国网辽宁省电力有限公司营口供电公司辽宁营口115000
摘要：电力工程实际建设水平及建设质量的高低很大程度上取决于管理模式的水平高低。电力管理创新模式不仅符合电力工程需要，同时满足了电力项目施工方及投资方利益保障的需要。当前电力建设规模不断扩大，已经逐渐成为经济发展重要的一个环节，因此电力工程的质量要求越来越得到重视。根据具体情况进行调整，采用电力工程新型管理模式，最大限度确保电力工程高效运营。
关键词：电力工程；管理新模式；运用分析
引言
近年来，在我国工程建设过程中，电力工程已经逐渐成为其重点工作，在很大程度上推动了我国电力行业的发展。在电力工程开展过程中，管理工作对企业经济效益的提高有着积极的促进作用。因此，为了可以更好的迎合电力工程项目的发展需求，推动电力工程的可持续发展进程。在实际的建设中，一定要加大对电力工程管理模式的创新与应用，保证电力工程管理工作可以顺利的开展和进行，进而为施工企业管理水平的提升奠定坚实基础。
1电力工程管理的重要意义分析
在电力工程中，工程管理是其非常重要的一个环节，其可以根据国家的相关法律法规，对电力工程施工的各个环节进行监管，确保施工的科学性以及合理性，降低施工过程中出现风险的几率，提升电力工程的整体施工质量。在电力工程中加大对管理工作的重视程度，可以有效提升电力工程的施工效率，并且，电力工程管理也可以对工程项目的各个部门进行协调管理，保证各个部门之间能够共同合作，提升施工效率。此外，由于电力工程具有一定的复杂性，而电力工程管理可以让工程项目变得更加系统化以及规范化，因此，强化电力工程管理工作，可以对施工过程进行规范，保证电力工程可以顺利的开展和进行。
2电力工程管理新模式以及运用分析
2.1自建管理模式
目前，企业自建管理模式在电力工程的管理工作中运用最多，是一种传统的管理模式。其缺陷在于电力企业具体管理时较为复杂，模式较为僵化，创新能力存在种种局限，此外对管理人员需要较高的专业技能及相关技术，这些缺点使电力企业不能有效发挥出自身的管理作用。此外，企业自建管理模式会造成电力企业粗放的使用企业管理资源。不符合可持续节能的企业规划。
2.2EPC管理模式
目前，EPC管理模式已经相当成熟，体现在工程承包管理，主要管理建设项目工程时试运行及采购工作，对工程项目的承包管理进行负责。EPC企业管理模式不仅可以确保企业设计主导地位，同时有效提高工程项目施工质量，此外还有人力资源优化与配置组织结构以及缩短采购周期。正因为电力工程具体管理工作中EPC企业管理模式优点颇多，因此广受青睐，在电力工程各种管理体系中地位不低。
2.3PDCA管理模式
PDCA管理模式是由美国统计学专家率先提出的一种高效管理的新型管理模式，其中P表示Plan（计划），D表示Do（执行），C表示Check（检查），A表示Action（处理）。在计划阶段，需要对管理涉及的项目进行仔细调查，根据调查结果反应的情况，制定完善的计划，同时根据相关的要求制定具体的实施方案；在执行阶段，需要根据计划的内容有序展开工作，同时对计划实施的过程进行严格的控制；在检查阶段，需要对计划的实施情况进行检查，以便及时发现计划实施过程中存在的问题；在处理阶段，应当根据检查的结果与计划实施的具体情况，对计划做出有针对性的调整，保证计划的顺利进行。此外，在管理的过程中，总结经验与教训，为后续工作的开展提供重要的数据支持。
2.3PMC管理模式
该模式主要是指项目委托人聘请专业的项目管理公司对工程项目进行管过程或分阶段的管理和服务，PMC模式的突出优势有以下几点：可以优化项目程序且降低项目成本、项目管理水平稳定且能形成专业化的项目管理团队、项目主体工程和重点任务委托给PMC承包商，由此可见该模式具有较强的灵活性。
2.4DBB管理模式
设计-招标-建造这一管理模式简称即是DBB管理模式，与自建管理模式同样属于传统管理模式。主要分三个阶段，按序先开展设计在进行招标，最后开始建造等工作。电力工程利用DBB企业管理模式开展管理工作时，首先要由专门机构提供业主项目设计及施工文件，业主然后以此进行招标。同时后期建设施工阶段，要负责监督职能。
2.5CM管理模式
CM管理主要是依据固定顺序开展工程，工程委托人与CM经理一同对工程规划、图纸设计、后期施工进行管理，还可以在工程分项设计结束之后对外进行招标，它的缺陷是承包费用较高，突出优势是工程建设风险低、管理支出少、收益加快与工程建设周期缩短等，因而在电力项目管理中得到广泛应用。
3电力工程新型管理模式注意事项
3.1创新管理机制
创新管理机制是企业工程管理发展的基础，工程管理工作要具有发展动力就需要进行不断创新，同时按照自身情况优化组织结构，然后整合推动管理工作开展顺利。在工程的管理工作中，资金管理在现阶段是一项重要内容，对于工程资金管理要不断的加强，结合资金管理工作与工程管理的工作，促进电力企业工程管理工作有效开展。
3.2建立电力工程项目的评估、监督和考核管理机制
①必须要全面保证项目过程的质量要求，通过建立电力项目工程的评估、监督和考核机制对电力工程的建设进行科学合理的分析评价，尤其在项目工程进入实质建设阶段时更要加强全面监督力度；②还应该分析项目工程是否具有可行性，更要对工程项目的成本进行综合分析，旨在减少决策失误、避免盲目投资，同时提高管理效率并降低成本；③应根据实际情况采用更适用、更具创新性、更科学有效的管理模式，从而有效促进电力工程项目的开发建设和电力管理工作的开展。
3.3加大成本以及资金管理
一方面，在进行成本管理创新的时候，一定要结合实际情况，绝对不可以盲目的进行。并且，电力管理部门也应该对电力工程的实际情况进行实时的掌控，同时对当前市场进行科学的分析，站在自身的角度进行考虑，对电力工程成本进行科学的规划，保证成本管理的有效性以及科学性。另一方面，由，在对电力工程资金管理进行创新的过程中，应该根据电力工程的实际现状，采用科学的管理模式，确保可以对电力工程的资金运作过程进行实时的掌控，最大限度的避免资金浪费的情况，进而有效提升企业的经济效益。
结束语
总而言之，电力项目管理是电力公司管理工作的关键构成部分，在电网中起到了难以替代的作用，随着当前国内电力项目逐渐向国际化方向迈进，迫切需要进一步寻找更新更先进的管理形式，进而提高电力项目的管理效率，推进电力工程长远发展的步伐。
参考文献：
[1]武春青.电力工程管理模式创新[J].农电管理，2018（10）：45.
[2]简哲.电力工程项目安全管理及实施效果评价研究[D].华北电力大学（北京），2017.
[3]龚清艺.电力工程管理模式的创新与应用[J].企业改革与管理，2017（10）：21.
[4]郭培士.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理[J].城市建设理论研究（电子版），2017（09）：84.
[5]曾建梁，焦振华，刘礼涛.浅谈电力工程管理模式的创新与应用[J].通讯世界，2017（05）：241-242.