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摘要：就煤矿企业来讲，其内部员工是促进企业科学发展的动力源泉。如何有效整改当前煤矿企业在开展人力资源管理中存在的一些问题，提升煤矿企业人力资源管理综合水平，成为我们应着力探讨的重要问题。
关键词：煤矿企业；人力资源；管理
1人力资源
人力资源战略管理是指组织为了达到目标，对人力资源各种部署和活动进行计划的模式，即企业为实现战略目标所进行和采取的一系列有计划的、具有战略意义的人力资源部署和管理。这个定义突出了人力资源战略管理的四个特征：人力资源的战略性，即企业拥有的人力资源是其获得竞争优势的源泉；人力资源管理的系统性，即企业为获得竞争优势而部署的人力资源管理原则、制度、实践及方法、手段构成了一整套战略系统；人力资源管理的战略性，即人力资源管理必须与企业的竞争战略相一致，与此同时，人力资源管理系统各组成部门之间也要保持战略一致性；人力资源管理的目标导向性，即人力资源管理的最终目标是促进组织绩效的最大化。
人力资源的战略管理把人力资源的管理与组织的战略计划作为一个系统整体来考虑，这就使人力资源管理具有了另外一项重要的战略职能，即进一步充实了人力资源管理的战略活动层次。人力资源的战略管理体系包括三个层次的内容：一是战略活动层，它是人力资源管理的最高层次，是人力资源管理的核心理念，是整个人力资源管理活动实施的出发点和指导方向，也是人力资源管理与组织竞争战略相结合的纽带，主要包括人力资源战略环境条件的分析、人力资源战略的制定和选择、人力资源战略活动的实施和控制等；二是业务活动层，它是人力资源管理的实践操作层，主要包括招聘、培训、绩效管理、薪酬管理和员工关系管理等活动。这些活动构成了人力资源战略管理的实践主体；三是行政活动层，它来源于传统的人事管理活动，主要包括人事记录、文档管理、福利发放、政策解释和员工服务等基础性活动。这些活动是人力资源战略管理的基础，对人力资源的管理起到了一种最基本的管理支撑作用。这三个层次的战略价值是不一样的，其中战略活动层的附加值高达60%，业务活动层附加值是30%，而行政活动层的人力资源管理活动的附加值是10%。由此可见，战略活动在整个人力资源管理过程中的价值是巨大的。
2煤矿企业人力资源的战略化管理
2.1广泛吸纳优秀人才
煤矿企业人才流失最主要的原因还在于工作条件艰苦，物质待遇过低。在市场经济条件下，人们选择物质利益是无可厚非的，只有重视人才的工作与生活待遇才是留住人才的最根本手段。因此，要想方设法提高人才待遇，尊重市场价值规律，使人才的物质报酬高于同行业的平均水平。这就要求，在企业内部要做到优质优酬，拉开分配差距；要建立健全保障机制，在住房、医疗、入学、保险以及项目经费上采取特殊的优惠政策，解决人才的后顾之忧；要营造宽松的用人环境，激发人才的工作潜能，为企业发展做出积极贡献；要加强人文环境与服务建设，营造有利于人才成长和发展的良好氛围。
值得强调的是，加强人才的选拔与引进，建设科学合理的人才引进体制机制尤为重要。要以更加宽广的眼光，面向全球吸收和引进高端人才，建设人才资源信息库，为适时引进企业需要的人才奠定基础；拓宽引进人才的渠道，不但要大量吸收普通高校优秀毕业生，更要不拘一格引进社会人才；既要重视有形人才的引进，也要重视无形人才的引进，要善于借助于“外脑”的力量，引进外部智力，积极与高等院校、科研机构加强合作，缔结科研战略同盟，实现信息交流、资源共享。
2.2建立健全职工教育培训体系
要提高对劳动者进行教育培训重要性的认识，普通劳动者要成为技能性人才，必须大力发展企业教育，把劳动力优势转化为人才优势，这既有利于企业的长远发展，也对提高国民经济发展水平产生积极影响。在经济全球化和信息化时代，要树立全员教育和终身教育的理念。实现煤矿企业健康稳定可持续发展，需要有一支高素质的职工队伍作保障。创新是企业发展的根本动力，而广大职工是企业创新的主体，在科学技术迅猛发展的今天，要紧紧团结和依靠广大职工，下大力气提高职工的综合素质。因此，要把实行职工全员教育与终身教育摆在重要位置。
完善员工培训管理体制，包括管理制度、激励制度、考核制度、任用制度、保障制度等，加大对教育培训的投入，进一步规范培训管理，提高教育培训的效果。教育培训要围绕企业质量效益的提高来开展，强化现代科学技术和管理知识教育培训，以增强员工的专业知识与专业技能。要结合企业用人实际，对企业紧缺和急需的人才要加快培训，对优秀人才要优先培训。拓宽教育培训的渠道，善于利用网络开展多种形式的培训活动，加强与科研机构、高等院校的合作，加快人才培养的步伐，满足企业对用人的需求。
要重视对员工人文精神的开发培养，不断提高员工的综合素养。随着社会分工越来越细化，煤矿企业发展需要大量的专门性技能人才，但更需要具备多种专业知识具有较强综合能力的复合型人才。同时，还应加强对职工的理想信念、价值观念、职业道德等方面的教育，一个人工作能力的大小、积极性与创造性的发挥，与他精神素质有很大的关系，如果偏离了正常的轨道，人力资源的开发就会迷失方向，从而影响企业的健康和谐发展。
2.3建立人才激励保障机制
在人才的使用上，一是要做到人尽其才、才尽其用。人才各有其长，有知识水平、性格特点以及行为习惯的差异，要尊重这种差异，尊重人的个性，坚持适才适位，使人才在最合适的岗位上发挥作用，给他们创造充分展示其才能的舞台。二是要用人所长，避其所短。人才不是全才，更不是天才，人才总有这样或那样的缺点和不足。要使用好人才，就要对人才进行细心的考察、深入的了解，使人才的使用和企业的发展有机结合起来，扬长避短，发挥人才的优势作用。三是要充分发挥市场机制在人力资源配置中的基础性作用，要尊重市场规律，以市场的立场和眼光选拔和使用人才，建立完善人才市场体系，促进人才合理流动、合理配置。
促进人才的合理竞争，激发人才干事创业的活力，畅通人才脱颖而出的有效途径。人才竞争要以“公平公开、竞争择优”为原则，选拔思想品德好、工作能力强、业绩突出的人才充实到更重要的岗位，给予更好的工作和生活待遇，激发人才的工作热情和创造能力，促使人才产生紧迫感和危机感。在竞争上要依据优胜劣汰的原则筛选人才，合理优化配置人才资源。建立人才激励机制，加强绩效考核评价力度，充分发挥人才的工作积极性与创造性。要拉开工资分配档次，实行优质优酬，对特殊岗位给予特殊待遇，对取得突出贡献的人才进行重奖。
结束语
在现代社会，人类所拥有的一切资源中，人力资源是最宝贵的资源，所以自然的成了现代管理的核心，对于煤炭企业来说，不断提高人力资源开发与管理水平，不仅是当前发展经济提高市场竞争力的需要，而且也是一个国家一个民族一个地区一个单位长期发展兴旺的重要保障。
参考文献
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