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摘要：目前，我国经济快速发展，人们对工业与命运建筑施工现场的质量管理要求越来越高。因此，本文首先对工业与民用建筑项目的施工特点进行逐一概述。其次，简述了工业与民用建筑施工现场质量管理的重要性。然后，通过对工业与民用建筑施工现场质量管理存在的问题进行分析，提出相关解决措施。希望对我国未来工业与民用建筑施工现场的质量管理提供决策性的支持。
关键词：工业民用建筑；施工现场；质量管理
随着我国社会经济的不断发展，在我国强大的经济支持下，建筑行业发展迅猛。对于建筑行业，通常将其划分为工业建筑和民用建筑两大块。其最终的建筑效果将会直接影响到未来的工业发展与居民的生活质量水平，但是，据了解发现，目前我国的建筑行业出现的问题却日趋严重。因此，做好工业与民用建筑施工现场的质量管理工作至关重要。
1.工业与民用建筑项目的施工特点
1.1功能多元化
在工业与民用建筑项目的施工过程中，施工工人要根据设计图纸，选择与其相适应的建筑材料、施工方式、建筑结构形式等等，从而更全面地展现出每一栋建筑的特色与使用功能。
1.2流动性大
在工业与民用建筑项目的施工过程中，一般没有固定的施工场所。施工人员要根据不同是施工环境及时调整施工方案。同时，施工现场人员繁杂、流动性大容、施工秩序混乱。因此，施工现场质量管理难度较大。并且，在施工过程中还需要耗费大量的人力、物力和财力，使得施工的效率降低。
1.3综合性强
工业与民用建筑施工项目是一项巨大的工程，在施工过程中，施工程序较为繁琐，并且，施工现场质量管理难度较大。因此，需要涉及到的众多的企业互相配合与协作，保证建筑的质量与水平。
2.工业与民用建筑施工现场质量管理的重要性
2.1提高施工质量
建筑行业整体难度系统较大，对于这一类高危行业，施工现场的质量管理非常重要。只有符合国家安全质量标准的建筑才能为我国建筑行业的可持续发展奠定基础，同时，能够为我国居民的人身安全提供一定的保障。因此，在工业与民用建筑施工的过程中，施工人员之间要互相协作完成高精度施工内容，通过施工材料、施工技术、施工设备等各个环节的牢牢把关，从而提高施工质量，做好现场管理工作。
2.2加快施工进度
工业与民用建筑施工项目施工时间较长，因此，在工业与民用建筑施工中途，由于薪酬矛盾、施工材料不合适、施工技术不过硬、施工设备不齐全等等，容易出现停工或者返工的现象。因此，只有加强工业与民用建筑施工现场的质量管理，才能有效地加快施工进度，提高施工效率。
2.3推动工程建设趋向科学的有效性
现场施工质量管理是工业与民用建筑施工项目的重要组成部分。只有制定先进科学的施工方案，促使相关工作人员能够各司其职。同时，制定严格的管理制度，保障施工现场井然有序。才能有效地促使工业与民用建筑工程建设逐渐向科学有效化发展，为建筑企业带来更多的经济效益。
3.工业与民用建筑施工现场质量管理存在的问题
3.1管理人员管理意识薄弱
在工业与民用建筑施工的过程中，管理人员自我管理意识散漫，对施工进程也没有做到例行的检查与上报。同时，对施工工人管理不严格，管理工作流于表面，影响施工进程。
3.2施工人员综合素质较低
在我国，很多工业与民用建筑的施工人员大部分是外来务工人员。这一群体存在着综合素质较低的问题，比如，第一，专业知识面较窄。不能很好地理解设计图纸的内容，导致最终的建筑与图纸无法完全相符，影响我国建筑行业的可持续发展。第二，施工技术不专业。导致建筑的施工质量不佳，不仅消耗了大量的人力、物力和财力，而且拖延了建筑的施工周期。第三，施工过程不严谨。部分施工人员在进行工业与民用建筑的施工过程中，不带安全帽、在工地随意抽烟、不系防护索等等违规问题屡见不鲜，为建筑工程的质量埋下了安全隐患。
3.3管理制度有待健全
现阶段，由于我国工业和民用建筑工程项目需要大量的施工人员，因此，人员流动性比较大。然而，部分施工企业并没有制定严格的现场管理制度，使得施工人员没有充分发挥主观能动性，在施工过程中自由散漫，造成材料损缺、施工技术低下等一系列问题，严重影响了建筑工程的完成效率，给企业本身带来了严重的经济损失。
3.4缺乏对施工材料的监管
一方面，目前，我国市面上的建筑施工材料多种多样，品质不一。部分施工人员在选择建筑材料时，缺乏最基本的道德底线，为了谋取眼前的利益，往往会选择一些品质低廉、质量安全不符合国家标准的建筑材料来代替，严重影响了工业与民用建筑的施工质量和水平。另一方面，在对建筑施工材料的保管和使用过程中，没有制定详细的保管和使用计划，同时，缺乏专业人员管理，使得建筑材料被严重浪费。
4.工业与民用建筑施工现场质量管理的完善措施
4.1提高管理人员的管理意识
目前，我国施工企业的管理人员对工业与民用建筑施工现场质量管理的意识较为薄弱。因此，为使施工企业管理人员对施工现场质量管理的重要性，本文认为应采取如下措施：第一，施工企业的领导应该在以身作则，严格要求自己的一举一动，为管理人员作出表率。第二，以在施工企业内部的公告栏张贴报告、在施工现场拉横幅的形式，增强管理人员的质量管理意识。第三，施工企业领导应该与管理人员进行交流，鼓励其不断学习先进的管理经验。同时，还可以在企业内部开展一个专家座谈会，促使管理人员能够借鉴到科学、合理的施工现场质量管理的方式，从而，更高效地解决在施工过程中出现的问题，提高工作效率。
4.2提高施工人员的综合素质
在工业与民用建筑施工过程中，施工人员综合素质的高低是该建筑项目能否高质量完成的一个重要因素。因此，目前，我国为提高施工人员的综合素质，应采取如下措施：第一，在招聘施工人员的过程中，要选择经验丰富、技术专业、专业知识面广的施工人员。第二，施工企业可以指派一部分优秀的施工人员去国外进行交流，学习一些国外先进的施工技术与施工理念。第三，在建筑施工过程中，施工人员要严格施工单位制定遵守安全与质量制度，从而，更好地为我国的建筑行业所服务。
4.3建立健全相关管理制度
第一，建立管理人员的管理制度。施工企业应该要求管理人员严于律己，严格遵守企业的相关准则，杜绝管理人员滥用职权，与施工人员相互勾结来谋取企业的利益。同时，要求管理人员能够每周对建筑施工现场进行检查，并且，及时向施工企业反映施工过程中出现的问题与纠纷，以便施工企业能够及时解决，以免拖延工程周期。第二，建立施工人员的管理制度。施工企业应该要求施工人员做到在施工现场不抽烟、不寻性滋事、不乱用电器。同时，规定施工人员在工业与民用建筑施工的过程中，做好一系列的安全措施。比如，佩戴安全帽、穿防护服、系安全索等等，有利于保障施工工人的人身安全。
4.4做好材料的管理
施工人员在挑选材料时，要本着工作责任心认真仔细地进行材料的挑选。同时，要求商家出示材料的质量安全合格证书，确保建筑材料的高质量。在保管建筑材料的时候，要将施工材料安置在干爽的仓库之中。并且，施工企业应该安排专业人员对施工材料进行管理，避免因环境潮湿或管理不当造成施工材料的损坏。
结束语
在工业与民用建筑施工的过程中，只有做好施工现场的质量管理，才能更高效地完成高质量的建筑项目。因此，在我国未来的工业与民用建筑施工现场的质量管理中，要提高管理人员的管理意识、提高施工人员的综合素质、建立健全相关管理制度以及做好材料的管理工作。从而，更好地为我国的建筑行业所服务。
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