导读:本文包含了供应链库存管理论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:供应链库存管理,明细单,出库数据,企业信息化管理
供应链库存管理论文文献综述
昃宗斌,赵志峰[1]（2019）在《实施条形码管理系统 全面优化供应链库存管理》一文中研究指出为了切实强化企业信息化管理水平,2018年以来,百川纸业主动适应当前发展新常态,认真贯彻新旧动能转换新概念,紧紧围绕"提质提速提效"活动主题,通过开展各类创新活动开展新旧动能转换,实施条形码管理系统,全面优化供应链库存管理就是其中之一。(本文来源于《中华纸业》期刊2019年17期）
高文芳[2]（2019）在《供应链库存管理中的风险问题研究》一文中研究指出供应链管理是20世纪90年代为增强企业竞争力所提出的最主要的管理思想之一,进行供应链管理使得信息得到有效传播,有利于提升企业的竞争实力。目前,供应链管理的重心已经转移到供应链库存管理方面。论文对在供应链库存管理中存在的风险以及问题展开具体研究与探讨。(本文来源于《中小企业管理与科技(中旬刊)》期刊2019年07期）
张文[3]（2019）在《新疆金成石油化工设备有限公司基于供应链库存优化管理研究》一文中研究指出在当前机械行业整体低迷、市场竞争激烈的环境下,企业利润率一直在走低,改善现金流状况成为衡量企业抗风险能力的重要任务。对于企业来说,尤其是制造企业来说,降低库存就意味着现金流的增加。库存成本在企业总成本中占了较大的比例,当库存量过大时,将占用企业大量流动资金,增加管理成本,且容易产生滞销后果,影响企业整体运转。当库存量过小时,产品无法满足市场需求,造成脱销现象,最终影响企业服务质量。因此库存成本决定着企业的利益,库存管理仅仅研究库存成本而不考虑供应链上下游的影响,时常会导致牛鞭效应。本文从供应链的角度出发,建立多个企业的供应链库存管理系统,降低库存管理成本,满足市场需求。本文以油田设备制造企业为研究对象,梳理总结目前基于供应链库存管理的主要方法理论,综合研究比对,选取适合油田设备制造企业的方法,以金成石油化工设备有限公司为例,调研行业、企业涉及供应方、制造方、销售方的库存管理现状、分析存在的问题和原因,并从以下几个方面为案例企业提供优化方案:1.分析案例公司在供应链中的地位,选取联合库存管理方法为整个供应链库存管理提供优化方案;2.通过搭建模型、建立信息系统、修正参数等手段,为案例公司建立联合库存模型;3.在已建立的模型中,分析结果,对比库存管理模型建立前后的差异。综上,为案例公司所处的供应链建立多个企业共同分担权利和责任、承当风险、共同赢利的库存管理模式,并对油田设备制造企业改善库存具有一定借鉴价值。(本文来源于《新疆大学》期刊2019-05-25）
许石宝[4]（2019）在《M公司供应链库存管理改善研究》一文中研究指出在经济全球化背景下,中国制造业面临越来越大的压力,在劳动力成本、物流成本以及材料成本持续攀升的同时,企业利润也受到了不同程度的挤压。本文研究对象隶属家电制造业范畴,从企业管理角度来看,产品表现出的多样性以及较快的更迭速度也会让库存管理难上加难,传统的管理方法及思路已无法适用现时的库存管理要求和不断变化的市场环境。企业在发展自身利益的同时,基于供应链双赢目的,需要更多关注库存控制问题,在管理供应链问题上,提高企业的内部控制和管理水平十分关键,特别是企业今后能否在激烈的竞争中赢得一线生机则取决于库存管理有效与否。供应链库存的相关管理,需要企业内部不同部门和上下游相关企业共同努力,在不同的环节实现信息共享,利用快捷高效的合作手段,进行有效的流通管理,才能使企业达成供应链利益联盟。作为外商独资的家电企业,从2011年成立以来,M公司的库存问题已经变得越来越突出,本文将供应链库存管理作为研究方向为公司一一解决这方面的问题。首先,本文从理论入手,探讨当前企业在供应链和库存方面的管理工作,根据现存的库存情况,结合公司的实际发展需求,找到公司管理控制过程中存在的各种问题,发现物料库存水平过高,特别是呆滞料库存过多,没有相应有用的手段展开有效的库存管理。基于数据分析,展开不同的原因和结果调查,从整体进行库存管理风险评估,利用波特五力分析法,针对性展开探讨,发现ERP管理信息系统落后、ABC分类管理简单且执行不到位、公司组织架构不利于库存管理要求、物料采购和供应没有相应更先进的模式、管理供应链的观念陈旧、管理人员缺乏专业管理手段和创新管理观念等问题。其次,运用辩证统一、统筹兼顾、分类指导等方法论,提出了以下相关改进措施:第一、强化员工培训并建立相应的考核制度,让员工形成良好的供应链管理理念,部门之间加强沟通。对原有供应链结构进行优化,并调整相关组织架构,畅通部门之间沟通,增强跨部门意愿,提高合作效率;第二、在原有物料ABC分类库存管理方法基础上,通过优化物料分类方法和加强执行力度,并结合供应商分类管理,降低供应链风险;第叁,针对不同产品特性进行分类,在不同的产品周期中展开合适的库存管理方法;第四、全面应用先进ERP管理信息系统,尽可能降低人为错误信息,让信息更为透明并更加准确;第五、不论是客户还是供应商都需搭建战略合作伙伴,确保双赢甚至多赢,让各方价值尽最大可能得到发挥,同时让各方从中获益。最后,通过大力推行上述措施,M公司库存管理方面存在的各大问题得到了有效解决,降低了库存压力,提高了企业竞争力。其研究成果在供应链管理、库存管理、成本优化方面为制造业、物流业等同行业提供了良好的借鉴和指导作用。(本文来源于《山东大学》期刊2019-05-19）
张帅帅[5]（2019）在《基于VMI-TPL集成的供应链库存管理策略研究》一文中研究指出经济的迅速发展对库存管理技术提出新的要求,传统库存管理模式难以赶上供应商对库存效率的追求步伐,废旧产品数量增加导致闭环供应链成为物流产业发展的必然产物。传统的供应链是自供应商到零售商的正向供应链,要对废旧产品进行循环再利用需涉及逆向供应链。逆向供应链较正向供应链更加复杂,存在一系列实际难题。例如,如何把两个有机的结合起来,已然成为学术界和企业界的焦点问题。通过研究,从VMI-TPL集成服务管理模式入手,寻求提升供应链竞争力的有效途径,并在VMI-TPL集成模式下,解决供应链库存的管理策略问题。针对供应链库存管理问题。首先,基于系统动力学,将TPL引入VMI管理模式中,形成VMI-TPL集成管理模式的管理方法。利用Vensim建模软件,建立系统动力学模型,得出VMI-TPL集成下的库存管理模型较VMI模型在供应链运作(库存成本等)存在的优势,旨在寻求更加适合供应链库存管理的方法,有效提升整条供应链的竞争力。其次,在VMI-TPL集成模式的系统动力学模型下,构建VMI-TPL集成下的开闭环供应链库存管理策略模型。根据构建完成的模型,进行数例分析,进一步验证模型的可行性。探索开环和闭环供应链的库存策略问题,将库存管理策略置于供应链之中,以降低库存成本和提高企业市场反应能力为目的,从点到链、从链到面来优化供应链中的库存管理方法及策略,从而提升整条供应链的运作效率。基于库存模型的比较分析和最优库存策略的确定过程,得出如下结论,在VMI-TPL集成环境下库存策略模型中,可以有效降低供应链库存平均总成本。幅度降低零售商、制造商和TPL的库存管理成本。在系统动力学库存管理模型中,零售商的订单需求率极大程度降低波动幅度。在传统供应链中引入TPL,可有效降低上游制造商和下游各级分销商、零售商的库存成本以及平滑库存所带来的运作风险。(本文来源于《广西民族大学》期刊2019-05-01）
张凤芝[6]（2019）在《A公司供应链库存管理优化研究》一文中研究指出随着经济的不断向前发展,尤其是信息技术的高速发展给企业带来机遇的同时也给企业带来挑战。互联网的崛起使得当前正处于买方主导的市场环境,能够及时响应买方需求的企业才能获得更大的发展空间,因此企业面临着来自资源和市场的双向竞争。在这种环境下,供应链管理思想得到了大家的一致认同。企业要想使利润最大化就需要降低成本,通过对供应链库存进行资源整合可以很好的达到这一目标的同时提高自身竞争力。对于现代企业而言,采用恰当的库存控制方法能有效提高企业的经济效益,对于企业的生存发展有非常重要的意义。当前国际市场环境存在美联储加息缩表、贸易保护主义抬头等一系列不确定性因素,动乱的国际市场会导致贵金属原材料价格上涨,加上国内企业经营市场环境发生的巨大变化都给A公司带来不利影响。A公司上市的时间不是很长,其库存管理方法、需求预测、经营管理决策等方面都存在不合理因素,而且这些不合理因素已经对A公司运营造成不利影响,加大了A公司的经营管理费用的同时降低了A公司的生产效率,从而影响了A公司的盈利能力,为A公司的长久发展埋下隐患。本文以A公司的供应链库存管理问题作为研究对象,以库存管理理论和供应链管理理论为基础,通过剖析该公司经营管理及库存现状,发现A公司库存管理中存在的问题,包括其需求预测的不准确、库存决策的不合理、库存管理方法混乱、各部门间决策不统一,并对产生这些问题的原因进行分析,进而有针对性的提出解决方案,比如改进A公司的库存管理模式、采用专业的库存管理方法、加强公司内部管理以及完善考评制度等,希望通过这些措施的实施能够改善A公司目前的状况,减少A公司运营费用的同时提高工作效率,从而提高A公司的市场竞争力。(本文来源于《河北经贸大学》期刊2019-05-01）
李雪,李远航[7]（2019）在《基于物联网环境下的供应链库存管理研究》一文中研究指出在目前经济飞速发展的基本环境下,相关企业之间的竞争越发激烈,竞争模式也在随着时代的发展而逐渐发生变化,从原有的传统竞争模式转变为供应链竞争模式。相应企业为了适应这种新的竞争模式,就要对供应链中的资源环节进行优化处理,以便达到提升整个供应链的竞争能力和在市场中的基本竞争力。在相应供应链中,作为基础和核心环节的库存管理的管理模式存在局限性,和当前市场竞争模式不匹配,所以,在运用物联网环境的基础上,进行供应链的库存管理上的基本改革探讨是有必要的,以下的观点仅供参考和借鉴。(本文来源于《环渤海经济了望》期刊2019年04期）
李旭,陆天[8]（2019）在《改善供应链库存管理绩效的系统思考——以啤酒游戏为例》一文中研究指出运用基于系统动力学的动态研究的方法,以啤酒游戏为例,从动态复杂性的视角,探讨了改善供应链库存管理绩效的影响因素和解决方案。认为"系统结构""控制策略"和"控制参数"是影响供应链库存管理绩效的3类要素,提出了调整订货周期匹配订货提前期的"结构性解决方案"、基于考虑已发出订单和在途货物量的"策略性解决方案"和基于参数控制的"操作性解决方案"。并且,通过系统仿真分析和人工试验,研究了这3类要素在集中控制和分散控制模式下对库存绩效的影响。结果表明,这3类解决方案在集中控制模式下的有效性依次递增,而在分散控制模式下的有效性依次递减。该结果展示了多级供应链库存系统的动态复杂性,以及系统思考在处理动态复杂性方面的重要性和有效性。(本文来源于《系统管理学报》期刊2019年02期）
王霄[9]（2018）在《基于服务型制造模式的H公司供应链库存管理优化研究》一文中研究指出当今全球制造业都在经历由传统生产制造向服务型制造的转型升级,这促使整个经济价值的核心逐渐转变为创新与服务。企业制造转型升级的同时,库存成本控制的问题并没有得到很好解决,本文研究的H公司也存在这一问题。为达到提升H公司企业自身利润率、生产效率及准时供货率的目的,在参考大量已有文献的基础上,结合H公司当下企业实行服务型制造生产电机的背景,联系企业生产销售的实际经营情况,采用定性和定量相结合的分析方法及运用Arena仿真软件,对H公司实行供应链库存管理进行研究,为最终提高库存管理水平提出建议和对策。本文的主要内容如下:首先,结合当下时代发展背景对H公司发展概况及库存管理现状进行分析,找出企业库存管理出现的一些问题,并对供应链及供应链库存管理有关理论进行归纳与总结。其次,结合企业实际生产销售数据及前人研究经验,找出与库存成本相关的人力资源成本、库存商品成本、销售总成本、各零部件需求成本这四大因素进行相关及回归分析,并对库存成本进行预测。然后通过Arena仿真并根据之前的企业数据及回归分析预测出来的数据,找出企业实行供应链管理库存(VMI)后企业库存成本最低的点。最后,根据仿真结果,对比验证企业实施VMI对于企业库存成本控制的必要性。(本文来源于《河北科技大学》期刊2018-12-01）
刘佳琪[10]（2018）在《基于精益生产理论的绿色供应链库存管理优化研究》一文中研究指出"零库存"往往被认为是精益生产理论下的绿色供应链库存管理的最佳状态。本文在论述绿色供应链库存管理的研究背景和概述精益生产理论的基础上,分析了精益生产绿色约束下库存管理现状,指出当前精益生产的库存物流管理在不同环境存在着的不同问题,最后提出应通过利益分配、信息共享和协商机制等来促进绿色供应链库存管理的优化。(本文来源于《科技创新导报》期刊2018年21期）
供应链库存管理论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
供应链管理是20世纪90年代为增强企业竞争力所提出的最主要的管理思想之一,进行供应链管理使得信息得到有效传播,有利于提升企业的竞争实力。目前,供应链管理的重心已经转移到供应链库存管理方面。论文对在供应链库存管理中存在的风险以及问题展开具体研究与探讨。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
供应链库存管理论文参考文献
[1].昃宗斌,赵志峰.实施条形码管理系统全面优化供应链库存管理[J].中华纸业.2019
[2].高文芳.供应链库存管理中的风险问题研究[J].中小企业管理与科技(中旬刊).2019
[3].张文.新疆金成石油化工设备有限公司基于供应链库存优化管理研究[D].新疆大学.2019
[4].许石宝.M公司供应链库存管理改善研究[D].山东大学.2019
[5].张帅帅.基于VMI-TPL集成的供应链库存管理策略研究[D].广西民族大学.2019
[6].张凤芝.A公司供应链库存管理优化研究[D].河北经贸大学.2019
[7].李雪,李远航.基于物联网环境下的供应链库存管理研究[J].环渤海经济了望.2019
[8].李旭,陆天.改善供应链库存管理绩效的系统思考——以啤酒游戏为例[J].系统管理学报.2019
[9].王霄.基于服务型制造模式的H公司供应链库存管理优化研究[D].河北科技大学.2018
[10].刘佳琪.基于精益生产理论的绿色供应链库存管理优化研究[J].科技创新导报.2018