC项目的主要阶段，这一阶段所要投入的人力、物力、财力非常大，是建筑工程EPC项目造价控制与管理的重中之重。因此，工程企业要全面抓好施工阶段的造价控制与管理工作，首先，在施工过程中，要严格按照施工设计图书要求以及工程预算来进行施工投入，对施工过程中超出预算的部门要做好记录工作，要找出相关原因，并与项目负责人进行沟通，对控制目标进行合理的调整或修改；其次，要根据项目建设要求，合理的控制人力、物力、财力的投入。针对人力，要根据施工实际情况，在工程预算的基础上，合理的增减作业人员，合理的选购机械设备，要加强施工现场的监管，相关工作人员要就工程施工情况进行例会讨论，及时掌握现场施工动态，管理人员要加强施工管理，避免材料的浪费。针对施工过程中一些不可避免的因素对工程造价造成的影响，要做好记录工作，并与相关部门进行沟通，在工程施工中，要落实责任制，谁浪费，谁负责，从而避免浪费的发生。另外，在工程项目施工过程中，存在很多的不确定性因素，使得工程返工，而返工问题的产生必然会给工程造价控制造成影响，因此，工程企业在施工过程中要做好变更资料管理，避免因变更资料不完整而给工程造价造成影响。
2.5竣工阶段的造价控制与管理
竣工阶段作为建筑工程EPC项目的收尾阶段，以往，工程企业会忽略这个阶段的工程造价控制与管理工作，从而使得工程最终效益与预期存在较大的出入。在竣工阶段，工程企业要及时退还租赁的设备，避免设备持续停留在施工场地而产生租赁费用。在工程完工后，要及时验收，实行监理的工程要经监理工程师签字确认。针对工程建设过程中因变更或其他非人为因素造成的工程造价变化，要将相关资料进行整合，设计变更要有原设计单位负责人签字，并经建设单位和监理工程师签字，重大设计变更要经原设计部门审批，否则不应列入竣工结算，从而避免结算的过程中出现扯皮的现象。
2.6健全工程管理体制
工程造价控制与工程经济效益直接相关，而工程造价控制工作的开展需要依靠健全、完善的工作体制来提供依据和保障。对于一个工程项目而言，要想取得良好的经济效益，工程企业应当健全相关管理机制。工程企业要将工程造价控制纳入到工程管理工作中来，健全相关造价管理体制，理顺工程造价管理体制，做好各部门、各地区间的协调和配合工作，进而对工程项目的全过程进行把控。同时，要加强工程造价控制监督，确保工程造价控制工作处于可控范围内，保证各项工作有理可查、有据可循。
结语：
综上，在建筑工程EPC项目中，工程造价控制与管理是一项重要的工作，它与工程建设效益直接相关。随着建筑工程规模的扩大，EPC项目造价控制与管理工作也越来越重要，对于建筑工程EPC项目而言，在这种模式下，工程造价管理难度较大，而要想全面控制工程造价成本，工程企业应当将工程造价控制与管理当作是一项动态的工作来管理，将其贯穿于工程建设的始末，全面抓好工程项目的造价控制工作。作为工程企业，只有全面抓好工程造价控制与管理工作，才能更好地控制工程建设成本，从而获得更好的经济效益。
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