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摘要：随着科技技术的不断发展，电力技术不断成熟，电力市场逐渐形成，这对电力集体企业产生了一定的影响，对电力企业的管理提出了更严格的要求，为了适应市场的发展与需要，电力集体企业需要优化自身的管理，如何做到在市场竞争中占据优势地位，从人力资源管理、管理层管理、财务管理和生产管理等等多方面去进行和展开，从而达到更加规范化和制度化的管理，从而能更好的发挥企业管理的优势，促进电力集体企业的发展。本文就如今电力集体企业中存在的问题进行讨论，并找寻相应的优化措施。
关键词：电力集体企业；制度化；规范化；优化措施
引言：
从工业革命电力产生开始一直至今，随着经济的不断发展，电力的使用技术也日渐成熟，这边促进了电力企业的产生，但是在成立之初，由于资金，技术等等各方面的问题，企业的产生大多是以集体的形式产生，这种形式使得企业的成立不会受到太多因素的限制，但是随着电力市场的不断成熟和扩大，这对电力集体企业带来了一定的威胁，就必须要求电力集体企业为了适应市场的发展而对企业本身进行改革和管理，才能更好的并且长久的经营下去。
一、电力集体企业的现状和存在的问题
第一，不具备完善的体制。电力集体企业子管理上面要实现规范化和制度化，最重要的前提就是体制的管理。然而，工业革命的开始是从欧洲国家开始的，所以我国的电力行业岂不是相对于比较晚的，各个方面还不够完善，再加上其他的影响因素，企业的管理就会被忽视，而仅仅只是去注意发展。所以在体制的建立、资产管理等方面呢皆存在着一定的问题。
第二，人力资源管理不科学。电力企业在建立之初，是以集体的形式去建立的，这种形式下企业的员工就会相对于较多，由于人员众多，在管理方面就会比较的麻烦和吃力，管理的效率也不高，这在一定程度上影响了企业规范化的管理。除此之外，员工的专业能力不足够，这对企业的发展也是存在着一定的影响的。
第三，缺少有效的监管。我国由计划经济体制转变成为市场经济体质，介于这种经济体制，国家对于电力集体企业的管理是比较分散的，让市场处于主导地位，国家的干预就会相对减少，并没有一个比较系统的制度去规定，这样就加大了规范化和制度化管理的难度。
第四，考核体系不健全。电力集体企业成立之初，在企业工作的人大多数是以集体的身份的员工，由于企业成立的时间比较晚，所以企业员工的专业素质不能完全满足工程的需要。还有就是在管理人员的任用方面，一般是采用人力资源部门的推介或者是高层人员讨论和测试的方法来任用，这种方法可以保证管理人员的品质，但是不能发现高素质人员。为了能够很好的去发掘具有潜力的人员以及调动员工的积极性，企业应该完善考核制度，根据每个人完成的业绩等和员工的薪资报酬挂钩，这样员工会更加投入工作。
第五，财务权限的划分不科学。一个公司的的规范化经营与财务管理是相辅相成的，财务管理制度是企业管理制度中的一个重要部分。在企业总体的体质发生改变和改革的时候，财务管理体制也要做出相应的改变和调整。一个有序的财务管理体制是由财务管理权限、管理组织机构和管理制度构成的。对于这些组成部分，企业必须做出正确的认识并且进行有效的划分，明确企业的性质以及改革的目标，更好的去刁征财务管理体制来和总体的体制相互配合，来达到更好的效果。在实际中，电力集体企业通常来说是总公司和子公司的形式来建立的，总公司不会过多的干预子公司的运行，但是总体的指标还是由总公司来决定的，因此，规范化的管理，总公司和子公司一定要好好的配合，才更加有利于管理。
二、电力集体企业规范化管理的优化措施
（一）完善管理体制
电力企业想要建立一个规范化的他管理，那么电力集体企业就必须不断地建立和完善公司的管理体制和体系，加强企业的管理的水平，除此之外，在目前对于企业的管理的法律法规下，企业还应该建立一个适合企业发展的内部控制体系，内部控制是指不同企业根据企业自身的具体情况，为了实现企业的经济利益，完成企业制定的战略目标，对企业的人力和物力资源进行有效的整合和调动而进行的一种管理活动。企业通过制定企业的管理制度，来提高管理的有效性，从而使得企业在运营过程中就算遇到突发情况，也能很好的做出对应的处理方案，提高企业风险管理的能力，这里提到的风险管理包含了诸多的方面，如融资风险，生产扩大风险等。一个合理有效的内部控制体系，可以使的企业内部的管理不断地去优化和完善，以此更好的促进企业的发展。
（二）对劳动用工进行规范化管理
一个企业的主要组成部分就是劳动人员，那么企业想要更好的进行规范化的管理，首先应该注意的就是对于劳动人员的管理，对劳动人员的管理一个可以很好的为职工人员提供很好的环境，还有就是可以发掘劳动人员的潜力和提高职工的积极性。劳动用工管理可以从一下几个方面去进行管理：第一就是提高劳动人员的专业水平，同劳动人员建立稳固的关系；第二就是完善聘请人员的相关制度，例如就是签订劳动合同是其中一些你相关的规定；第三就是完善员工的培训制度，对于新近企业的员工，进行系统的培训，使得新来的员工能够尽快的掌握企业的情况，以便更好的熟悉工作的性质和内容。对与所有的员工可以采取考核的形式，这样也有利于提高员工的积极性，更好的投入工作，也可以将企业的价值同员工本身结合起来，已达到更好的管理。
（三）强化电力集体企业财务监督与管理
财务管理和企业的管理是息息相关的，同时与其他环节的管理也是息息相关的，因此要对企业进行规范化的处理，就要强化电力集体企业的财务监督和处理，首先，使得管理层的治理结构得到完善，建立科学并且合适企业运营的财务管理业务流程，防止在管理层或者在财务管理方面出现大的漏洞。然后，为了防止企业出现的经营风险和财务风险，就要完善企业的内部控制体系，同时加强对于财务管理环节的监督和预警工作，有效的去避免财务风险的出现。
（四）强化对员工的培训，提高员工素质
在对劳动用工进行规范化的管理，除此还要注意员工的专业水平和专业素质，因此要提高企业员工的水平和素养，为了达到这种效果，就必须完善对员工的培训制度并且强化对于员工培训。在对员工的培训过程中，还可以安排人员进项监督来确保员工在经过培训后是有用的，以免浪费了培训这一资源，同时还可以在员工接受了培训后，企业进行测试来了解员工对于培训内容的掌握程度，另外，建立培训考核制度，这一制度可以分为三个阶段，第一阶段就是培训内容是否符合企业的要求，第二阶段就是评估员工对于培训内容的掌握程度，第三阶段就是在培训结束过后进行考核，把工作的表现以及掌握的理论知识结合起来去考核，对于优秀的人给予一定的奖励，这样也会让员工有热情，积极的去争取奖励，也就提高了员工的积极性。
（五）不断创新，主动开拓电力市场
我国现在是市场经济体制，在这种体制下，电力集体企业一定要积极的参与市场经济竞争和开拓新的电力市场，从市场的需要去改变企业自身的管理，避免制定出不适合市场和企业自身发展的战略。因为市场变化是十分频繁的，市场竞争也是十分激烈的，企业一定的要不断地更新自己的思想来跟上市场的改变，主动的去开辟新的电力市场，不断更新市场竞争思想，避免消极的，不适应发展的营销战略。
结言：
我国经济的发展，电力行业在这其中起着重要的作用，电力集体企业在服务电力行业的发展以及电网的建设中起着必不可少的作用，不过目前我国的电力集体企业还是面临很多的问题继续解决，因此相关的管理人员应该不断地探索和研究规范化和制度化的经营模式，建立并且完善企业的管理制度，以此更好的促进企业长久和良性的发展。
参考文献：
[1]葛瑞珍、孙希珍.关于电力集体企业规范和加强财务管理的思考【J】中国电力教育.2013
[2]包丽丽.关于电力集体企业规范和加强财务管理的思考探讨【J】现代经济信息.2013